Matheus Martins

Na Solistica, conduzo a otimização e a melhoria contínua dos processos, empregando metodologias Lean Six Sigma e ferramentas analíticas avançadas. Através da minha atuação, somos capazes de identificar gargalos e implementar soluções eficazes, resultando em ganhos tangíveis para a empresa e clientes de vários setores.

Como parte do meu compromisso com a excelência operacional, estou em busca de novas maneiras de elevar a eficiência e a qualidade dos processos que gerencio. Atualmente, amplio meus conhecimentos em Gestão de Projetos na Estácio, visando agregar valor estratégico e fortalecer minhas competências na liderança de projetos complexos e multidisciplinares.

1 - Análise e Mapeamento de Processos:
. Identificação e documentação detalhada dos processos existentes.
. Análise de gargalos, ineficiências e oportunidades de melhoria.
. Desenvolvimento de mapas de processo para visualização e compreensão claras.

2 - Otimização de Processos:
. Aplicação de metodologias como Lean Six Sigma para eliminar desperdícios e melhorar eficiências.
. Adoção de ferramentas e técnicas para análise de capacidade versus demanda.
. Redesenho de layouts operacionais para maximizar a produtividade.

3 - Implementação de Melhorias:
. Desenvolvimento e validação de fluxos operacionais aprimorados para novas operações.
. Criação e execução de projetos de melhoria, com mensuração de ganhos quantitativos e qualitativos.
. Apresentação de propostas de melhorias para a gerência e diretoria, com base em dados e resultados tangíveis.

4 - Gestão de Indicadores e Reporte:
. Desenvolvimento de indicadores gerenciais relevantes e sua monitoração através de ferramentas como Power BI.
. Reporte regular de indicadores e desempenho para a diretoria e outras partes interessadas.
. Análise de sazonalidade, demanda e capacidade operacional para planejamento estratégico.

5 - Gestão de Fornecedores e Planejamento Operacional:
.Contato e gestão de demanda com fornecedores para garantir o abastecimento adequado.
. Planejamento operacional para atender às demandas do mercado e garantir eficiência nos processos.

6 - Desenvolvimento de Equipe e Capacitação:
. Capacitação de equipes administrativas e operacionais em novos processos e metodologias.
. Avaliação de perfis operacionais e identificação de necessidades de treinamento específicas.

7 - Análise e Diagnóstico:
. Realização de diagnósticos detalhados para identificar causas raiz de problemas.
. Aplicação de cronoanálises e outras técnicas para compreender e melhorar a eficiência dos processos.

8 - Avaliação no Local de Trabalho (GEMBA):
. Avaliação direta dos fluxos de processo no local de trabalho para identificar oportunidades de melhoria.
. Capacitação da equipe operacional através de demonstrações e treinamento prático.

Sou formado em Logistica, 2018.

Atualmente estou cursando MBA em Gestão de Projetos, com previsão de encerramento em Dezembro/24.