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Kennedy Alves Ramos

Kennedy Alves Ramos

Lider de Equipe

Manufatura / Mecânica

Contagem, Contagem

Social

Sobre Kennedy Alves Ramos:

  • Gerenciamento de pessoa e controle de todos os processos inerentes ao GMI Gestão de Materiais Indireto da planta Fiat Automóveis em Betim. Administração e acompanhamento dos setores interligados, programação, exportações, recebimento, expedição e atendimento aos colaboradores da planta.
  • Coordenação de 25 colaboradores e alinhamento das atividades diárias.
  • Suporte em dois turnos de trabalhos e orientações quando necessário.
  • Gerenciamento e contratações de processos logísticos para atendimentos das demandas críticas para transportes dos materiais para os processos produtivos.
  • Trabalhando sempre com foco em segurança, promovendo eventos, workshops e campanhas de conscientização para execução dos trabalhos seguros. Garantir a segurança para todas as pessoas e atividades inerentes ao setor.
  • Acompanhamento das atividades de programação e controle dos materiais indiretos.
  • Gestão e controle através KPI’s de Segurança, Saúde, Qualidade e produtividade.
  • Definir estratégias para redução do Capital Circulante, apresentação de forecast e previsões anuais.
  • Acompanhamentos dos projetos de reduções de custos com criação de Kaizen Wick e DDI para melhorias contínua do setor, atendimento e implementação dos procedimentos de WCM e SPW.
  • Gestão e controle de pessoas através do Sistema Honda Ponto, acertos e regularizações de ocorrências e programação de horas extras.
  • Gerenciamento das demandas solicitadas de nossos clientes internos.
  • Acompanhamento dos materiais críticos de cada unidade operativa, e ações disruptivas para atendimento das necessidades produtivas.
  • Gerenciamento de empresas prestadoras de serviços.
  • Conhecimentos das ferramentas SAP.
  • Acompanhar e supervisionar a execução dos planos de produção, enquanto monitora e avalia a excelência da fabricação. Elaborar estratégias para aquisição de insumos e liderar equipe no setor de produção. Também oferece capacitação e aprimoramento aos membros da equipe.
  • Redução do Capital Circulante em 6 Milhões.
  • Plano de reuniões transversais com os gerentes das unidades para controle dos ativos da empresa.

Experiência

  • Gerenciamento de pessoas e controle de todos os processos inerentes ao GMI Gestão de Materiais Indireto da planta Fiat Automoveis em Betim. Administração e acompanhamento dos setores interligados, programação, exportações, recebimento, expedição e atendimento aos colaboradores da planta. 
  • Coordenação de 25 colaboradores e alinhamento das atividades diárias.
  • Suporte em dois turnos de trabalhos e orientações quando necessário.
  • Gerenciamento e contratações de processos logisticos para atendimentos das demandas criticas para transportes dos materiais para os processos produtivos.
  • Trabalhando sempre com foco em segurança, promovendo eventos workshops e campanhas de conscientização para execução dos trabalhos seguros. Garantir a segurança para todas as pessoas e atividades inerentes ao setor.
  • Acopanhamento das atividades de programação e controle dos materiais indiretos.
  • Gestão e controle atraves KPI’s de Segurança, Saude, Qualidade e produtividade.
  • Definir estrategias para redução do Capital Circulante, apresentação de forecast F3+9, previsões anuais.
  • Acompanhamento dos projetos com aberturas de Kaizen Wick e DDI para melhorias continua do setor, atendimento aos procedimentos de WCM e SPW.
  • Gestão e controle de pessoas atraves do Sistema Honda Ponto, acertos e regularizações de ocorrências e programação de horas extras.
  • Gerenciamento das demandas solicitadas de nossos clientes inernos.
  • Acompanhamento dos materiais criticos de cada unidade operativa, e ações disruptivas para atedimento das necessidades produtivas.
  • Gerenciamento de empresas prestadoras de serviços.
  • Conhecimento das ferramentas SAP.
  • Acompanhamento e controle dos planos de produção, além de observar e avaliar a qualidade da produção. Planejar a aquisição de materiais-primas e orientar, dirigir a equipe no departamento de produção. Fornecer treinamento e desenvolvimento à equipe.
  • Redução do Capital Circulante em 6 Milhões.
  • Plano de reuniões transversais com os gerentes das unidades para controle dos ativos da empresa.

Educação

  • Pós gradução em Gerencimento de Projetos – PUC Minas. Terminio Outubro 2023.
  • Graduação em Gestão da Produção Industrial – Faculdade Pitagoras.
  • Escola Estadual Deputado Renato Azeredo. Ensino Médio Completo.
  • Lingua de Sinais Básico. Inglês básico.     

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