Paulo Pesch

Ampla experiência em liderança de projetos de transformação e modernização que resultaram em melhorias substanciais de eficiência e excelência operacional. Como CFO em um grupo empresarial diversificado do ramo da incorporação em São Paulo, projetos de alto padrão para o Nordeste do Brasil, conduzi uma reestruturação completa dos processos internos (2022/2024), e redesenho societário, implementando novas tecnologias e práticas de gestão modernas. Essas iniciativas resultaram em uma redução de 20% nos custos operacionais e um aumento de 30% na produtividade em apenas um ano. Além disso gerou uma superavit da caixa na ordem de R$ 18 mm/ano, através da reestruturação da dívida juntos aos credores bancários e fornecedores.

Demonstrei versatilidade como Gerente Corp. de Compras, Logística e Engenharia na FIEP (2012/15), onde liderei uma estratégia abrangente de transformação digital nos processos de compras e licitações. Esse projeto posicionou a FIEP como a primeira empresa nacional do Sistema S a importar máquinas de 12 países simultaneamente, através de licitação eletrônica internacional. Além disso atuei também em empresas globais com a ExxonMobil (2001/04) e Renault do Brasil. (1998/2000).

Minha abordagem sistemática para profissionalizar processos inclui o uso das metodologias de gestão de KPYs para cada uma das áreas sob gestão, resultando em melhorias da eficiência operacional.

Forte ênfase no desenvolvimento profissional e na criação de um ambiente de trabalho que promove a cooperação e inovação, estou preparado para aplicar minha experiência em transformação e liderança estratégica para impulsionar os objetivos de crescimento da organização, garantindo operações que não apenas suportem, mas também impulsionem o sucesso contínuo da organização.

Fluente em inglês e espanhol.

Atenciosamente,

Paulo Pesch

Ampla experiência em liderança de projetos de transformação e modernização que resultaram em melhorias substanciais de eficiência e excelência operacional. Como CFO em um grupo empresarial diversificado do ramo da incorporação em São Paulo com projetos de alto padrão para o Nordeste do Brasil, conduzi uma reestruturação completa dos processos internos (2022/2024), e redesenho societário, implementando novas tecnologias e práticas de gestão modernas. Essas iniciativas resultaram em uma redução de 20% nos custos operacionais e um aumento de 30% na produtividade em apenas um ano. Além disso gerou uma superavit da caixa na ordem de R$ 18 mm/ano, através da reestruturação da dívida juntos aos credores bancários e fornecedores.

Demonstrei versatilidade como Gerente Corp. de Compras, Logística e Engenharia na FIEP (2012/15), onde liderei uma estratégia abrangente de transformação digital nos processos de compras e licitações. Esse projeto posicionou a FIEP como a primeira empresa nacional do Sistema S a importar máquinas de 12 países simultaneamente, através de licitação eletrônica internacional. Além disso atuei também em empresas globais com a ExxonMobil (2001/04) e Renault do Brasil. (1998/2000).

Minha abordagem sistemática para profissionalizar processos inclui o uso das metodologias de gestão de KPYs para cada uma das áreas sob gestão, resultando em melhorias da eficiência operacional.

Forte ênfase no desenvolvimento profissional e na criação de um ambiente de trabalho que promove a cooperação e inovação, estou preparado para aplicar minha experiência em transformação e liderança estratégica para impulsionar os objetivos de crescimento da organização, garantindo operações que não apenas suportem, mas também impulsionem o sucesso contínuo da organização.

Fluente em inglês e espanhol.

Atenciosamente,

Paulo Pesch

• MBA Executivo Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria – FGV
• Pós-Graduação em Contabilidade e Finanças – UFPR
• Graduação em Ciências Econômicas – FAE