Marco Marques

• cursos mais relevantes:
• Especialização PMIA-    Ausenco  -  Negociação em Gestão de Projetos  -2010
• Graduado em Analise de Riscos de Projetos pelo IETEC  MG – 2011
• Curso Interno  AUSENCO - Risco Zero Acidentes em Obras 2011
• Curso Interno  AUSENCO - MDP - Módulo I  e II (Management  Development)
• Curso Interno  AUSENCO - Dimensionar Riscos de Projetos – Padrão Internacional
• Curso Interno Worley Parsons Internacional- Implantação CAMS –
• Contract Administration Manager Sistem – 2 Meses.
• Curso interno WP de gestão financeira de Contratos  pelo Sistema internacional GBS

INFORMÁTICA

•  conhecimentos plenos de todo pacote Microsoft Office – planilhas eletrônicas, editores de texto , etc.

IDIOMAS

         - INGLES – nível avançado – leitura e escrita – RESIDENCIA LONDRES UK 

        E SUIÇA POR UM ANO 

 - ESPANHOL- FLUENTE – TRABALHEI 6 ANOS COM GRUPO ESPANHOL FOCOEX- FINANCIAMENTO DO 

PROJETO  SIDERAMA IMPLANTADO  EM MANAUS - BRASIL

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CNEC – WORLEY PARSONS –BRASIL ( UNIDADE DE MINAS GERAIS), multinacional Australiana, com 40.000 empregados em 32 paises ,faturamento no Brasil da ordem de R$ 200 milhões de reais ano.

CARGO: GERENTE DE CONTRATOS DE IMPLANTAÇÃO DA OBRA DO PROJETO MMX- MINERAÇÃO SERRA AZUL 

Período: 12/2012 – 02/2014 

Principais atividades:

- Responsavel por Gestão de Contratos e Planejamento na Implantação da Expansão da Mina de Serra Azul  para a MMX SUDESTE MINERAÇÃO LTDA ,  tendo Capex projetado a ordem de R$4,5 bilhões de Reais ,sendo executado até o presente cerca de R$1,4 Bilhões .

Responsavel pela gestão de contrato WP-MMX na ordem financeira de R$255 milhões e realizado R$80 milhoes;

Responsavel em conjunto com demais membros da equipe de gerenciamento e engenharia na elaboração do PROJETO  “MAPA DA MINA 2014 ”, documento básico e orientativo para atuação comercial na Área de Mineração e Metauis , principal escopo do Escritório de BH da WorleyParsons. 

Responsável pela Elaboração de Propostas técnicas na área de Construtibilidade e Planejamento físico na   Implantação para projetos de Mineração para as empresas : MUSA_Ferrous_Namisa_Vale Fertilizantes e Verde Potash em MG, tendo ganho o contrato EPCM da MUSA para execução entre 2014-2017.

Responsável pela elaboração de PEP – Plano de Execução de Projeto-Implantação dos projetos Bemisa- Namisa_ Ferrous Resourses – MUSA- Vale . (Plantas de Mineração)

Principais resultados:           

GESTÃO NA IMPlANTAÇÃO DO PROJETO SERRA AZUL DE EQUIPE DE 25 ENGENHEIROS  E TECNICOS NA AREA DE GESTÃO DE CERCA  DE 45 CONTRATOS DESDE NAS  AREAS  DE OBRAS EM GERAL- DESDE A TERRAPLANAGEM ATE A EXECUÇÃO DE OBRAS DE PORTE CIVIL E ESTRUTURAL, AREA DE ESTRADAS,PONTES,VIADUTOS E LINHAS FERREAS, EMPRESAS DE ENGENHARIAS ESPECIALIZADAS, EMPRESAS DE APOIO LOGISTICO E EMPRESAS VARIAS DE MEDIO PORTE PARA UM PROJETO DA DIMENSÃO DE 4,5 BILHAO DE  REAIS,COM A PARALIZAÇÃO DAS OBRAS PELA  MMX DEVIDO A RESESTRUTURAÇÃO EMPRESARIAL FOI ENTREQUE O PROJETO E ASSUMODO AGORA EM 2016 POR GRUPO INTERNACIONAL PARA SUA CONTINUIDADE; 

APOIO  A AREA COMERCIAL DA WP PARA NOVOS NEGOCIOS DURANTE OS ULTIMOS 4 MESES.

