Lais Gomes

É impossível até que seja feito.  

INSTITUTO ENEAGRAMA

Em 2017, assumi a frente do setor administrativo e financeiro de uma Franchising - Instituto Eneagrama, que contava à época, com 14 franquias no Brasil. Atuei na melhoria de processos administrativos, financeiros e comercial da central, promovendo e participando do projeto de expansão, chegando em 2020 com 50 unidades franqueadas. No mesmo período, participei ativamente do projeto e atuei na implantação das unidades internacionais (Argentina, Paraguai, Uruguai, Portugal e Estados Unidos). 

Além, fui responsável pela implementação do sistema gerencial Solutto (ERP especializado em administração de Franchising e atende o modelo Matriz - filiais) na central e em todas as demais unidades. Incluo neste trabalho, vídeo aulas, tutoriais, manuais e encontros presenciais para treinamento de mais de 100 pessoas, entre franqueados e colaboradores. 

Sob minha gerência, também fui responsável por comprar e distribuição de materiais didáticos utilizados pelas franquias no atendimento aos clientes. Inclusive, em 2020 apresentei um projeto para melhor rentabilizar a distribuição destes materiais.

ATIVIDADE:

• Gerenciamento e operacional Orçamento empresarial; 
• Análise de indicadores - projeção de crescimento e custos Contas a pagar e receber, fluxo de caixa, conciliação bancária; 
• Folha de pagamento, rotinas de admissão e demissão, treinamento; 
• Supervisão à contabilidade: lançamento e entrega de documentos, controle e conferência de impostos e averiguação de alíquotas, planejamento tributário, fechamento mensal; 
• Supervisão ao setor jurídico: Acompanhamento e desenvolvimento de minutas contratuais Gestão financeira, administrativa e de contratos das unidades franqueadas; 
• Implantação de novos padrões para a gestão e avaliação do negócio; 
• Implantação e parametrização de sistema de informação e de gestão operacional; 
• Suporte a Diretoria em nível estratégico.
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ABCCC - De estagiaria a Analista. Dentro da Associação, conquistei espaço e confiança da diretoria. Em pouco tempo na empresa, passei de estagiaria e fui efetivada como auxiliar. Fui ganhando responsabilidades, passando por diversas áreas, chegando a Analista. 

ATIVIDADES:

• Desenvolvimento de projetos de melhorias continuas Gerenciamento de equipe; 
• Suporte na realização de eventos em âmbito nacional e na América Latina (Uruguai e Argentina); 
• Desenvolvimento de orçamentos e estratégias para a geração de receitas do setor; 
• Desenvolvimento de relatórios gráficos para a visualização e projeção de metas, parâmetros e indicadores; 
• Controle de documentos estratégicos para a empresa (súmulas); Conferência e liberação de pagamento de aporte financeiro aos núcleos (terceirizados); 
• Atualização de planilhas e cálculos Controle e alimentação de banco de dados de registro de DNA animal; 
• Importação e Exportação de animal; 
• Participação em eventos; 
• Atendimento ao publico

Sou formada em administração de empresas, e escolhi esta profissão porque eu sempre gostei de comandar, de direcionar de liderar, sempre fui “boa” em dar direcionamento. Acredito, e entendo a administração como um processo macro. Onde é possível você ter vários vieses e várias segmentações, e mesmo assim é possível enxergar o todo.