Lourival Machado

Profissional com 25 anos de experiência em empresas multinacionais e nacionais nos segmentos energia, fertilizantes, têxtil e autopeças, atuando em cargos de coordenação e gerencia nas áreas de Controladoria, Planejamento Estratégico e Finanças. 

LE Machado Consultoria – 01/2023 - atual 

Empresa de prestação de consultoria para empresa 

• Elaboração de Planejamento Econômico e financeiro, Budget e forecast;
• Criação de relatórios gerenciais dando suporte a tomada de decisão pela diretória; Implantação de KPI’s; 
• Implementação de KPI’s, monitoramento das variações e geração de planos de correção;
• Construção de cenários econômicos; 
• Analise de investimento, viabilidade e retorno;

FORTH JARDIM – 05/2014 –12/2022 

Empresa nacional, líder no setor de fertilizantes para jardinagem, com foco em inovação e desenvolvimento de produtos, atendendo as normas e exigências impostas pelos órgãos reguladores e necessidades dos clientes do nicho que atual, obtendo elevado crescimento nos últimos 7 ano.   

• Controller e Planejamento Estratégico – 05/2014 – 12/2022
• Reporte ao CEO e gestão de equipe com 4 pessoas
• Elaboração do planejamento de vendas junto à área Comercial (volumes de produtos e precificação), estabelecendo metas de faturamento mensal e indicadores (KPI’s), alinhados com expectativas da diretoria;
• Planejamento do orçamentário, gastos departamentais, utilizando indicadores econômicos, necessidades de recursos e tendências apontadas durante as reuniões pre-orçamentárias, consolidando as informações e estabelecendo as metas; 
• Apresentação dos resultados para a diretoria, abordando os (KPI’s), explicando variação das vendas, gastos, investimento em CAPEX, fluxo de caixa e criação de planos de ação para correção de desvios;
• Elaboração de Forecast trimestral, simulador de resultados, com base em informações realizadas e projeção, alinhado com a visão das áreas e diretoria;
• Implementação dos projetos na área de vendas para aumento e manutenção da carteira de clientes, mix de produtos nos pontos de vendas, embasados na análise e cruzamento dos dados; 
• Gerenciamento e implementação do controle de materiais em estoque, gerando menor dispêndio financeiro, aumentando a rotatividade, por intermédio do mapeamento de produtos e fornecedores estratégicos; 
• Criação de uma política de vendas, refletindo na produção e melhorando a assertividade do que será produzido em relação ao planejamento de vendas, prevenindo quebras de fornecimento de materiais a clientes;
• Acompanhamento dos gastos operacionais produtivos, por centro de custo, e contas contábeis, entendimento de variações e nas margens dos produtos;
• Suporte a área de planejamento fiscal, criando uma planilha de simulação de gastos com impostos sobre as vendas e resultados, e entendimento das normas fiscais para o mercado específico.

Principais realizações: 

• Projetos com a área comercial, viabilizando o aumento de mix dos produtos nos pontos de vendas, possibilitando a rastreabilidade da frequência do produto, gerando aumento significativo (6x maior) ao longo de 7 anos;
• Implementação de apresentação dos resultados para diretoria, baseados em KPI’s e Metas, permitindo a rápida tomada de decisões e correções de desvios, trazendo redução de 7% nos custos operacionais e 9 % despesas;
• Implementação da metodologia de estoque (reavaliação vendas) diminuindo os níveis de matéria prima e material acabado, reduzindo 7% no seu volume e 9% no valor; 
• Criação e acompanhamento do orçamento anual, melhorando o entendimento das despesas realizadas e futuras das áreas, reduzindo em média 8% o orçado.

HUDTELFA TEXTILE GROUP – 09/2011 – 05/2014

Empresa nacional, operando no setor têxtil, empregando alta tecnologia no desenvolvimento e nas linhas de produção de tecido para segmento de moda com presença em todo o Brasil. 

• Controller – 09/2011 a 05/2014
• Reporte ao Diretor Financeiro e gestão da equipe de 4 pessoas;
• Estruturação da área de Controladoria, criação de relatórios de análise dos resultados econômicos e financeiros, implantação performance por indicadores KPI’s baseados em informações contábeis, financeiros e formalização de procedimentos; 
• Elaboração do planejamento orçamentário (mensal e anual) com revisões mensais, gerando melhor estimativa de resultados e relatório com sugestão de correção de desvios frente ao orçamento;
• Apresentação mensal dos relatórios de performance econômico e financeiro por unidade de negócio e resultados consolidados para a diretoria, presidência e conselho administrativo;
• Analise e evolução dos custos por produto e linha de produto, margens por produto e cliente, analise de despesas diretas e indiretas, rateio de despesas, evolução de estoque;
• Gerenciamento e implementação de ferramentas para controlar os lotes e volumes de produção, de acordo com a demanda de vendas
• Interação com a área de compras, com suporte nas negociações de compras dos serviços e matéria-prima.

Principais realizações: 

• Criação da política orçamentária, reduzindo 5% nos gastos fixos das áreas;
• Adequação das quantidades de estoque de produto acabado X planejamento de vendas, gerenciando o estoque “slow-move” diminuindo as compras de matéria prima (política de estoque) para planejar as importações, reduzindo em 6% o valor do estoque.

MARTINREA HONSEL (MAGAL IND E COM LTDA) – 08/2010 a 07/2011

Empresa  pertencente ao  grupo alemão Holsen, atendendo os principais fornecedores de montadoras do pais e exterior no setor automobilístico, empregando alta tecnologia em injeção e usinagem de peças de alumínio, utilizadas em blocos de motor, Carter de óleo e peças de transmissão de veículos, adquirida em 2011 pelo grupo canadense  Martinrea.