NOME DA EMPRESA

CARGO: gerente de projetos industriais 

Período: 03/2011 – 11/2012                                                                                                            

Principais atividades:

1. MMX / Mineroduto com 330 KMda Mina Bonsucesso (MG) ao Porto RJ 
2. FERROUS RESOURSES BRASIL / Mineroduto  com 400 KM da Mina  de VIGA (MG)  ao Porto de Presidente Kenedy no ES.
3. MMX / REJEIITODUTO da Mina Serra AZUL (MG)  a Barragem de Rejeitos : 
4. KINROSS Projeto  Conceitual e  Básico da Linha de Polpa para  15 MTPA de Rejeito  e Adutora de Recuperação de Agua de 12.000 m3 hora.
5. MANABI / Mineroduto com 530 KM da Mina do Pilar (MG)  ao Porto de Linhares  no ES 

Principais resultados: 

Responsável pelo faturamento em 20 meses de cerca de R$ 28 milhões em projetos e obtendo um excedente de lucro da ordem de 18 % do faturamento bruto

NOME DA EMPRESA

CARGO: GERENTE DE CONTRATOS DE OBRAS /ENGENHARIA E EQUIPAMENTOS             

Período: 01/2007 - 02/2011

Principais atividades:

1. -Responsavel pelo gerenciamento DE CONTRATOS EXECUTIVOS DE obra   em regime EPCM nA Implantação de Usina de Níquel de 35 MTP , na cidade de Barro Alto, Goiás  com  Investimento de 1,9 bilhões de dólares e Projeto SL-Miner _Lavalin Brasil. 

1. Gerenciar os resultados econômico dos contratos da Anglo American Brasil junto as empresas executoras das obras  com volume de gestão a ordem de R$ 1,4 bilhão de reais.

1.  Elaborar as propostas e revisar os contratos, fazendo análise de risco das propostas e revisões mensais dos contratos ou de fatos relevantes; tendo atuado fortemente em 2008 durante a crises financeira mundial em repactuação e renegociações.

- Desenvolver e efetuar contratações de novos serviços, colaboradores e prestações de serviços atendendo ao cronograma da implantação de obra; tivemos 48 empresas envolvidas diretamente com um efetivo de colaboradores no pico de 7.500 homens.

Principais resultados:

GESTÃO DIRETA JUNTO A ALTO DIRETORIA DE OBRAS DA ANGLO AMERICAN BRASIL DE REALIZAÇÃO DE APLICAÇÃO DE CERCA DE 800 MILHOES DE REAIS NA FISCALIZAÇÃO, MEDIÇÃO, PLANEJAMENTO E NEGOCIAÇÃO DE PLEITOS DE SERVIÇOS EXTRAS , COM REDUÇÃO DE MARGEM DE DISPUTAS NEGOCIAIS DE SERVIÇOS EXTRAS CONTRATOS  E MUDANÇAS DE PROJETOS NA IMPLANTAÇÃO. CONQUISTA DE ZERO CASOS DE DISPUTAS JUDICIAS NO DECORRER DA OBRA.

NOME DA EMPRESA

MDA CONSULTORES e ADMINISTRADORES DE FINANÇAS CORPORATIVAS, Belo Horizonte- MG ,empresa de medio porte , faturamento anual a ordem R$ 200 MIL REIAS.

  CARGO: DIRETOR 

  CONSULTORIA E Execução de projetos de INVESTIMENTOS        

Período: 07/1988 -01/2006

Principais atividades:

1. Projeto – Estudos de viabilidade técnico/comercial ,analise de riscos capitalização e organização visando joint-ventures corporativas para execução de projetos de investimentos para a área Açúcar e álcool e biodiesel, na região centro-oeste , investimentos acima 80  milhões dólares .

1.  Projeto – Responsável técnico com acervo CREA por execução de mais de 90.000 m2 de construção predial residencial.

1. Projeto – Avaliação técnica, financeira e patrimonial de empresas nacionais para transferências de ativos a investidores internacionais, dentre elas: ALUMAR –Aluminio Maranhão – 3,5 B US$ ,Grupo Newton Cardoso –MG – 700MUS$,Costrutora OAS-SP- 800MUS$,Gillette do Brasil –Manaus- 320MUS$ ,Grupo Cimpor Portugal – 7 Usinas de Cimentos – 180 MUS$ ,Grupo Avibras –SP- 40 MUS$ ,Phalab Industria Farmaceutica –Lagoa da Prata MG 6 MUS$.

1. Elaboração e organização internacional de capitalização a empresas brasileiras e Portuguesas , com  trabalho de consultoria  realizado por um período de 2 anos em Londres e Genebra .

1. Principais resultados: Elaboração e organização internacional de capitalização a empresas brasileiras e Portuguesas , com  trabalho de consultoria  realizado por um período de 2 anos em Londres (UK  e Genebra Suiça  e  EUA - NY .

