Reginaldo Rodrigues Reis

Profissional com sólida experiência comprovada como Gestor Comercial, com atuação em empresas de grande poste e destaque no mercado há mais de 30 anos, com capacidade de liderança, recrutamento e seleção, treinamento e gestão de equipes, habilidade de negociação, visão estratégica, e etc., altamente motivado para trabalhar por metas e objetivos.

2022/2024 - DELE&DELA (S ADALTON DE SOUSA EIRELI) Magazine de grande porte com 9 departamentos com especialização em modas masculina, feminina, infantil, calcados, eletrodomésticos, moveis, cama mesa e banho e etc. Localizada na cidade de castanhal - Pa, tornando-se  referencia de tradição e credibilidade a 40 anos no mercado local.

GERENTE DE LOJA. 

Principais Atividades: Abertura e fechamento de loja, qualificação do quadro funcional através de treinamentos específicos por áreas, participar de contratações e desligamentos de colaboradores, acompanhar fluxo de recebimento de mercadorias,acompanhamento de compras de mercadorias, acompanhar junto com os supervisores o mix de mercadorias, acompanhamento dos processos de logistica incluindo manutenção de frota de veículos, solucionar problemas administrativos e comerciais e etc.

PRINCIPAIS REALIZAÇÕES:

• Identificou mix de produtos, com perfil de clientes da loja por ser de bairro, uma vez que inicialmente a loja atenderia as classes  A e B,sendo agregado itens para atender as classes C ,D  desta forma foi possível obter um crescimento médio de  15% na loja no ano de 2022..

• Reestruturou a equipe de loja, não apenas os vendedores mais também as áreas administrativa, coordenador de deposito, supervisores de vendas, repositores, contratando colaboradores mais produtivos e competitivos com perfil de assumir liderança de áreas afins.

• Expandiu departamento com potencial de crescimento, como o departamento feminino, moveis, finalizando o ano com crescimento de 10% nestes seguimentos.

• Reestruturou o departamento de marketing com mudança de agência, contratação de uma profissional exclusiva para marketing digital, além de focar em produtos atrativos para o público alvo.

• Reduziu carga horária dos colaboradores e alterou o horário das áreas que precisavam focar seus esforços no publico certo, intensificou o controle de fluxo, reduzindo com essa ação, a quantidade de horas extras, consumo de energia e etc.. 

• Reestruturou a empresa escrevendo normas e procedimentos para as principais áreas que necessitavam de padronizarão e organizarão para fluir melhor os processos como troca, logistica, vendas condicionadas, controle de ponto, portaria de funcionários, compra de funcionários e etc…   

• Loja de departamentos com 2700m², sendo dividido em 09(seis) departamentos, possuindo 102 funcionários.

019/2020 - 1° CLASSE ELETROLED ( F12 COM. CONST. E ADM IMOVEIS EIRELE ME), Comércio varejista especializada em elétrica com todos os seguimentos em led além de lustres e pendentes de alta qualidade, e toda parte de cabos de alta e baixa tensão, fabrica de PVC abrangendo portas, janelas, balancis e etc..

GERENTE COMERCIAL.

Principais Atividades: Abertura e fechamento de loja, distribuir  funções aos colaboradores, solucionar problemas administrativos e comerciais, supervisionar fluxo e recebimento de mercadorias, atuar na gestão de operações, solucionar problemas administrativos como estorno, devolução. acompanhar a fiscalização na entrega, recolhimento dos fundos de caixa e etc... 

PRINCIPAIS REALIZAÇÕES:

• Reestruturou as vitrines da loja por estarem poluídas com muitas informações promocionais evitando a visualização da parte interna da loja que na minha visão era bastante organizada e vendável deixando assim a loja com ar leve e atrativa.

• Reduziu a carga horária dos vendedores que recebiam horas extras por achar desnecessário e com o a redução do custo dessas horas, contratarmos um profissional de vendas para melhorar o atendimento e conseqüentemente o resultado final.

• Sugerimos a extinção de 2 preços na precificação da loja ( a vista, no cartão ), para trabalharmos com menos descontos e melhorarmos a nossa margem de lucratividade, bastante significativo depois da implantação.

• Indetificou a necessidade ďe melhorar a uniformização além de assiduidade e pontualidade, para melhor apresentação dos colaboradores com crachás, maquiagem, barbas feitas e etc.. por respeito aos nossos clientes e parceiros.

• Todas essas mudanças nos beneficiou com um crescimento significativo em nosso resultado final, loja com 120 metros quadrado e 33 funcionarios sub-divididos na área comercial, pacote, depósito, área administrativa, compras e etc.., sendo interrompido pela pandemia que resultou no desligamento de 20% do quadro funcional.

