Matheus Carrara Tebaldi

Sou Matheus Carrara, atualmente com 34 anos de idade. Me considero uma pessoa muito amigável companheiro e colaborativo. 

Sou vegano, adoro os animais e a natureza, gosto de meditação ensinamentos e leituras. 

Gosto bastante de me manter atualizado em relação a minha carreira e áreas de maior afinidade (data driven). Atualmente estou me dedicando muito em aprofundar na área de ciências de dados, aperfeiçoando a parte de gestão visual de indicadores e aprendendo mais sobre programação (SQL, PYTHON e R), análises de dados exploratórias, big data analytics, soluções para big data, entre outros.

Engenheiro de Produção, especializado em Gestão Empresarial, com 10 anos de experiência nas áreas de planejamento, orçamento, custos, projetos de desenvolvimento, melhoria contínua e lean, tendo atuado em empresas de grande porte nos segmentos de indústria, aeronáutica, aeroespacial e serviços.

Gestor de Custos e Controles Industriais, responsável por equipe de analistas na implementação e acompanhamento de todos os KPI’s de desempenho da fábrica (desenvolvimento de dashboards em Excel e Power BI) – Torre de controle (budget, LT de consumo (análise diária sobre consumos de insumos por linha PBI), performance produtiva, parâmetros de engenharia, análise e projeção de estoque, política de estoque, aderência ao PCP, entre outros), realização de inventários diários e anuais para alocação de insumos e apropriação de custos de produto, definição de base de dados históricas e consolidação de informações de duas plantas para validações de budgets anuais e forecast trimestrais, capex, elaboração de diversas análises e estudos (relatórios, dashboards, simuladores) para suporte nas tomadas de decisão (todas as interfaces com o Industrial).

Atuação como Engenheiro de Desenvolvimento de Processos reportando diretamente às diretorias de Operações/Comercial e Adm/Financeira, nas definições estratégicas da empresa e no desdobramento de diretrizes SWOT, realizando implementação da gestão da rotina (níveis estratégico e tático) GEROT Gestão para Resultados (Falconi), estruturação de KPIs das áreas estratégicas da empresa para reporte direto, gestor de projetos de melhoria contínua kaizens, green belt e black belt, para alavancagem de resultados, redução, otimização de custos e despesas e otimizações de processos.

Experiências profissionais:

Softys (Carta Fabril) – Unidade Piraí - RJ

- Outubro 2019 até data atual – Gestor de Custos e Controles Industriais

Principais atividades:

• Acompanhamento e gestão da equipe de Controles nas rotinas diárias:
  • Validação e reporte de produção das linhas da unidade;
  • Análises de consumo e alocação de insumos nas ordens de produção;
  • Atualização, análise e divulgação de relatórios diários (orçamento, empenho, refugo, consumíveis entre outros);
  • Elaboração de análises e estudos para suporte nas tomadas de decisão (todas as interfaces com o Industrial);
  • Acompanhamento e análises dos painéis de indicadores Power BI (Lista técnica de consumo, orçamento, posições e projeções de estoque, performance produtiva, parâmetros de engenharia, painel de SAC entre outros (indicadores em processo de migração para o PBI);
• Equipe responsável por criação e atualização de ferramenta para gerenciamento das capacidades produtivas (definição de parâmetros de engenharia, gargalos e metas de produção – simuladores cenários);
• Elaboração e consolidação dos orçamentos e revisões das unidades SOFTYS RIO;
• Gestão de equipe na criação e implementação dos dashboards em PBI para gestão das áreas industriais (torre de controle);

CBSI – Companhia Brasileira de Serviços de Infraestrutura

- Janeiro 2018 à Abril 2019 – Especialista de Custos

Gerência de Administração, Controladoria e Financeira.

Principais atividades:

• Estruturação e elaboração de orçamento matricial base zero, anual;
• Revisão da estrutura de custos, conta contábil, centro de custo e cadastro de itens para correta alocação;
• Estruturação e implantação de metodologia de Gestão Matricial de Despesas (GMD) – Ferramenta de planejamento e controle orçamentário;
• Elaboração e análise mensal de relatórios (KPIs) gerenciais de Custos/Despesas, com visão do acompanhamento do orçamento e pacotes do GMD, controle de despesas operacionais (previsto x realizado), reclassificações e remanejamentos de verba;
• Gestão do Time de Custos, com análise mensal dos desvios por unidade de negócio, elaboração de tendências de fechamento (rolling forecast);
• Divulgação de resultados financeiros e econômicos resumidos da empresa (dashboard) com análise de tendências das linhas da DRE, fluxo de caixa, análises de estoque, condições de pagamento e índices gerais de liquidez, endividamento custos e despesas;
• Análise de viabilidade financeira para investimentos CAPEX;

- Junho 2014 à Janeiro 2018 – Engenheiro de Desenvolvimento de Processos

Área de Staff Diretorias Operacional & Adm/Fin.

