Marcelo Dias dos Santos

Executivo com + de 15 anos de experiência na área de Planejamento Financeiro e Comercial, atuando em empresas de grande representatividade em seus segmentos, como: Teriva Urbanismo, Photobox, Grupo Casino, Vivo, Whirlpool e Futurebrand. 

Experiência diversificada em indústrias como manufatura, telecomunicações, e-commerce e 
desenvolvimento imobiliário. Líder estratégico em projetos complexos, desde a implementação de 
ERPs até a gestão eficaz de equipes e indicadores operacionais.

Vivência internacional residindo em Londres e mais de 5 anos de trabalho em uma das maiores empresas de tecnologia da Europa.

Atuação de forma consultiva para focar especificamente em planejamento financeiro e comercial, com 
habilidade excepcional em modelar problemas, estruturar soluções desde o início e implementar 
ferramentas para resolução eficiente. 

Responsável por integrar operações entre fábricas em Londres, Paris e Valência liderando a 
implementação bem-sucedida do ERP (SAGE) e garantindo o SLA de suprimento de componentes das 
plantas em 100%. 

Líder na padronização do plano de contas, otimizando a consolidação do fluxo de caixa, introduzindo 
uma ferramenta de modelagem financeira para avaliação de viabilidade dos projetos, proporcionando 
suporte para decisões de investimento. 

Foco em planejamento comercial, desenvolvendo uma estrutura dedicada à criação de novos 
relatórios para controle de disponibilidade de estoque, análise de competitividade de mercado, 
margem operacional e fluxo de caixa.

Capacidade de desenvolver e apresentar relatórios financeiros estratégicos que fornecem insights 
cruciais para a alta gestão e stakeholders externos, cultivando relações eficazes e transparentes para 
suportar o crescimento organizacional sustentável.

Habilidade em implementar estratégias eficazes de gestão de riscos financeiros e garantir 
conformidade com regulamentações, mitigando impactos adversos e promovendo uma cultura de 
responsabilidade financeira dentro da organização.

TERIVA URBANISMO - GERENTE DE PLANEJAMENTO FINANCEIRO [Mar/2021 – Out/2024]

• Responsável pelo controle financeiro dos projetos de desenvolvimento imobiliário da empresa, liderando a projeção e o controle de fluxo de caixa de todos os empreendimentos. 
• Expertise na consolidação do fluxo de caixa de todos os projetos lançados e em processo de aprovação para apresentações trimestrais ao corpo diretivo.
• Líder no projeto de padronização do plano de contas, facilitando a consolidação do fluxo de caixa corporativo total, desenvolvendo uma nova ferramenta de modelagem financeira que melhorou a precisão na avaliação de viabilidade dos projetos, proporcionando apoio decisivo para investimentos.
• Fornecimento de informações detalhadas de recebíveis, estoque, vendas e outros dados financeiros a instituições financeiras durante discussões para capitalização da empresa em parceria com o CFO.
• Responsável por manter relações estreitas com investidores e parceiros em projetos, ajustando e compartilhando projeções após cada fechamento contábil mensal.
• Habilidades no desenvolvimento de um sistema automatizado em Google Sheets para consolidar dados de todos os projetos, garantindo uma gestão eficiente, precisa e com ganhos de escala em um ambiente onde cada CNPJ representa um projeto distinto.

PHOTOBOX - GERENTE DE PROJETO EM SUPPLY CHAIN | Reino Unido - Londres [Jun/2016 – Nov/2020]

• Atuação como project manager para integrar as operações entre as fábricas de Londres e Paris, além da nova unidade em Valência, facilitando a troca de experiências e a definição de melhores processos. 
• Líder na condução e definição de escopo para a implementação do novo ERP (SAGE) na planta da Photobox em Londres, responsável pelo mapeamento detalhado de todos os componentes necessários para a fabricação dos produtos finais da fábrica, com foco em manter o SLA de disponibilidade de componentes em 100%.
• Os resultados deste projeto incluíram uma significativa simplificação no processo de pedidos de compra junto aos fornecedores, resultando em melhorias na disponibilidade de estoque e uma gestão orçamentária mais eficiente dos custos de componentes.

PHOTOBOX - COORDENADOR DE SUPPLY CHAIN | Reino Unido - Londres [Mar/2015 – Mai/2016] 

• Responsável pela gestão dos pedidos de compra com diversos fornecedores nacionais e internacionais, introduzindo novos relatórios para monitorar a cobertura de estoque de componentes e prevenir problemas de escassez na planta de Londres, alcançando a melhor disponibilidade de estoque da história durante o pico anual de demanda.
• Gerenciamento de todos os fornecedores da fábrica, tanto internacionais quanto nacionais, assegurando uma operação contínua e eficiente.

GRUPO CASINO - GERENTE DE SUPPLY CHAIN E PLANEJAMENTO COMERCIAL [Jun/2011 – Jun/2014]

• Gerenciamento de uma estrutura com mais de 100 colaboradores encarregados da gestão de pedidos de compras originados pela área comercial,  inserção dos pedidos no sistema até o acompanhamento com fornecedores para agendar entregas no centro de distribuição, garantindo o correto abatimento de notas fiscais.
• Expertise no desenvolvimento de uma área de planejamento comercial dedicada à criação de novos relatórios para controle de disponibilidade de estoque, análise de competitividade de mercado, margem operacional e fluxo de caixa.
• Líder de um projeto piloto, implementado a automação de pricing em diversos departamentos comerciais, com uma ferramenta para monitoramento de preços de concorrentes chave, ajustando automaticamente os preços dos produtos com base em premissas estabelecidas.
• Condução de reuniões para monitorar o fluxo de caixa e, com base no mapeamento da demanda, convertia as informações em unidades e orçamentos de compras. Esse processo era essencial para estabelecer um limite que evitasse excesso de estoque e otimizasse o uso do caixa, em colaboração direta com o gestor do centro de distribuição e com a área Comercial da organização.

VIVO - COORDENADOR DE PLANEJAMENTO DE SERVIÇO AO CONSUMIDOR [Ago/2009 – Mai/2011]

• Desenvolvimento e implementação de um modelo preditivo utilizando previsões mensais de chuva do Clima Tempo para estimar o volume de chamadas no call center técnico da Vivo. Este projeto foi altamente bem-sucedido, resultando na criação de indicadores e contribuindo diretamente para a expansão estratégica da área de call center.
• Líder de equipe, coordenando 3 colaboradores responsáveis pela geração de relatórios de acompanhamento de chamadas perdidas e pela análise da precisão das projeções versus os resultados reais do call center. 

WHIRLPOOL (BRASTEMP/CONSUL) - ANALISTA DE PLANEJAMENTO COMERCIAL SÊNIOR [Mai/2007 – Jul/2009] 

FUTUREBRAND - ANALISTA DE PLANEJAMENTO E ARQUITETURA DE MARCAS [Jan/2006 – Abr/2007]

FK Partners, CFA Level 1, em curso - 2024.

EAESP - FGV, Graduação em Administração de Empresas, 2006.