Rafael Rodrigues

Tenho mais de 20 anos de experiência no mercado de trabalho sendo 14 anos em Gestão Administrativa e Financeira em grandes projetos. 

Tinha sob minha gestão equipes multidisciplinares de 15 pessoas dos setores de administração, financeiro, recursos humanos, facilities, suprimentos, almoxarifado e T.I. Atuei em consórcios com fluxo de caixa, aportes, distribuição de resultados, faturamento direto, encontro de contas e conferência contábil.

Tenho forte atuação em gestão de custos e buscas por resultados e obtive ao longo de minha carreira ganhos financeiros com análise contratual, contábil, tributária e negociação com fornecedores.

Consultor em Gestão Financeira e Empresarial | Nov 2020 – Atualmente

Gestor de empresa de sistema de ponto eletrônico on-line, off-line, com registro de ponto via App, tablet ou QR Code.

Gestão administrativa e financeira de obras: gestão, supervisão e desenvolvimento de pessoal, mobilização e desmobilização de canteiro de obra, fornecedores e mão de obra direta, organização e emissão de pedidos de compra e controle dos insumos curva ABC de suprimentos, organização de alojamentos para cumprimento de legislação.

Coordenador financeiro no setor do varejo: fluxo de pagamentos diário, semanal e mensal, realização de pagamentos como tesoureiro com definições de prioridades estratégicas, controle de pedidos de compra, emissão de invoices, recebimentos e transações financeiras nacionais e internacionais.

Construção de imóveis com gestão de contratados, insumos e suprimentos, prospeção e venda de imóveis.

Perito Contábil Judicial em demandas de contratos financeiros.

Gerente Administrativo Financeiro | Construcap | Jul 2008 – Out 2020

Serra do Salitre – MG | São Paulo – SP | Goiana – PE | Itatiaia – RJ | Juiz de Fora – MG | Três Lagoas - MS

Apoio à gestão de projetos: administrativo, legal e de custo.

Gestão do departamento financeiro: fluxo de caixa, budget, forecast, programações financeiras, medições, metas, gestão e emissão de contratos, cronogramas, análise fiscal, tributária e previdenciária, negociação de descontos, faturamento direto, notas de débito e encontro de contas.

Gerenciamento do departamento de pessoal: pessoas, metas, cronogramas, cumprimento da legislação vigente, controle de efetivo direto e indireto, custos de pessoal para possíveis pleitos, negociação de dissídio e acordo coletivo, contratação, integração e desligamento de funcionários.

Supervisão de almoxarifado: pessoas, metas, cronogramas, controle de estoque, inventário, controle patrimonial, negociação de indenizações, fornecimento de EPI’s insumos e equipamentos.

Gerenciamento do departamento de suprimentos: negociação e avaliação de contratos com fornecedores, avaliação e aprovação compras de materiais e serviços.

Gestão de facilities, T.I, mobilização e desmobilização, transporte e logística, refeição, alojamento e moradias.

Gestão de documentos financeiros e previdenciários próprios e de terceiros em ERP e CSC.

Responsável por acompanhamento e envio de documentos para auditoria.

Principais resultados

Gestão de equipes de médio porte (quinze pessoas) em mais de um projeto simultaneamente, com experiência | parceria com empresa estrangeira.

Experiência em projetos | clientes de grande porte: FIAT, Votorantim, Michelin, Yara, Petrobrás, Prefeitura de São Paulo e Estado de Goiás.

Implantação de medidas de combate e prevenção ao Covid, possibilitando retomada da obra paralisada e garantindo credibilidade junto à prefeitura local e cliente.

Desenvolvimento de plano de ação emergencial para remoção de funcionários de alojamentos no início da pandemia quando houve redução drástica nos transportes a nível nacional.

Realização de encontro de contas com cliente para apresentar evidências do controle dos pagamentos realizados pela obra e impossibilitar desconto em fatura de um grande montante financeiro.

Negociação e intermediação de indenizações para moradores atingidos pela obra junto à seguradora, garantindo o direito dos moradores, o ressarcimento dos prejuízos | custos junto à seguradora e preservação da imagem da empresa perante a comunidade evitando processos cíveis.

Ganhos financeiros | contábeis com base em análise fiscal, contábil, contratual e negociação de indenizações à fornecedores.

Mitigação de processos trabalhistas com negociação junto ao sindicato para pagamento de verbas rescisórias de mais de 70 funcionários de subcontratado inadimplente, garantindo o direito dos trabalhadores e evitando custos advocatícios com processos judiciais.

Recuperação de crédito tributário junto à Prefeitura de São Paulo.

Substituição emergencial de fornecedores críticos da obra não comprometendo produtividade ou paralização do projeto.

Redução tempo de contratação de funcionários próprios e subcontratados de 10 para 04 dias, otimizando a produção e cumprimento de prazos e reduzindo custos indiretos.

Implantação e controle de demonstrativos mensais de equipamentos e materiais retirados por subcontratados no almoxarifado | administração para desconto destes itens em medição dos fornecedores de grande montante financeiro.

Analista Administrativo | Citroën | São Paulo – SP | Out 2001 – Jun 2007

Gestão administrativa e sistêmica de processos de aquisições de veículos, documentações e pagamentos à fornecedores.

Atendimento a clientes.

MBA em Gestão de Projetos | Ago 2021 | Usp - Piracicaba

Bacharelado em Administração de Empresas | Dez 2006 | Mackenzie – São Paulo