Experiência

  • Gerente de Posto

    em Rtabue postos e conveniencias

    Março 2017 - Novembro 2017

    Rio Grande do Sul

    • Pista liquida, gnv, trocas de óleo, lojas de conveniência, lavagens e estacionamento. Nestas unidades desenvolveu novos métodos e procedimentos que trouxeram aumento significativo nas vendas, fidelização dos clientes e redução dos custos. Montou equipes vencedoras e comprometidas (focadas conforme sua especialização). Mesmo no pior momento da crise (2016) obteve crescimento em torno de 14% e redução de custos diretos de marcha em 20%. No último trabalho, conseguiu trazer o volume de vendas para a época de 2014 (volumes históricos), conseguiu reduzir as perdas (desvios, diferenças de inventários, perdas operacionais) em mais de 80%. Re-desenvolveu a cadeia de fornecedores conseguindo aumentar a margem em mais de 8%. Trabalha com gestão de custos (BI), indicadores (KPIs) e faz gestão a vista. Consegue visualizar os detalhes do negócio. Gerenciou os estoques e a venda através de curvas ABC e através do mapeamento dos custos dos mesmos, atingindo e superando as metas.

  • Gerente

    em Abastecedora de Combustiveis SMR

    Setembro 2014 - Março 2017

    Rio Grande do Sul

    • Pista liquida, gnv, trocas de óleo, lojas de conveniência, lavagens e estacionamento. Nestas unidades desenvolveu novos métodos e procedimentos que trouxeram aumento significativo nas vendas, fidelização dos clientes e redução dos custos. Montou equipes vencedoras e comprometidas (focadas conforme sua especialização). Mesmo no pior momento da crise (2016) obteve crescimento em torno de 14% e redução de custos diretos de marcha em 20%. No último trabalho, conseguiu trazer o volume de vendas para a época de 2014 (volumes históricos), conseguiu reduzir as perdas (desvios, diferenças de inventários, perdas operacionais) em mais de 80%. Re-desenvolveu a cadeia de fornecedores conseguindo aumentar a margem em mais de 8%. Trabalha com gestão de custos (BI), indicadores (KPIs) Consegue visualizar os detalhes do negócio. Gerenciou os estoques e a venda através de curvas ABC e através do mapeamento dos custos dos mesmos, atingindo e superando as metas.

  • Gerente

    em Posto Tres figueiras

    Maio 2014 - Agosto 2014

    Rio Grande do Sul

    Pista liquida, gnv, trocas de óleo, lojas de conveniência, lavagens e estacionamento. Nestas unidades desenvolveu novos métodos e procedimentos que trouxeram aumento significativo nas vendas, fidelização dos clientes e redução dos custos. Montou equipes vencedoras e comprometidas (focadas conforme sua especialização). Mesmo no pior momento da crise (2016) obteve crescimento em torno de 14% e redução de custos diretos de marcha em 20%. No último trabalho, conseguiu trazer o volume de vendas para a época de 2014 (volumes históricos), conseguiu reduzir as perdas (desvios, diferenças de inventários, perdas operacionais) em mais de 80%. Re-desenvolveu a cadeia de fornecedores conseguindo aumentar a margem em mais de 8%. Trabalha com gestão de custos (BI), indicadores (KPIs) Consegue visualizar os detalhes do negócio. Gerenciou os estoques e a venda através de curvas ABC e através do mapeamento dos custos dos mesmos, atingindo e superando as metas.

  • Gerente Geral

    em Empresa Própria

    Setembro 2012 - Fevereiro 2014

    Rio Grande do Sul

    Distribuidoras e Atacado de água e gás. Iniciamos com uma distribuidora e terminamos com duas, um atacado e outra empresa especializada em água mineral. Desenvolvemos o mercado - crescimento de 300% na carteira. Desenvolvi um segmento comercial de mais de 200 clientes.

