JULIO MANSANO

Engenheiro, 16 anos de vivência em Multinacionais: Planejamento, Gestão e Projetos e Engenharia de Produção, com foco em otimização de Produtividade / Qualidade:
 Planejamento Estratégico da Produção a partir do balanço entre demanda futura, vendas, Estoques de Produtos em processo e acabados e Produção
 Análises de Viabilidade econômica de projetos
 Desdobramento de Diretrizes, Definição /Acompanhamento de Planos de Ação e indicadores.
 Coordenação e Avaliação de Projetos 6sigma/PDCAs.
 Acompanhamento de Auditorias do SGI, Auditor interno de ISO 9001/14001. Definição e follow up de Ações corretivas / Preventivas e Análise crítica do SGI.
 Gestão de pessoas e processos produtivos no chão de fábrica

CONSULTOR

Tecidos Fiama - 2019

• Estruturação Sistema de Gestão e TQC

 – Gerenciamento da Rotina: 5Ss, Kpis, Padronização, Ações Corretivas e Preventivas, Análises crítica e auditoria do SG

- Melhoria Contínua: Treinamento PDCA

• Revisão Fluxo de Trabalho do Desenvolvimento de Produtos/ Custo de Novos Produtos
• Análise ABC para redução de portfólio de produtos

GERENTE FINANCEIRO / SÓCIO PROPRIETÁRIO

Sweet Home Decor / 2015 - atual

• Estruturação e implementação do Plano de Negócios
  • Responsável Vendas Online - Gestão E-comerce e Marketplaces
  • Financeiro - Gestão do Capital de giro, fluxo de caixa e Investimentos
  • Comercial - Gestão equipe de representantes / revendas
  • Suply - Desenvolvimento fornecedores, Gestão estoques e Implantação ERP

COORDENADOR DE PLANEJAMENTO

Tavex Corporation | 2014-2015

• Interface entre as áreas Comercial/Marketing e Produção S&OP
• Definição, controle e ajuste Planos de Produção de curto e médio prazo 
• Otimização de Estoques em Processo e Acabado para garantir Níveis de Atendimento de Pedido
• Gestão de intercâmbios de produtos em Processo e acabado e Trâmites de exportação para Argentina.
• Coordenar Plano orçamentário de Produção/Estoques para esta região e análise de cenários

COORDENADOR DE PROJETOS DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO COORPORATIVO

 Tavex Corporation | 2008-2013

• Responsável pelo Desdobramento das Diretrizes da Alta direção para as fábricas.
• Consolidar e acompanhar o plano de ação da Diretoria Industrial.
• Coordenar e participar dos principais projetos da área Industrial: foco em redução de custos e aumento de produtividade.
  • 2013 – Projetos com uma Consultoria (Galeazzi):  Aumento do OEE de um processo gargalo: lote econômico de fabricação e redução de setups. Anterior 35%, final, 54%.
  • Análise ABC: redução de portifólio em uma linha de produtos 
  • 2012 - Projeto com uma consultoria (Gherzi) e as unidades fabris para ganho de produtividade – 11,0 Mi EU/ano
  • 2008 – Projeto de Reestruruação Organizacional nas unidades da América do Sul: foco em benchmarking interno, redesenho de estruturas organizacionais e ganhos de produtividade de máquinas e da mão de obra. – 3,0 Mi EU/ano
  • Coordenar e participar de projetos da área Industrial para melhoria de Qualidade:
    • 2011 – Redução de Rupturas no processo na maior unidade do grupo, Americana- SP
    • 2010 – Redução de Reprocesso no Acabamento de Tucumán- AR
  • Análise Viabilidade econômica de projetos
  • Definir, acompanhar e Avaliar os projetos PDCA de todas as unidades.
  • (2010) Acompanhar de Auditoria externa do SGI. Definir e acompanhar Ações Corretivas / Preventivas. Análise crítica SGI.

COORDENADOR DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO / TQC E TI – ARACAJU-SE

Tavex Corporation | 2007

• Gerenciar equipe de 7 pessoas (engenheiro e analistas)
• Gestão de custos/budget da área.
• Elaboração de orçamento/ dimensionamento da mão-de-obra da unidade.
• Responsável pelo sistema de Gestão. Auditor de SGI/Chefe da equipe de auditores.
• Multiplicador de Projeto de sustentabilidade. Responsável pelo programa de 5Ss.
• Elaboração conceitual dos planos de ação dos gerentes e supervisores.
• Projetos movimentação e armazenagem.

ENGENHEIRO DE PRODUÇÃO SENIOR – AMERICANA -SP

Tavex Corporation | 2001-2006

• Green Belt pelo IDG (Instituto Nacional de Desenvolvimento Gerencial). Projeto de 12 meses na área Industrial (Tinturaria) e outros projetos multidepartamentais. Coordenação de grupos de PDCA para melhoria da qualidade, produtividade e performance de processos produtivos e auxiliares. Líder de Grupos de Melhoria na área produtiva e manutenção (2003-2004).
• Instrutor de PDCA, Tempos e métodos, CEP, avaliação de sistemas de medição (R&R) e 6 Sigmas - Green Belt.
• Análises estatísticas (Anovas, análises de variância, Delineamentos de experimentos fatoriais, capabilidades de processos, etc.).
• Cálculos de rendimentos, carga de trabalho e dimensionamentos de mão de obra.
• Auditor interno do sistema de gestão da qualidade (ISO 9001/2000) desde março/04.
• Desenvolvimento de programas (bancos de dados em Access) para controle de processo produtivo, análise de recebimento de produtos e avaliação de fornecedores.
• Desenvolvimento de auto-treinamentos operacionais.

MESTRE DE USINAGEM - SÃO CARLOS - SP

Tecumseh do Brasil Ltda | 1999-2001

• Administrar 3 linhas de usinagem, com cerca de 30 funcionários
• Programar manutenções preventivas e/ou corretivas
• Realizar planejamento fino da produção

Realizar melhorias no processo visando melhoria da qualidade e aumento da produtividade

MBA Gestão Financeira 

Universidade Metodista de Piracicaba 

Piracicaba – SP – 2010

Green Belt Industrial

INDG

Americana – SP - 2006

Engenheiro de Produção Química

Universidade Federal de São Carlos

São Carlos – SP - 1998