Matheus Mendonça

•Experiência técnica, funcional e de negócios em projetos de TI
•Utilização de Métricas para mostrar a evolução do time (LeadTime, Burnup e Throughput).
•Facilitação de cerimonias como (Planning, Daily, Refinamentos, Review e Retrospectivas)
•Utilização de Boards.
•Vivência em gestão de projetos de TI
•Ampla experiência em processos de negócios diversos
•Utilização de metodologia Lean Thinking, mapeamento de processos e documentos PDCA e Diagrama de causa e efeito.
•Apoio no mapeamento de AS IS e TO BE de processos soluções para os clientes.
•Utilização de Board Kanban para controle de atividades 
•Utilização de Metodologia Ágil como LEAN, SCRUM, KANBAN para implantação de projetos de forma ágil.
•Ótimo senso lógico, alto nível de organização e personalidade analítica 
•Facilidade e empenho no aprendizado de novas funções, tecnologias e processos 
•Ótimo desempenho em equipes multidisciplinares e multiculturais
•Destaque na diplomacia para contornar dificuldades, com fácil adaptação e integração, força de vontade para alcançar metas.

Jan/2019 – Set/2022
Scrum Master
Resource
Consultoria 
•Introduzindo o framework Scrum em duas squads (atuação com demanda legal, Alteração de propostas, orçamentos e apólices). 
•Pareamento como Agile Coach para apoiar na transformação (apoio para ministrar treinamento de agilidade para o time e levando as melhorias nos fóruns de scrum of scrums). 
•Report de Projetos Semanal da Squad.
•Report semanal dos projetos (Reuniões de PDCA).
•Elaboração de Roadmap
•Planejamento de Release com abertura e recebimento de envolvimento das demais áreas.
•Facilitação de cerimonias como (Planning, Daily, Refinamentos, Review e Retrospectivas)
•Utilização de Métricas para mostrar a evolução do time (LeadTime, Burnup e Throughput).
•Apoio ao time para retirar impedimentos.
•Facilitação de reuniões de Áreas Cross.

Fev/2016 – Dez/2018
Gerente de Projetos
Zamoth Alimentos e Bebidas 
Empresa  no ramo alimentício. 
• Atuação como Gerente de projetos, atuando com equipe multidisciplinar. 
•Introduzir a metodologia de Scrum nos processos e demandas que requerem agilidade de processo. Mapeamento, avaliação e ajustes de processos de negócios. 
•Report de Projetos para Diretoria, visando horas, eficiência e alocação. 
•Implantação de demandas, especificações e melhorias. 
•Atuação com demandas de sustentação dentro do time de vendas. 
•Atuação com análise, especificação, desenho do processo e implantação de projetos. 
•Atuação com priorização de demandas e Projetos. 
•Mapeamento de processos da área visando o levantamento da situação atual.
• Análise e diagnóstico de processos. 
•Documentação de processos (Bizagi). 
•Levantamento de requisitos. 
•Gerenciando squad de desenvolvimento e uma de projetos estruturantes, composta para equipe multidisciplinar (Devs, arquitetos, QA, Sustentação, Infraestrutura e Segurança da informação).

Jul/2021 - Jul/2023

Cursando Tecnologia em Processos Gerenciais na Universidade Nove de Julho (UNINOVE) 

Inglês intermediário