Renata Dos Santos Amaral

Tenho experiência em empresas nacionais e multinacionais de grande e médio porte, com importante vivência na área Farmacêutica, envolvendo pesquisa, desenvolvimento, qualidade e administração.
Expertise no planejamento estratégico e orçamentário anual, gestão de custos das atividades, precificação dos ensaios realizados e controle de contas a pagar/receber.
Vivência em ambientes de utilização de sistemas ERP SAP para controle de despesas, orçamento, compras, e outros relatórios da gestão administrativa.
Know how de implementação e manutenção de todo o Sistema de Qualidade.
Liderança dinâmica e participativa no acompanhamento da Gestão e Análise de Risco de Projetos assim como atuação
na qualidade de facilitadora de diversas áreas, contribuindo pela implementação das políticas de qualidade e
padronização de todos os fluxos e processos.
Experiência na implementação e controle de indicadores da qualidade e melhoria contínua.
Participação ativa na compra de uma empresa, desenhando sinergias, acompanhando a due diligence e delineando o
processo de integração.

Áreas de Negócios / Vendas / Regulatórios 

PESQUISA E DESENVOLVIMENTO
Implantação de um Centro de Pesquisa no Grupo CIMED que conduzia estudos de Equivalência e Bioequivalência Farmacêutica (clínico com 60 leitos e analítico) para fins de registro de produto.

QUALIDADE
Efetivação do sistema de qualidade nos laboratórios do Centro de Pesquisa do Grupo CIMED e Neovia, implantando a NBR ISO 17.025 e suas atualizações (gestão da qualidade, auditoria de qualidade, auditoria de fornecedores, processos de certificação nacional, implantação e manutenção de sistema de gestão da qualidade, melhoria contínua).
Introdução de ferramentas como FMEA, Ishikawa, Pareto, 5W2H, SWOT, carta controle, 5 Porquês, Investigação de Resultado Fora de Especificação (OOS).

GESTÃO ADMINISTRATIVA
Implementação de plano de custeio e plano de precificação.
Elaboração de indicadores junto à Controladoria de DSO/DPO/DIO, margem, despesas e faturamento por centro de
custo, resultado operacional, EBITDA, controle de estoque.
Criação e gestão dos indicadores de produção como índice de entrega, produtividade por headcount, produtividade
por centro de custo, representado no gemba board.
Planejamento de necessidades de ativos, controle de Capex, pay back e roi.

GESTÃO COMERCIAL
Aumento do faturamento em 60% num período de dois anos mediante estratégias na área comercial, administrativa e produtiva do laboratório.
Segmentação da atividade, estudo de portifólio, estudo regional, segmentação de cliente por faturamento médio.
Implementação de indicadores comerciais por equipe de venda, por tipo de cliente, por região, projeção de perda
versus ganho, por tipo de segmento.

FUSÃO E AQUISIÇÃO
Planejamento da compra de um laboratório, plano de fusão e de integração, monitoramento da integração (envolvendo políticas de recursos humanos, sistema informatizado LIMS, sistema SAP, metodologias analíticas, clientes, políticas de pagamento, cobrança, compras, contratos e gestão de terceiros).

MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria pela FGV- Ribeirão Preto, 2019.
MBA em Gestão Empresarial pela FGV – Pouso Alegre, 2014.
Graduação em Farmácia pela UNICASTELO, São Paulo, 1996.

Inglês fluente, espanhol, francês e alemão intermediário.