Renan Cunha

Profissional com 8 anos de experiência na liderança e execução de projetos de transformação digital, melhoria contínua, planejamento estratégico e gestão por resultados. Mentalidade híbrida de gestão, ou seja, tem conhecimento na abordagem tradicional – práticas do PMI (Project Management Institute) métodos e frameworks ágeis com certificação PSM I, KMP I e sólidos conhecimentos em OKR’s, métricas ágeis e PMO Ágil. Experiência na prática de Business Process Management e cadeia de valor e, além disso, alta facilidade para trabalhar com C-Level e experiência na liderança de times sêniores.

Responsável pela gestão de 25 Agile Coaches que prestam serviços de agilidade em grandes empresas. Dentre nosso portfólio oferecido ao nossos clientes temos:

1. Team Building.
2. Uso do STATIK para implantação Kanban.
3. Implantação de cadências do Kanban como: Replenishment and Kanban Meeting.
4. Implantação de cerimônias do SCRUM como: Planning, Daily, Review e Retrospectiva.
5. Análise de métricas de eficiência, dentre as principais: Lead Time, Throughput, Efficiency Flow e CFD.
6. Implantação de OKR's.

Além disso, um dos apoiadores na disseminação da agilidade dentro da própria Jüssi em áreas como: RH, Delivery e Comunicação.

Implantação do projeto Campus do Futuro com um budget de R$ 50 M em CAPEX e R$ 233 M em OPEX, com savings estimados em R$ 120 M/ano; Implantação do planejamento estratégico no Ensino Superior e da gestão do portfólio por resultados (OKR’s); Disseminação da cultura ágil; Liderança na condução de projetos estratégicos de transformação digital com foco no roadmap do produto (Business Manager); Condução dos rituais de OKR’s com N0, N1 e seus times; Liderança em sessões de Lean Inception na construção de plataformas digitais de captação e retenção. Resultado: receita incremental de R$ 5M no ciclo 20.2

UFSCar - Engenharia de Produção

USP - Pós em Gestão de Projetos

IBMEC - MBA em Finanças