• Supervisor de Controladoria e Custos – 07/2010 a 07/2011
• Reporte ao Gerente de Controladoria;
• Gestão da equipe de 4 pessoas;
• Fechamento mensal da contabilidade, envio de “report” nos modelos IFRS e USGAAP para matriz na Alemanha, e explicação das variações (vendas e despesas) para diretoria no Brasil; 
• Elaboração Budget, consolidando informações de planejamento de vendas mensal, gastos variáveis e fixos departamentais e investimentos, estabelecendo indicadores de performance (KPI’s), criação de modelos de simulação de resultado, buscando melhor alinhamento com as metas desejadas pela diretoria;
• Acompanhamento e análise da evolução dos gastos por linha, margem e custos dos produtos, por cliente, rateio de despesas, gerando relatórios e apresentação aos responsáveis pelas áreas;
• Elaboração do FORECAST trimestral, analisando desvios em relação ao planejado, criando planos de ação para correção e aplicação de simuladores de “estimativa de resultados”; 
• Acompanhamento e manutenção do fluxo de caixa, planejamento dos desembolsos, plano de redução de gastos financeiros e investimento em CAPEX.

Principais realizações: 

• Implementou o controle orçamentário com intuito de limitar os gastos orçamentários e controlar os desembolsos financeiros;
• Levantamento da evolução dos repasses que deveriam ocorrer nos clientes, ajustando o valor correto dos aumentos nos preços dos produtos, gerando uma receita de $500.000,00 mensal.

Grupo Honeywell (ex SPERIAN PROTECTION) – 08/2009 a 07/2010

Empresa multinacional de origem francesa, líder de mercado no setor de equipamentos de segurança, com atuação em todos os nichos de segurança, adquirida pelo grupo Honewywell em 2010.

• Supervisor de Custos 
• Reporte a Diretoria Financeira e gestão interina de Diretor Financeira, com reporte ao CEO; 
• Coordenava a área custos e controladoria;
• Integração com áreas produtivas, administrativa e comercial para montagem de “BUDGET” (anual e mensal), e acompanhamento das realizações para elaboração de revisões trimestrais; 
• Elaboração de projeção de Fluxo de Caixa operacional;
• Responsável pelo “fechamento” e analise do custo mensal real, comparação com desvios do custo orçado, e montagem das variações em relação ao orçamento e o report em IFRS para matriz na França; 
• Elaboração dos Resultados Operacionais por todas as linhas dos produtos, analisando as margens de resultado gerada por produtos e cliente, com finalidade de ajustar desvios de custo/preço; 
• Elaboração e Analise de CAPEX para desenvolvimento de novas linhas produtivas ou produtos;
• Implantação de sistema de custo integrado;
• Responsável por acompanhar os responsáveis pela auditoria interna e externa, em todas as demandas;
• Gestão do inventário da empresa. 

Principais realizações: 

• Gestão interina de Diretor Financeira, com reporte ao CEO;
• Implantação e integração do sistema de custo e processos de produção.

CPFL COMPANHIA PAULISTA DE FORÇA E LUZ – 05/2004 a 08/2009

Empresa nacional de grande porte do segmento de energia, atuando nos segmentos de distribuição, geração e comercialização de energia elétrica, com capital aberto na BOVESPA..

• Analista de Controladoria Sênior 
• Líder da área de planejamento orçamentário de OPEX, gerindo o orçamento anual e mensal das despesas operacionais por centro de custo, unidade de negócio e operações, das empresas do Grupo CPFL;
• Planejamento, analise mensal e anual dos resultados, das empresas controladas pela Holding; 
• Consolidação de resultados (balanço, DRE e caixa) com report para diretoria, acionistas e mercado financeiro;
• Estudo de viabilidade para implantação de ferramenta e ações para planejamento, controle e redução das despesas operacionais;
• Elaboração de melhor estimativa (forecast) para resultado operacional (DRE), Tesouraria Financeira e Despesas; 
• Analise e controle de contas de clientes em inadimplência com a empresa; controle dos reports das atividades operacionais dos índices de desempenho, capital de giro, margens, prazos de pagamento e recebimento, geração de caixa; e controle de financiamento através de cálculos de prazo, taxa média, variação cambial, índice de endividamento e “covernants”;
• Planejamento e controle de indicadores de resultado operacional (GVA) por centros de custos, unidades de negócio; 

Principais realizações: 

• Participação na construção da área (construção de time) de Controladoria da Holding;
• Implementou os reports (relatórios para Diretoria) na área de Controladoria;
• Liderou tecnicamente o time de 4 pessoas no processo de planejamento e controle orçamentário de despesas.

DUPONT CIPATEX – 09/2001 a 05/2004

Joint-Venture entre a DuPont e a Cipatex, empresa de grande porte, voltado à produção de materiais derivados de não-tecidos, especificamente para a linha “wipes”, lenços de limpeza e lenços de alta absorção de umidade.

• Analista Financeiro
• Análise Financeira de Balanço, evolução e comparação de despesas orçadas x realizadas, projeções de faturamento e fluxo de caixa.

• Bacharel em Administração de Empresas - Universidade Metodista – Piracicaba ( jul/1994-jun/1999)
• Bacharel Ciências Contábeis - Faculdade São Expedido – Tietê (mar/2011-dez/2013)
• Pós Graduado – Gestão Financeira Estratégica – Universidade Metodista – Piracicaba (jan/2003-jun/2004)
• Inglês - intermediário.