Marcos Antônio da Silva

Engenheiro com 25 anos de experiência na área de engenharia mecânica com atuação em planejamento estratégico, execução e entrega de projetos em indústrias cimenteiras, calcinação, mineração e alimentícia de alta complexidade e na Gestão Estratégica de PMOs. Focado em eficiência operacional, segurança, inovação, ESG, compliance. governança e sustentabilidade, possuo sólida vivência em desenvolvimento de negócios e análise de mercado com foco em zero acidentes, eficiência e alta performance. Atuo na identificação de necessidades, levantamento de requisitos, definição e mudanças de escopos, elaboração de cronogramas e orçamentos (CAPEX/OPEX), gestão da qualidade, soluções inovadoras e modernização de plantas para garantir conformidade com normas técnicas, ambientais e de segurança. Experiência na gestão de contratos estratégicos, relacionamento com fornecedores e stakeholders, fidelização e prospecção de clientes, gestão logística, manutenção industrial preventiva e corretiva com foco em melhorias contínuas e otimização de processos. Realizo dimensionamento de equipamentos, elaboração de especificações técnicas e estudos para contratação de serviços e aquisição de materiais, além de produzir relatórios gerenciais e análise de indicadores de desempenho (KPIs) para suporte à tomada de decisão estratégica. Lidero equipes multidisciplinares internas e externas (engenharia, suprimentos, qualidade, segurança, fornecedores e contratados), conduzo treinamentos e programas de desenvolvimento. Gerencio riscos e executo cálculos de engenharia para análise de viabilidade técnica e econômica de produtos (Due Diligence). Atuo também no atendimento ao cliente e em rotinas administrativas com tomada de decisão eficaz voltada à resolução de problemas, redução de custos e negociação estratégica, sempre buscando a satisfação do cliente e resultados expressivos. Possuo domínio avançado dos sistemas MS Project, AutoCAD 2D, SAP, Power BI e Pacote Office, além de aplicação prática de ferramentas como Lean Manufacturing (5S, VSM, Kaizen) e Six Sigma (Green Belt) para otimização do throughput.

Conduzi a padronização dos processos e alcancei a redução de 82% na carteira de projetos carryover 2023/2024, o que impulsionou um aumento de 18% na produtividade operacional e uma diminuição de 12% nos custos no primeiro trimestre de 2025. Além disso, fortalecendo a satisfação e a confiança dos clientes internos, garanti a apresentação e aprovação, junto à diretoria, de um acréscimo de 25% em novos investimentos para 2025 em comparação aos projetos aprovados em 2024. Com isso, todo o recurso financeiro solicitado foi liberado, alinhado às estratégias de priorização de investimentos planejadas para serem executadas ao longo de 2025.

Liderei o projeto de expansão da capacidade operacional do Terminal (TBA) em função das maiores transferências de cimento à granel, previstas após a expansão da unidade Barroso/MG, que resultou no aumento da capacidade instalada de operação de 350kton /ano para 900kton/ano garantindo operação segura em conformidade com a legislação ambiental e aspectos sociais. Destaque para a execução integral dos projetos CAPEX com aprovação de R$ 89 milhões entre 2017 e 2021, garantindo conformidade técnica e alto padrão de qualidade das estruturas e equipamentos.

Conduzi o revamp de 15 km de teleférico para transporte de calcário em Apiaí/SP, coordenando todas as etapas de planejamento, execução e monitoramento, assegurando a modernização da infraestrutura e a continuidade operacional da planta com elevado nível de desempenho e segurança.

Supervisionei todo o projeto de expansão das novas linhas de envase de leite condensado em cartonado na unidade de Goiânia/GO, garantindo o startup dentro do custo, prazo e com 100% de conformidade técnica (escopo) que resultou a garantia da saúde das pessoas “Acidentes Zero”, e a redução do nível de ruído, de acordo com as normas vigentes, fortalecendo a competitividade e a sustentabilidade da planta.

Conduzi todo o projeto de expansão da nova fábrica de cal em Pains/MG, assegurando a entrega dentro do prazo e com 100% de conformidade técnica e às normas vigentes ambientais. O projeto resultou o aumento de 1750 t/dia para 2950 t/dia na capacidade produtiva de cal, ou seja, aumento de 1200 t/dia (68,5% da produção), fortalecendo a sustentabilidade da operação.

MBA em Gerenciamento de Projetos. (2016) / FGV;

Graduação em Engenharia Mecânica. (2004) / PUC Minas.