  • Coordenador de Contrato

    em Manserv Manutenção - BarraShoppingSul

    Novembro 2010 - Junho 2012

    Rio Grande do Sul

    • Responsável pelo gerenciamento de equipes de manutenção de engenharia na execução de serviços técnicos de energia elétrica, refrigeração, obras civis, operação de estação de tratamento de efluentes e equipe de bombeiros, empresas terceirizadas e aquisição e aplicação de todos os materiais e serviços. Gerou resultados através de gestão dos recursos disponibilizados, acima de 20% e dobrou a aplicação do investimento.

  • Gerente de Fábrica

    em Colafix Materiais de Construção

    Maio 2008 - Abril 2009

    Rio Grande do Sul

    Fui convidado a trabalhar na Colafix. Mas como tinha saido a poucoi da Quartzolit resolvi apenas prestar consultoria. Mas como esta se estendeu acabei assumindo todas as responsabilidades referente ao cargo. Foi feito uma total readequação no quadro de colaboradores, implementando diversas áreas/deptos que inexistiam, ou eram feitos por outros setores. No final de um ano a Colafix aumentou a produtividade em incríveis 1000%. Diversos novos produtos foram lançados. Novos fornecedores foram desenvolvidos (com custo inferior e qualidade melhor) , novas matérias primas foram utilizadas. O processo foi totalmente modificado (até porque a estrutura já não comportava mais), o custo de produção caiu. Os equipamentos foram trocados revitalizados, aprimorados. Processos e equipamentos automatizados foram instalados. Processo de logística foi modificado. A estrutura da planta foi radicalmente modificada.

  • Gerente de Fábrica

    em Saint-Gobain Quartzolit

    Fevereiro 2004 - Março 2007

    Rio Grande do Sul

    Gerenciava todo o processo das unidades de Maringá (CD e Unidade Fabril que eu fundei), de Biguaçú(CD que eu fundei) e de Viamão(realizei a expansão implementando duas novas linhas de fabricação,. Destes processos a saber: Administrativo, Financeiro, Fiscal, Contábeis, Recursos Humanos, CQ (ISO 9000, ISO 14000, OSHAS 18000, WCM, LEAN, KANBAN, MPT, 5S processo (que foi mapeado e modificado por mim, desenvolvimento de novos fornecedores e novas matérias primas, novas fórmulas, novos testes), produção (desenvolvimento de planos de produção relacionados a Lean/Kanban, a logística, a compras, a manutenção - monitoramento de desvios (rentabilidade, produtividade, retrabalho, mapeamento e padronização de processos, aumento significativo na produtividade), manutenção (implementei o plano de manutenção MPT, em parceria com a Gerdau, Springer Carrier e Azaléia), armazenamento ( kanban (), compras logística. gestão (era o responsável pelo desenvolvimento e acompanhamento dos BIs e dos Kpis,)

Formação

  • Sistemas Para Internet

    em Faculdade Senac Poa

    2017 - Atualmente (1 ano) Rio Grande do Sul

  • Administração

    em Ulbra RS

    2005 - Atualmente (13 anos) Rio Grande do Sul

  • Processamento de Dados

    em Unisinos

    1994 - Atualmente (24 anos) Rio Grande do Sul

  • Lean Manufacturing

    em Saint Gobain

    2006 - 2006 (1 ano) São Paulo

  • Kanban

    em Saint-Gobain

    2006 - 2006 (1 ano) São Paulo

  • Gerencia e Liderança

    em Fundação Dom Cabral

    2004 - 2006 (2 anos) São Paulo

  • MTBI

    em Arete

    2005 - 2005 (1 ano) São Paulo

  • WCM

    em Saint Gobain

    2005 - 2005 (1 ano) São Paulo

  • SAP

    em R3/SP

    2005 - 2005 (1 ano) Rio Grande do Sul

  • MPT

    em Saint-Gobain

    2000 - 2004 (4 anos) Rio Grande do Sul

  • Programação de Clps

    em Altus

    1998 - 1998 (1 ano) Rio Grande do Sul

Idiomas

  • Espanhol Básico

  • Francês Básico

  • Inglês Básico

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