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Quézia Leal

Quézia Leal

Engenheira de Produção

Teresina, Teresina

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Quézia Leal

há 5 meses

Consultoria & Assessoria Industrial - Mapro 360

Portfolio Iu\ AI (RIS \OA II,
Carta de Servicos 1. Planejamento de Controle da Producao - PCP E um sistema que tem a finalidade de gerenciar os recursos humanos e fisicos do sistema produtivo. Os planos visam direcionar a acao, e o controle permite a corregcdo de provaveis desvios. O sistema de PCP fornece meios de realizar um planejamento * coeso e senta as bases para executar o controle de toda a producao buscando alcancgar os objetivos tragados. O QUE FAZEMOS NA SUA EMPRESA: « Estudo da Capacidade Produtiva e planejamento dos recursos + Previsdo de Demanda e Dimensionamento de Estoque + Plano Mestre de Producao —- MPS e Plano de Requerimento de Materiais - MRP + Programacao e controle no chao de fabrica + Balanceamento de Linha e Andlise de Setup « Utilizacdo da metodologia Lean Manufacturing 2. Mapeamento de Processos O mapeamento do processo é utilizado para executar de uma maneira “técnica visual”, as atividades dos processos descrevendo cada etapa de forma dinamica. Com o mapeamento é possivel identificar, documentar, analisar e desenvolver melhorias, mostrando como as entradas, saidas e tarefas estdo relacionadas e inclui os principais passos dos [SJ (eTo-E11 TH O QUE FAZEMOS NA SUA EMPRESA: + Diagrama de Processos + Fluxograma béasico + Mapa de processo de alto nivel + Mapa detalhado do processo « SIPOC + Mapas multifuncionais * Mapas de fluxo de valor + Elaboracdo de POP’s a0 ¢
3. Logistica E uma atividade integradora e estratégica, voltada para o alcance dos objetivos organizacionais e abrange toda a cadeia de suprimentos, oferecendo vantagem competitiva por meio da reducdo € controle dos custos e melhorias na qualidade dos produtos/servicos ofertados. O QUE FAZEMOS NA SUA EMPRESA: Andlise e arranjo de Layout (Utilizacdo do Planejamento Sistematico de Layout - SLP) Planejamento otimizado do arranjo fisico das instalacdes de linha e estoque Anélise de movimentacoes Reduc&o de Work In Progress (WIP) Andlise Capacidade x Demanda. En 4. Estratégia de Mercado No processo de desenvolvimento de novos produtos, podem surgir outros com elevada competitividade, com menor tempo de desenvolvimento e atender as constantes modificacdes do mercado. E preciso gerenciar de forma mais eficiente o processo de desenvolvimento, e a 'boa gestdo do processo de desenvolvimento de produtos (PDP) deve considerar o fluxo de informagdes e atividades podendo identificar problemas que eram invisiveis no geral. Estratégia pode ser entendida como o padrdo global de decis6es e acdes de posicionamento da organizacao buscando atingir seus objetivos a longo prazo no ambiente que esta inserida. O QUE FAZEMOS NA SUA EMPRESA: + Estudo de Viabilidade de mercado « Andlise SWOT « Anélise Paramétrica + Matriz de Eisenhower + Metodologia OKR « Identidade Organizacional (MVV) « Pesquisa de Mercado
5. Gestao da Qualidade Para as organizacées seguirem um correto gerenciamento da qualidade é necessdria a utilizacdo conjunta de métodos e ferramentas, garantindo assim, maiores e melhores resultados Ha um grande numero de ferramentas disponivel no mercado. Cabe a organizacado a escolha daquela que melhor se adapta as necessidades vigentes, atentando sempre para o uso integrado de métodos e ferramentas, o qual garantira melhores resultados. O QUE FAZEMOS NA SUA EMPRESA: Matriz QFD e matriz GUT Ferramentas dos 5 porqués, 5W2H e planilha RACI Carta de controle Estratificacdo e folha de verificacdo Diagrama de Pareto, histograma, CTQ tree Uso das metodologias 6s, Kanban, Scrum e Lean Analise de falha (FMEA) Utilizacdo das metodologias PDCA, DMAIC, KAIZEN e RCA 6. Engenharia de Valor E a aplicacdo sistematica, consciente de um conjunto de técnicas que identificam funcdes necessarias, estabelec valor para as mesmas e desenvolvem alternativas para desempenha-las ao menor custo possivel. O QUE FAZEMOS NA SUA EMPRESA: + Anélise e estruturacao financeira + Levantamento operacional prévio « Anélise de desperdicios e trabalho na reducéo de custos + Demonstrativo de Resultados e Fluxo de Caixa « Viabilidade econdémica + Criacdo de Plano de Contas
7. Estudo dos Tempos e Movimentos A sua execucdo evidencia a eficiéncia da aplicagcdo dos recursos disponiveis no alcance dos objetivos de desempenho do trabalho. O estudo de medicao do trabalho, trata-se da aplicacado de técnicas estabelecidas para determinar o tempo necessario em que um trabalhador qualificado e especificado venha realizar a tarefa em um nivel definido de desempenho. O QUE FAZEMOS NA SUA EMPRESA: + Célculo do tempo normal, tempo padrdo e capacidade produtiva + Cronoanalise + Modelagem de sistemas de producéo - Promodel « Eliminacéo das atividades do processo que ndo agregam valor + Melhoria das operacdes de setup interno e setup externo + Anélise ergonémica dos movimentos atuais e dos movimentos ideais 8. Gestao da Manutencao A gestdao da manutengao consiste em um processo de melhoria continua. Controla e monitora o funcionamento de maquinas e equipamentos da producdo. Por isso, seu principal objetivo é evitar que ocorram as quebras e paradas no processo. » a O QUE FAZEMOS NA SUA EMPRESA: + Mapeamento e codificacdo dos equipamentos, unidades de funcionamento e colaboradores (Tagueamento) Elaboracdo de Solicitacdo de Servico (SS) e Ordem de Manutencao (OM) « Elaboracdo de Folha de Especificacio (FE) + Fluxograma de Processos e Diagrama de Decisdo * Matriz de Prioridades « Elaboracdo de modelo para Rota de Inspecao « Anélise de Modos de Falhas (FMEA) « Gréfico de Gantt E PERT-CPM “ B hy
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