2017/2018 - FEIRÃO DA CONSTRUÇÃO COMÉRCIO VAREJISTA. Belém-Pá – Loja de departamentos com especialidade em materiais de construção de acabamento, Ferramentas elétricas, Eletroportáteis, móveis modulados, Laboratório de manipulação de tintas e outros.

GERENTE GERAL DE LOJA.

Principais Atividades: Abertura e fechamento de loja, oxigenação do quadro funcional através de treinamentos, participar de contratações e desligamentos de colaboradores, treinamento de equipe de todas as áreas, acompanhar fluxo de recebimento de mercadorias, acompanhamento dos processos de logistica incluindo manutenção de frota de veículos, solucionar problemas administrativos e comerciais,  supervisionar fluxo de mercadorias,solucionar problemas administrativos como estorno, devolução. acompanhar a fiscalização na entrega ou recolhimento dos fundos de caixa e etc.

PRINCIPAIS REALIZAÇÕES:

• Identificou mix de produtos, com perfil de clientes da loja por ser de bairro, uma vez que inicialmente a loja atenderia a classe B,C,D, desta forma foi possível obter um crescimento médio de  16% na loja no 1° semestre.

• Estruturou a equipe de loja, não apenas os vendedores mais também as áreas administrativa, coordenador de rh, depto financeiro, repositores, motoristas, contratando colaboradores mais produtivos e competitivos, promoveu colaboradores com perfil de assumir liderança de áreas afins.

• Expandiu departamento com potencial de crescimento, como de ferramentas elétricas, finalizando o ano com crescimento de 30% neste seguimento.

• Reestruturou o departamento de marketing com mudança de agência, mudança de layoutização de encartes substituindo a quantidade por qualidade, além de focar em produtos atrativos para o público alvo.

• Reduziu carga horária dos colaboradores e alterou o horário de abertura da loja por perceber horários improdutivos através de controle de fluxo, reduzindo com essa ação, a quantidade de horas extras, consumo de energia e etc.. 

• Loja de departamentos com 500m², sendo dividido em 06(seis) departamentos, possuindo 45 funcionários.

2014/2017 - DICASA COMÉRCIO DE MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO LTDA. Belém – Pá. Home Center com com 4 lojas com foco em material de construção de acabamento, sendo essa uma das maiores redes no ramo, comportando não apenas matérias de construção como também Eletroportáteis, móveis modulados, ferramentas, materiais elétricos,  utensílios do lar, lanchonete e outros.

SUPERVISOR DE LOJA.

Principais Atividades: Distribuir funções aos colaboradores, acompanhar a produtividade da equipe através de indicadores, acompanhar mix de produtos, contratar e treinar equipe de vendas através de relação com parceria junto ao rh, acompanhar processo administrativos de troca de mercadorias, atuar na gestão de operações, elaborar plano de ação para melhorar o atendimento dos colaboradores e etc...

PRINCIPAIS REALIZAÇÕES:

• Sugeriu mudança no mix de mercadorias reduzindo quantidade de marcas, para obter quantidades de produtos vendáveis e maior facilidade nas compras.

• Reestruturou a equipe de vendas, contratando colaboradores mais produtivos e competitivos fazendo os principais departamentos se tornarem campeões de vendas durante todo o ano de 2015 com crescimento de 22%.

• Identificou e criou plano de ação em conjunto com o rh para implantação de treinamentos específicos sobre as principais deficiências das equipes de vendas como exemplo no atendimento padrão, apresentação, uniformização e etc.. 

• Implementou a redução de gestores de plantão e a quantidade de colaboradores, detectado através dos indicadores de vendas, para trabalhar nos domingos e feriados, reduzindo os custos da empresas com horas extras, além do bem estar dos colaboradores deixando-os bastantes contentes.

• Sugeriu e implementou a mudança nos horários e dias de abastecimento de loja,  priorizando com isso o melhor atendimentos dos clientes e consequentemente um  crescimento de 8% no resultado final.

1996/2013 - F. PIO E CIA LTDA. (LOJAS VISÃO) - Belém-Pá. Rede de 36 Lojas de departamentos e franquias, com ênfase em modas masculina, feminina e infantil, mais também com foco nas áreas de calçados, móveis, eletrodomésticos, celulares, cama mesa e banho, utensílios domésticos e etc...

GERENTE GERAL DE LOJA.

