Renato Reis de Paula

Olá, boa tarde

Me apresento com uma proposta para contribuir na melhoria dos indicadores financeiros, trabalhando nas operações e apoiando presencialmente com cada área de relacionamento e atuando como Técnico, Gestor e com visão de Dono.

Construí uma vivência bastante abrangente na Indústria. Gestor em empresas líderes no Brasil.

Durante este período atuando como Diretor Industrial, Gerente de Fábrica e Gerente Corporativo de Engenharia.

Sempre muito próximo às Pessoas e aos Processos.

Trabalho realizado em parceria com o RH, a Controladoria e com fico em metas. Auditáveis e rastreáveis.

Com uma sólida formação em Engenharia pela UFMG e Business Management pela Fundação Dom Cabral.

O permanente desenvolvimento das minhas habilidades no trato com
pessoas me ajuda a criar um ambiente para potenciais realizações.

Com uma análise crítica positiva, comportamento inclusivo, encontros integrativos, valorizando e incentivando as pessoas a compartilhar uma  visão global da empresa.

Atuando no detalhe de cada etapa da cadeia de valor, com proposição de soluções com foco na gestão das operações, reposicionamento de marcas, gestão de crises e da imagem empresarial.

Com fácil adaptabilidade para me integrar e conduzir os times de forma coesa, atuando de maneira simples e objetiva. Estratégica, tática e operacional, com comportamento e decisões sempre aderentes aos valores internos.

Foco em pessoas, métodos, nos gargalos. Utilizando a combinação das melhores ferramenta gerenciais indicada para cada caso no gerenciamento e na entrega de resultados firmes e estáveis.
Assim eu me apresento e me coloco à disposição para melhores detalhes.

Obrigado.

Última experiência:

Alvoar Lácteos S/A – Patrocínio, MG – 01/2022 à 01/2024
 

Empresa de grande porte do setor de Bens de Consumo, Alimentos, Manufatura, com 4500 funcionários e faturamento anual de R$4,7Bi.
 

Fábrica com 80 colaboradores, produção mensal de 1500 toneladas de leite em pó integral e desnatado.
 

Gerente Industrial
 

Atribuições:
 

Com reporte direto ao Gerente Executivo Industrial, responsável elevar a rentabilidade da operação, maximizar e racionalizar a utilização dos ativos monitorando com indicadores de performance rastreáveis pela Contabilidade tanto na Produção/Envase
quanto nas áreas de apoio. Confiabilidade, disponibilidade e com redução de custos.

Revalidação das certificações FSSC 22001 - V6, SMETA e Halal.

Fábrica dedicada ao mercado B2B, obtendo melhoria significativa nas relações com os principais key accounts nacionais e internacionais que operam no Brasil.

Revitalização dos indicadores de segurança, maximização da capacidade do processo fabril,

Substituição da matriz energética
para a geração de vapor de lenha em tora para biomassas diversas.

Melhor relação do headcount por toneladas produzida;

Gestão compartilhada com as áreas de Compra de leite, Administrativa, Fiscal, RH, SESMT, Manutenção, Utilidades, Qualidade, Almoxarifado, CD, atuando decisivamente para garantir a atratividade financeira da operação.

Relacionamento presencial com fiscais e agentes do MAPA e outros órgãos fiscalizadores.

Penúltima experiência:

Quatá Alimentos Ltda. – Bom Jesus dos Perdões, SP – 03/2018 à 08/2019

Empresa de grande porte do setor de Bens de Consumo, Alimentos, Manufatura, com 1000 funcionários e faturamento anual de R$2Bi.

Fábrica com 203 colaboradores, produção mensal de 19000 toneladas de lácteos sendo, leite UHT em várias versões, leite condensado, bebida láctea achocolatada, mistura láctea condensada e creme de leite.

Gerente Industrial

Atribuições:

Com reporte direto ao Diretor Industrial, responsável pelo restabelecimento da capacidade produtiva, confiabilidade,
disponibilidade, redução de perdas, recolhimento de produtos, reclamações em SAC, melhoria da Qualidade, redução de custos, regularizar todos os processos fabris e administrativos, formar equipe com mindset propositivo, colaborativo e cooperativo com foco em resultado financeiro;

Gestão das áreas de Compra de leite, creme e soro, Administrativa, Financeira, Fiscal, RH, SESMT, Manutenção, Utilidades, Projetos, Sustentabilidade, Qualidade, Regulatório, Produção, Envase, Almoxarifado, CD, atuando decisivamente para garantir a atratividade financeira da operação.

Relacionamento presencial com fiscais e agentes do MAPA e outros órgãos fiscalização.

Antepenúltima:

Mantiqueira Brasil – Primavera do Leste, MT – 05/2016 à 07/2017

Empresa de grande porte do setor de Bens de Consumo, Alimentos, Manufatura, com 2000 funcionários e faturamento anual de R$1Bi.

Gerente Corporativo de Engenharia, Projetos e Manutenção

Atribuições:

Reporte ao Presidente, responsável por restabelecer a capacidade produtiva da Unidade de Avicultura de 2,7 milhões para 3,5 milhões de ovos por dia.

A maior unidade de produção de ovos de galinha, Hy-Line linhas White e Brown, da América do Sul;

Unidade com Fábrica de Ração própria produzindo entre 500 a 600 toneladas por dia em várias formações,

58 Galpões de Recria e Postura.

Setor de Envase de ovos.

Produção de composto orgânico;

Gerente do projeto em investimento de R$12 milhões, no projeto para instalação da 3ª linha de envase.

