Pedro Pelegrini

Trabalhei por sete anos na Servimed. Desses sete, 5 foram destinados a liderança e gestão de pessoas. Em 2022 fui um dos responsáveis em abrir o novo centro de distribuição da empresa em Curitiba como coordenador operacional. Fiz contratações para o time noturno, treinei e coordenei toda a operação noturna. Atualmente, estou como analista de logística do Mercado Livre. Faço toda a roteirização e gestão dos motoristas parceiros, tanto de transportadoras quanto do aplicativo. Auxiliando em resolução de problemas, análise de dados, dashboards e treinamentos. 
 

Analista de logística 

Mercado Livre - Bauru, SP (09/2023 – 04/204)

Monitoramento dos veículos e seus status de entrega; 

• Responsável por verificar os maiores ofensores de velocidade (a cima do permitido da via) e aplicava treinamento aos mesmos. Realizado quinzenalmente; 
• Treinamento com os novos motoristas, aplicando a cultura da empresa, direção defensiva e uso de EPIs;
• Auxilio com os motoristas ao acionar os clientes, procurar endereço que não consta no app;
• Suporte aos motoristas referente ao app do Meli Extra (app dos motoristas)
• Planejamento do D+1 (quantidade de pacotes previstos, quantos colaboradores contratar para processar a separação dos pacotes)
• Distribuição dos pacotes via sistema entre transportadoras e motoristas do app;
• Análise de PNR (paguei não recebi) procurar provável extravio, erros operacionais, furtos;
• Apoio aos motoristas que se acidentavam (batidas de veículo, danos materias) 
• Análise de tempo de deslocamento dos motoristas;
• Programação de veículos (fiorino, vans, VUCs, carro de passeio, moto, bicleta)
• Apoio as agencias do mercado livre 

Coordenador operacional 

Servimed - Curitiba, PR/Bauru, SP (03/2016 – 06/2023)

• Responsável pelo recebimento de cargas e armarzenamento (tanto com caixas fechadas como fracionadas com foco no lead time; 
• Liberação de produtos para a venda. Tomava a estratégia de cortar a venda as 21hs (o limite) ou estender a venda para melhoria de produtividade. (Dia de venda fraca, utilizava essa estratégia de adiantar a venda do próximo dia, fazendo assim ter uma maior produtividade da operação e utilizer melhor a mão de obra);  
• Responsável pelo inventário do estoque. Fazíamos ações de inventário cíclico e geográfico, diminuindo o bloqueio dos produtos (endereços errados, SKU perdido no estoque, falta); 
• Responsável por acompanhar a produtividade da operação. Dentre elas, linha de separação fracionadas, caixa fechada, expedição, recebimento e devolução. Fazia análise de indicadores individuais, procurando a melhoria de produção e estratégia juntamente com os líderes operacionais;
• Acompanhamento de absenteísmo, banco de horas, feedback (operacional e liderança);
• Reuniões diárias com toda equipe, traçando as estratégias do dia, escutando a operação e alinhando o que Podemos melhorar no dia referente ao dia anterior;
• Reunião seminal com os líderes para alinhar estratégias, verificar os destaques operacionais da semana e os pontos de atenção;
• Análise de PNF (Produtos não faturados) procurando a causa raiz; 
• Gestão de eficiência de rotas, buscando a melhor performance e entregando 100% dentro do horário de cada rota sem nenhuma baixa manual (pacote conferido, mas não localizado na expedição) 
• Envio de documentação aos clientes e transportadoras (NF, CT-e, boletos)

Superior completo em Marketing (UNIP)

Técnico completo em logística (Rodrigues de Abreu)

Técnico em Comércio Exterior (Cursando)