lucas orlando

Profissional com 13 anos de experiência na mineração, Formação em engenharia mecânica e técnico em Mineração. Atuando em diversas áreas como: Controle de processos/operação -COI, Instrução e treinamento, Operação de Mina, Implantação VPS- sistema Vale de produção - SGI, Processos de Auditoria 14001 e Manutenção.

→ Rio Negro Transportes

Engenheiro de Manutenção -Atual

Gerir equipe de manutenção diesel composta por eletricistas, mecânicos e equipe de limpeza; - Coordenar e orientar tecnicamente; - Realizar inspeções de Saúde, Segurança e Meio ambiente; - Projetar confiabilidade da frota; - Analisar e tratar o desempenho dos componentes mecânicos bem como o ativo, através de KPIS (MTTR,MTBF, X FRACAS, FCA, FTA, DF), a fim de garantir a disponibilidade e segurança das operações; - Ser responsável pela manutenção da frota de ônibus da filial Lafaiete; - Controlar de forma integrada os processos entre tráfego e manutenção bem como assistência à garantia, assessoria e consultoria

→VALE (02/2011 ate 09/2024):

Tecnico de Controle e Processo - COI:Centro de Operações Integradas(07/2023 a 09/2024)

-Planejar, programar e controlar de forma integrada a Cadeia de Valor entre Mina e Usina.
-Atuar como elo entre equipes,lideranças e processos informando/alertando sobre condições operacionais a fim de minimizar impactos no processo produtivo.
-Despachar o lineup de operações atraves do sistema SmartMine a fim de cumprira programacao de produção.
-Ser responsável pelo monitoramento do  programa Safety Center(Programa de fadiga operacional).
-Garantir confiabilidade do sistema de comunicacao via radio,de monitoramento de pneus -MEMS.

→Técnico de Controle e Processo -VPS: Sistema Vale de Produção (01/2021 a 07/2023)

-Facilitar a implementação e gestão do VPS (Sistema Vale de produção) fundamentado no Lean Manufacturing.
-Realizara auto avaliação de maturidade da gerencia nas dimensões do VPS (Liderança,Tecnico E gestão)e realizara gestao do plano de acao.
-Realizar o desdobramento das iniciativas estratégicas da gerencia, até o menor nivel,por meio da metodologia HoshinKanri| Desdobramento da estrategia.
-Realizar consultoria no Gerenciamento da rotina nas supervisões atendidas para alcançar disciplina operacional e melhores resultados.
-Realizar consultoria na aplicação de metodologias para analise e solução de problemas -Kaizen,PDCA, A3,CCQ (Circulos de Controle de Qualidade), Six Sigma |Solução de Problemas E melhoria Continua.
-Atuar na condução de projetos de melhoria continua que possibilitem ganhos de produtividade, eficiência operacional, inovação de processos e redução de custos.
-Realizar rotinas de inspeção nas areas operacionais para tratativa de desvios -Ver o problema onde ele ocorre(Gemba): "Ver comos pes" (Genchi Genbutsu).
-Realizar inspeções de 5S e acompanhamento da maturidade dos postos de trabalho.-Desenvolver e capacitar os colaboradores para exposição e solução problemas contribuindo para melhoria dos resultados (aumento de qualidade, produtividade e performance). Conectar diretrizes do negócio comas atividades diarias atraves do FMDS (Sistema de Gerenciamento E desenvolvimento do Chão de Fabrica) realizando o desdobramento dos indicadores, clarificando os problemas que impedem que as metas sejam atingidas e envolvendo e desenvolvendo a equipe na solução dos problemas | FMDS.
-Acompanhar os indicadores de Gerenciamento de riscos, SSMAC, Produtividade e Custos; visando atingir o melhor desempenho. 
-Acompanhar o painel de metas AIP (Programa Anual de Incentivos).

→Tecnico de Planejamento e Controle da Manutenção - PCM: Planejamento e Controle da Manutenção (01/2020 a 01/2021)

-Planejar,programar e controlar de forma integradas as Ordens de Manutenção (OMs)de equipamentos de mina a fim de garantir a disponibilidade e operação do equipamento.

Engenharia Mecânica- Pitágoras Bh 

Técnico em Mineração - Colégio técnico IESMIG