1. Atendimento de sucesso aos grupos empresariais assistidos nas oportunidades  e consequentemente  aprimoramento das fontes de recursos financeiros internacionai.s

NOME DA EMPRESA

ENGESOLO- ENGENHARIA DE SOLO

CARGO: ENGENHEIRO DE PROJETOS SENIOR     

Período: 01/1988 –07/1988

Principais atividades:

1. Projetos e fiscalização de obras, supervisão e controle técnico / tecnológico na execução de construção civil e montagem do sistema adutor de água do Rio Manso para COPASA - MG, com um investimento de 270 milhões de dólares .Adutora de Aço , com um diâmetro de 1.500 mm. Extensão de 36 km e é projetada para produzir a primeira etapa 20.000 m3 / h . Administração de Empresas de Construção Tratex, Mendes Júnior, Norberto Odebrecht.

Principais resultados:

GESTÃO DE APLICAÇÃO NA OBRA CIVIL DE OBRAS NA ESTRUTURA DE BARRAGEM E ADUTORA EM CERCA DE 23 MILHOIES DE DOLARES.

NOME DA EMPRESA

– Consultoria NA AREA DE ENGENHARIA PARA Acesita (Aços especial Itabira-Timoteo-MG e Construtora Newton Paiva e Construtora Macxs Comercial Ltda em BH) 

CARGO: ENGENHEIRO DE PROJETOS SENIOR –AREA DE CIVIL E MECANICA INDUSTRIAL              

Período: 01/1983 – 12/1987

Principais atividades:

EXECUÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS DE CONSTRUÇÃO CIVIL E INDUSTRIAL NAS EMPRESAS

Principais resultados:

CONCLUSÃO DE TODOS OS PROJETOS APRESENTADOS NA OPORTUNIDADE

NOME DA EMPRESA

-COBRAPI – SIDERBRÁS ( CIA BRASILEIRA DE PROJETOS INDUSTRIAIS)

CARGO:  GERENTE DE CONTRATOS DE PROJETOS E OBRAS DE  IMPLANTAÇÃO

Período: 06/1978-09/1982

Principais atividades:

1.  Local: Belo Horizonte em MG e  Manaus-AM
2. Responsável pela Gestão global na implantação de uma fábrica de laminados planos, em Manaus, com investimentos totais de 85 milhões de dólares provenientes de Espanha, com a aprovação do governo brasileiro e 17 milhões em equipamentos e obras com a aplicação do direito: proposta de detalhamento construtivo, compra de equipamentos técnicos , planejamento e supervisão dos trabalhos de implantação.
3. Responsável na organização do grupo de técnicos para a elaboração do projeto  em Belo Horizonte, Rio de Janeiro, São Paulo e Manaus, em um total de 60 engenheiros / técnicos de níveis superior e médio, envolvidos em empreendimentos e coordenação das atividades. 
4. Responsável na negociação e de acompanhamento na fabricação de equipamentos fornecidos pela Demag-Alemanha / Espanha com Focoex-Financiamento .

Principais resultados:

1. Obtido a Realização de investimentos no montante de 120 milhões  UD$. Dentro do Prazo programado e foi fundamental a época pelo ineditismo do projeto na Amazônia.

Cite todas experiências profissionais Relevantes!!!!

TODAS AS EXPERIENCIAS PROFICIONAIS NO EXERCICIO DA PROFISSÃO SE TORNAM RELEVANTES POIS VAO NOS OFERECENDO NO CAMINHAR DESTAS JORNADAS, VIVENCIA COM OPORTUNIDADES DE RELACIONAMENTO COM EMPRESAS DE NIVEL MUNDIAL, TECNOLOGIAS SEMPRE ATUALIZADAS E DESENVOLVIMENTOS E APRIMORAMENTEO DE RELACIONAMENTOS INTERPESSOAIS COM PESSOAS DE LARGA INTELIGENCIA E CONHECIMENTOS PROFISSIONAIS EM DIVERSAS AREAS, AUMENTANDO O NOSSO UNIVERSO NA VIVENCIA PESSOAL E PROFISSIONAL.

PÓS-GRADUAÇÃO

CURSO  – ENGENHARIA ECONOMICA -UFMG- UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS -1977              

GRADUAÇÃO

1 - ENGENHARIA MECANICA INDUSTRIAL  -  UNIVERSIDADE CATOLICA -MG  (ano de conclusão- 1970). 

2 - ENGENHARIA CIVIL – ESCOLA DE ENGENHARIA KENNEDY – BH - (ano de conclusão em 1972)

CREAA/MG   NUMERO  10420/D