Paralisação das atividades aos domingos, com redução de 1/3 do headcount da equipe dedicada à operação.

Instalação de pad cooling nos galpões de galinhas R$1,5 milhões;

Elevação da produtividade com reflexos diretos na melhoria da rentabilidade das operações;

Última experiência - 25 anos:

Itambé Alimentos S/A – 1990 à 2015
Empresa de grande porte do setor de Bens de Consumo, Alimentos, Manufatura, com 3500 funcionários, faturamento anual de R$4Bi;

Diretor Industrial, Belo Horizonte, MG – De 2012 à 2015

Atribuições:

Com reporte ao Presidente e Conselho, responsável pela Diretoria Industrial composta de 2200 pessoas,

Produção média mensal de 35.000 toneladas de lácteos em várias linhas/SKU's. Produções secas, refrigeradas e congeladas.

Atuação estratégica, tática e operacional na direção das Gerências Corporativas: PPCP, P&D, Qualidade, Regulatório, Projetos - PMO, Sustentabilidade, SESMT, Engenharia, Manutenção e Utilidades,

Gerência concomitante e presencial de 5 Fábricas instaladas em Goiânia, Guanhães, Pará de Minas, Sete Lagoas e Uberlândia, com distintas realidades,

Gerenciamento de CAPEX anual de R$70 milhões com foco em Segurança, Qualidade, Sustentabilidade, Custo e Produtividade,

Gerenciamento de OPEX de R$150 milhões. ROB de R$250 milhões/mês com EBITDA de R$320 milhões.

A seguir, atuei como Gerente Industrial em duas unidades sendo:

Gerente Industrial, Fábrica em Uberlândia, MG – De 2005 à 2011
(Fábrica com 311 colaboradores, capacidade mensal de 5200 toneladas de leite em pó e 6000 toneladas de leite UHT, 1500 toneladas de butteroil e fabricação de 16 milhões de latas para envase leite em pó).

 

Gerente Industrial, Fábrica em Guanhães, MG – De 1998 à 2004
(Fábrica com 95 colaboradores, capacidade mensal de 800 toneladas de leite em pó e 200 toneladas de manteiga).

Atribuições como Gerente Industrial e de Projetos nas duas plantas:

Gerente de Projeto responsável pela condução de projeto green field de R$250 milhões para a construção de uma fábrica de leite em pó, butteroil e latas em Uberlândia, utilizando as ferramentas da gestão de projetos, PMBOK.

Projeto idealizado, e planejado em 2004 e realizado em 2005.

Assumi como Gerente Industrial desta Unidade. Maior planta de lácteos do Brasil;

Gestão das áreas Administrativa, Fiscal, RH, SESMT, Manutenção, Utilidades, Projetos, Sustentabilidade, Controle da Qualidade, Produção, Envase, Fábrica de Latas, Almoxarifado, CD e rotinas com o Ministério da Agricultura;

Gerente do projeto de R$30 milhões para ampliação em 20% da produção de leite em pó e de outro projeto de R$7 milhões para a instalação de linha para produção e envase de Leite UHT;

Produção para importantes clientes institucionais nacionais, food service, para outros países e clientes internacionais;

Atuação na área de compra e logística no recebimento de leite, principal matéria prima. Volume: 1,6 milhões de litros por dia;

Responsável pela Gestão da cadeia de suprimentos dos demais insumos, embalagens e materiais diversos;

Exportação para mais de 20 países.

Gestão de auditorias oficiais e técnicas de governos e de clientes nacionais e internacionais;

Obtenção das Certificações ISO 9001, 14001, FSSC 22000;

Implementação de indicadores de performance por área, desdobrados da Diretriz da Alta Administração. Controle da gestão apoiando presencialmente com as Ferramentas da Qualidade e reporte presencial mensal à Matriz;

Estabelecimento de padrões operacionais, analíticos, de processos, de inspeção, de manutenção, 5S, Boas Práticas de Fabricação, Análise de Perigos e Pontos Críticos de Controle, ciclos de melhoria e rastreabilidade de cada produção por SKU;

Gestão à vista de sistema integrado em cada setor, KPIs aderentes às metas da Qualidade, Segurança, Sustentabilidade,
Custo, Produtividade, Moral. Reporte mensal à Matriz. Realização de auditorias internas para requisitos e procedimentos.

Coordenador de Engenharia, Projetos, Manutenção, Utilidades e Fábrica de Latas, Guanhães, MG – De 1990 à 1998
Atribuições:

Implementação da Gestão Profissional da Manutenção desde o tagueamento e classificação da criticidade dos equipamentos, elaboração de planos de manutenção, budget, indicadores de performance e gestão produtiva;

Elevação da disponibilidade e confiabilidade dos equipamentos produtivos e de apoio à produção, com redução de custos;

Gerente de Projeto de R$0,8 milhão para o aumento da produção de manteiga com novos SKU’s;

Gerente de Projeto de R$2 milhões para instalação de linha de fabricação mensal de 1,8 milhões de latas;

Gestão da Produção, Qualidade, Custo e outros indicadores da fábrica da fábrica latas para envase de leite em pó.

Considero os dois cursos de Engenharia Mecânica na UFMG e Gestão de Negócios na Fundação Dom Cabral como muito importantes, o primeiro na UFMG me agregou conhecimento técnico específico que me faz transitar com facilidade por todas as fábricas. O segundo na FDC, me fez compreender toda a cadeia de valor e ensinou a decidir pelo melhor para toda a empresa e não apenas para um setor.

Os demais cursos são também muito importantes, pois me ajudam transformar metas em realidades.