(Promovido para Gerente Geral), Inauguração da Visão Castanhal, participando da montagem, arrumação, organização da loja e contratação do quadro funcional), (1998 - promovido para Visão Castanheira) / Principais Atividades: Acompanhamento do clima organizacional incluído o bem estar dos colaboradores, Reunir com a equipe para avaliação de produtividade e índice de vendas, treinar a equipe com etapas de vendas e etc..

PRINCIPAIS REALIZAÇÕES.

• Reformulou quadro funcional de vendas da filial shopping castanheira, transição de vendedor para atendente de vendas, tendo a incumbência de entrevistar, contratar e treinar 80 funcionários, com objetivo de manter a produtividade da loja e reduzir os custos administrativos, que foram bastante significativo e necessário para a empresa.

• Criou em parceria com o rh o programa de  trainee para atendete, supervisor, gerente, promoveu colaboradores, identificou características, mudou funções e etc.,criando um ambiente de trabalho no qual os colaboradores se sentiam motivados e valorizados.

• Identificou os departamentos com maior potencial de crescimento (masculino, feminino, calçados, aumentou suas áreas física, realocou departamentos com menor potencial de crescimento (Lingerie, Relógio/ óculos), reduzindo área física.

• Identificou e adaptou o mix dos produtos, com o perfil dos clientes da loja, uma vez que inicialmente a loja atenderia a classe A e B, desta forma foi passível obter um crescimento de 11% na loja chegando até 19% em departamentos como móveis e eletrodomésticos.

• Eliminou departamentos com baixa produtividade ( departamento de cd, disco, confecções e calçados  infantis, mix de ternos, relógios e óculos) Filial Presidente Vargas, aumentando áreas dos departamentos best-sellers, oxigenando o mix das áreas produtivas nos  proporcionou um crescimento de 30% na filial.

• Desenvolveu junto com aos supervisores de loja, treinamentos para os colaboradores para manter aumento da produtividade.

• Loja de departamento (Shopping Castanheira) com 3.600m², possuindo 185 colaboradores.

1993/1996 - F. PIO ECIA LTDA. (LOJAS VISÃO) - Belém-Pá. Rede de 36 Lojas de departamentos e franquias, com ênfase em modas masculina, feminina e infantil, mais também com foco nas áreas de calçados, móveis, eletrodomésticos, celulares, cama mesa e banho, utensílios domésticos e etc..

SUBGERENTE DE LOJA. 

Cargo: ( Promovido para Subgerente de Vendas, Visão Pátio Belém) / Principais Atividades: Distribuir funções aos colaboradores, solucionar problemas administrativos e comerciais, supervisionar fluxo de mercadorias, atuar na gestão de operações, solucionar problemas administrativos como estorno, devolução. acompanhar a fiscalização na entrega ou recolhimento dos fundos de caixa e etc...

PRINCIPAIS REALIZAÇÕES.

• Alcançou 75% das metas estabelecidas pela empresa do 1° ano de gestão.

• Identificou e distribuiu funções aos colaboradores para melhor organização dos departamentos.

• Identificou e unificou os departamentos de surf e esporte para facilitar o abastecimento e unificar atendimento, já que na época tínhamos vendedores separadamente.

• Reestruturou equipe de vendas, contratando colaboradores mais produtivos e competitivos, aumento as vendas no departamento social em média 7% e no Surf/Esporte 13%.

• Criou incentivo para vendas, organização de departamentos, layoutização de departamento e abastecimento.

• Diluir problemas administrativos, devolução de mercadorias, acompanhamento e fechamento de caixas, fiscalização de entregas, recolhimento de fundo de caixas.

• Departamentos Social – Surf/Esporte 1.300m² com 53 colaboradores.

1989/1993 - F. PIO E CIA LTDA. (LOJAS VISÃO) - Belém-Pá. Rede de 36 Lojas de departamentos e franquias, com ênfase em modas masculina, feminina e infantil, mais também com foco nas áreas de calçados, móveis, eletrodomésticos, celulares, cama mesa e banho, utensílios domésticos e etc...

VENDEDOR DEPARTAMENTO SOCIAL.

Principais: Atividades: Arrumação e organização do departamento, atendimento ao publico, precificação do departamento, dar ideias de melhorias e organização dos produtos do departamento, manter o supervisor informado acerca das mercadorias: preços, estoque e etc...

• Alcançou 90% das metas estabelecidas pela empresa no ano

• Arrumação e organização, precificação do departamento.

• Dar ideias de melhorias e manter o supervisor informado acerca de mercadorias, preços, estoque etc..

Ensino superior incompleto em administração de empresa.