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lucas gurgel

lucas gurgel

Consultor de Gestão da Mudança HCMBOK
Rio de Janeiro, Rio de Janeiro

Social


Sobre lucas gurgel:

Bacharel em Administração pela UFF e em MBA pela USP/Esalq em Gestão de Pessoas com Ênfase em Liderança Organizacional. Tenho mais de quatro anos de experiência em gestão de mudanças, desde a comunicação corporativa até a transformação dos negócios.
 

Experiência

Minha paixão é conduzir a mudança humana em projetos estratégicos, criando planos eficazes, motivando os funcionários, capacitando as equipes e monitorando os resultados. Já atuei em projetos que envolveram M&A interno, gamificação, abordagem comportamental e eventos de liderança. Alguns dos meus destaques foram aumentar o engajamento nas comunicações estratégicas em 35%, estruturar e facilitar mais de 20 eventos virtuais e capacitar mais de 500 profissionais em soft skills.

Educação

Desenvolvi e implementei planos abrangentes de gestão da mudança, englobando
análise de impacto, comunicação estratégica, treinamento e envolvimento dos
funcionários. Facilitei sessões de workshops e treinamentos para líderes e equipes,
promovendo uma compreensão completa das mudanças propostas e seu impacto nos
negócios. Colaborei com partes interessadas internas e externas para assegurar
alinhamento estratégico e coordenação eficaz de esforços em projetos de mudança.
Formulei e executei estratégias de comunicação executiva para stakeholders internos
e externos, garantindo comunicação clara e eficaz sobre mudanças organizacionais e
seus impactos, visando manter transparência e fortalecer relacionamentos com
públicos-chave.
Destaques
Liderança no desenvolvimento de planos estratégicos de gestão da mudança
para o projeto de transformação digital em finanças na Vale.
Coordenação e facilitação do onboarding para o time de Finanças Brasil sobre a
implantação da transformação digital, com replicação internacional em inglês.
Responsabilidade pelo Go-Live bem-sucedido do Sharepoint do time de
Finanças durante a Transformação Digital.
Mapeamento abrangente dos stakeholders do projeto, condução de pesquisa e
entrevistas com os stakeholders-chave para uma gestão eficaz da mudança. 
 

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