Principais atividades:

• Atuação direta nas definições estratégicas da empresa e desdobramento de diretrizes (Políticas e Regras, Sistema de Gestão, Mapa Estratégico, Desdobramento de metas e KPI’s);
• Implantação e acompanhamento da Gestão da Rotina;
• Estruturação e acompanhamento de indicadores Gerenciais (Planejamento Orçamentário, Índices de RH, acompanhamento de despesas operacionais e matriciais;
• Coordenação e orientação de projetos de melhoria Kaizen;
• Definição e gerenciamento de modelos e padrões para atendimento as normas de Qualidade (Procedimentos, Diretrizes, Manuais, Formulários e auditorias do sistema);

AVIBRAS Indústria Aeroespacial

- Outubro 2013 à Junho 2014 – Engenheiro de Planejamento

Área de Planejamento (SPLE) Suporte e Planejamento das Engenharias.

Principais atividades:

• Gestor de Contrato no planejamento do desenvolvimento em subsistema de míssil;
• Elaboração de cronograma detalhado de atividades das Engenharias envolvidas para acompanhamento de evolução e atingimento de metas;
• Planejamento de fabricação de protótipos para ensaios e comprovações de requisitos;
• Planejamento de compras de matéria prima e consumíveis relacionados ao desenvolvimento do subsistema;
• Planejamento financeiro das despesas do projeto;

EMBRAER – Empresa Brasileira de Aeronáutica S/A 

- Junho 2011 à Outubro de 2013 – Analista de Suporte ao Cliente

Área de Planejamento (QEP) Qualidade, Engenharia e Planejamento

Principais atividades:

• Planejamento e gerenciamento de serviços de manutenção em aeronaves executivas;
• Planejamento estratégico com estudo e gerenciamento de carga x capacidade do hangar de manutenção com projeções até 2020;
• Análise e interpretação de publicações técnicas;
• Gerar e analisar painéis de indicadores gerenciais e planos de ação;
• Desenvolvimento e participação em Projetos Green Belt e Kaizen;
• Utilização das ferramentas Lean (Kaizen, 5S, Trabalho Padrão, PokaYoke, Mapeamento do Fluxo de Valor, Certificação de Processo, SMED);
• Utilização das ferramentas da Qualidade (BrainStorm, Diagrama de Causa e Efeito, análise estatística, CEP, Estudo da capabilidade dos processos). 

Engenharia de Produção na Faculdade de Tecnologia de São José dos Campos – ETEP (2008 – 2012), com especialização em Gestão Empresarial Especialização em Negócios na FGV (2017 – 2018), nível de avançado.

Domínio de Informática:

MS Excel Avançado, MS Project Intermediário, MS Power BI Intermediário

Cursos e Treinamentos:

Gestão Ágil com Scrum (Udemy 8hs) – 2022

Formação de Cientista de dados (Udemy 65hs) – em andamento 2022

Comunicação para gestores (Instituto Ágora de Oratória) - in company 2022

Treinamento interpretação FSC Forest Stewardship Council (DSGQ) – in company 2022

Análise de 8 desperdícios solução de problemas (Hiroaki Kokudai) – in company 2021

Gestão para Resultados (Falconi Consultores de Resultados) - Nova Lima/ MG em 2015

Negociação e Vendas (INEXH) - São Paulo em 2013

MS Excel (Avançado – SENAC SJC 2013)

Certificado Lean Six Sigma – Green Belt (CIESP – Centro das Indústrias do Estado de São Paulo - SJC em 2012)

Ferramentas Lean para Agentes de Melhoria Contínua – (Embraer S.A. 2012), treinamento para profissionais que atuam nas áreas de melhoria, habilitado para trabalhar com ferramentas Lean e Qualidade.

Orientação para Resultados – FGV in company (Embraer S.A. 2012)

CRM - Corporate Resource Management (Embraer S.A. 2011)

Gerenciamento de Projetos – Práticas do PMI (SENAC SJC 2011)