Osvaldo Tadeu Rodrigues Junior

Sou Especialista em Engenharia de Manutenção e Confiabilidade, com experiência consolidada na ArcelorMittal e Tupy. Minhas principais competências envolvem a Gestão de Ativos Físicos, com a utilização de ferramentas como RCM (Manutenção Centrada em Confiabilidade) e FMEA (Análise de Modos de Falha e Efeitos) para otimizar a manutenção de equipamentos críticos e assegurar a confiabilidade operacional. Na ArcelorMittal, destaquei-me pelo uso do software MAXIMO/IBM na gestão de manutenção, o que resultou em maior eficiência e redução de custos operacionais.
Na Tupy, meu foco foi a otimização de processos e a gestão de falhas, atuando dentro do STP (Sistema Tupy de Produção). Durante essa fase, apliquei a Matriz de Contradições da TRIZ, uma ferramenta que aprofundei durante meu Mestrado em Engenharia e Ciências Mecânicas pela UFSC, para resolver problemas complexos de forma criativa e eficiente. Além disso, auxiliei na implementação de estratégias de manutenção preventiva e preditiva para garantir a confiabilidade de sistemas críticos, sempre com base na metodologia RCM.
Minha certificação como Black Belt em Lean Seis Sigma me capacitou a aplicar a metodologia DMAIC de forma estruturada, possibilitando a redução de desperdícios e variabilidade nos processos. Essa abordagem foi fundamental para alcançar melhoria contínua no desempenho e redução de custos.
Ao longo da minha carreira, incorporei práticas de Lean Manufacturing, como 5S, Kaizen e Just-in-Time (JIT), ferramentas essenciais para eliminar desperdícios, otimizar recursos e aumentar a eficiência dos processos industriais. Além disso, tenho experiência com o Módulo SAP PM, utilizado para o planejamento de manutenções e a gestão de ativos, e sou proficiente no uso do Microsoft Office para análises e relatórios de desempenho.
Minha atuação também se estende à Gestão da Qualidade e de Processos, assegurando que as operações estejam alinhadas aos mais altos padrões de desempenho e segurança. Utilizo metodologias reconhecidas, como a ISO 9001, para garantir conformidade com normas internacionais de qualidade. O uso do ciclo PDCA (Planejar, Executar, Verificar, Agir) é uma prática constante para promover a melhoria contínua dos processos produtivos.
Com essa abordagem integrada de gestão de ativos, qualidade e processos, meu foco é sempre gerar valor, promovendo um ambiente de trabalho seguro, eficiente e orientado para a excelência operacional.

Sou Especialista em Engenharia de Manutenção e Confiabilidade, com experiência consolidada na ArcelorMittal e Tupy. Minhas principais competências envolvem a Gestão de Ativos Físicos, com a utilização de ferramentas como RCM (Manutenção Centrada em Confiabilidade) e FMEA (Análise de Modos de Falha e Efeitos) para otimizar a manutenção de equipamentos críticos e assegurar a confiabilidade operacional. Na ArcelorMittal, destaquei-me pelo uso do software MAXIMO/IBM na gestão de manutenção, o que resultou em maior eficiência e redução de custos operacionais.
Na Tupy, meu foco foi a otimização de processos e a gestão de falhas, atuando dentro do STP (Sistema Tupy de Produção). Durante essa fase, apliquei a Matriz de Contradições da TRIZ, uma ferramenta que aprofundei durante meu Mestrado em Engenharia e Ciências Mecânicas pela UFSC, para resolver problemas complexos de forma criativa e eficiente. Além disso, auxiliei na implementação de estratégias de manutenção preventiva e preditiva para garantir a confiabilidade de sistemas críticos, sempre com base na metodologia RCM.
Minha certificação como Black Belt em Lean Seis Sigma me capacitou a aplicar a metodologia DMAIC de forma estruturada, possibilitando a redução de desperdícios e variabilidade nos processos. Essa abordagem foi fundamental para alcançar melhoria contínua no desempenho e redução de custos.
Ao longo da minha carreira, incorporei práticas de Lean Manufacturing, como 5S, Kaizen e Just-in-Time (JIT), ferramentas essenciais para eliminar desperdícios, otimizar recursos e aumentar a eficiência dos processos industriais. Além disso, tenho experiência com o Módulo SAP PM, utilizado para o planejamento de manutenções e a gestão de ativos, e sou proficiente no uso do Microsoft Office para análises e relatórios de desempenho.
Minha atuação também se estende à Gestão da Qualidade e de Processos, assegurando que as operações estejam alinhadas aos mais altos padrões de desempenho e segurança. Utilizo metodologias reconhecidas, como a ISO 9001, para garantir conformidade com normas internacionais de qualidade. O uso do ciclo PDCA (Planejar, Executar, Verificar, Agir) é uma prática constante para promover a melhoria contínua dos processos produtivos.
Com essa abordagem integrada de gestão de ativos, qualidade e processos, meu foco é sempre gerar valor, promovendo um ambiente de trabalho seguro, eficiente e orientado para a excelência operacional.

• Pós-graduação em Engenharia e Gerenciamento de Manutenção – UNIMAIS – 2021 a 2022,
• Pós-graduação em Engenharia e Ciências Mecânicas – UFSC – 2019 a 2023,
• Pós-Graduado em Master in Business Innovation – SENAI – Concluído em 2019,
• Graduado em Mecatrônica Industrial – SENAI – Concluído em 2013,
• Formação Profissional em ManutençãoIndustrial Mecânica – SENAI – Concluído em 1990.