Ricardo Lima

Meu nome é Ricardo, e sou um profissional com ampla experiência na área de Tecnologia e Inovação. Ao longo da minha carreira, tive a oportunidade de atuar como Gerente de Tecnologia e Inovação em projetos de grande relevância para empresas como FIAT, IVECO, IBM, SONDAIT, SESC MINAS (ERP TOTVS), PATRIMAR ENGENHARIA (SAP S/4HANA) e TRANSMARTINS.

Minha formação inclui MBAs em Gestão de Projetos e Gestão Estratégica de Negócios, uma Especialização em Administração de Empresas e uma Graduação em Engenharia de Softwares. Além disso, possuo sólida experiência em gerenciamento de equipes, implantação de projetos, estratégias empresariais e governança.

Tenho expertise em recrutar e liderar times de alta performance, gerenciar mudanças organizacionais e projetos, além de estabelecer e gerenciar escritórios de projetos (PMO), escritórios de mudanças (GMO) e de proteção de dados (DPO).

Adicionalmente, ofereço três programas de treinamento voltados para o desenvolvimento de líderes e equipes, que já foram aplicados com sucesso:
 

• Leader Coach - Desenvolvendo Líderes de Alta Performance
• Team Coaching - Desenvolvendo Equipes de Alta Performance
• Business Coaching - Técnicas sobre Planejamento Estratégico

Gostaria de me colocar à disposição para possíveis oportunidades em sua empresa, com a certeza de que minha experiência pode agregar valor aos seus projetos e ao desenvolvimento de suas equipes. Fico à disposição para conversarmos sobre como posso contribuir para o seu time.

Empresa de Transportes Martins - 05/2021 – 09/2024
Função: Gerente de Tecnologia e Inovação – DPO
Como Gerente de Tecnologia e Inovação e DPO, fui responsável pela liderança e gestão de tecnologia, infraestrutura e 
inovação. Minhas principais atividades incluía a implantação de projetos, gestão de demandas, gestão de contratos, gestão de clientes e resultados, bem como o desenvolvimento e implementação de estratégias de planejamento. Destaco minha contribuição no treinamento da equipe, utilizando técnicas de Master Coach & Trainer para promover um ambiente focado em resultados e alto desempenho. Durante este período, conquistei marcos significativos em termos de inovação e eficiência 
operacional, contribuindo diretamente para o sucesso e crescimento da Empresa de Transportes Martins.
 

Prestador de Serviços em Gestão de TI e Implantação de Sistemas - 04/2019 - 05/2021
Função: Gestão de TI, Implantação de Sistemas, Projetos, PMO e GMO
Como consultor especializado, conduzi projetos de implantação de sistemas e gestão de TI, aplicando metodologias ágeis e tradicionais para garantir a entrega dentro do prazo e do orçamento. Além disso, estabeleci e gerenciei escritórios de gerenciamento de projetos e de mudanças organizacionais, promovendo eficiência operacional e satisfação do cliente. 
Destaque para a participação em projetos de implantação de sites e lojas virtuais, contribuindo para a modernização das operações digitais das empresas clientes.

Patrimar Engenharia S/A - 01/2018 a 04/2019
Função: Gerente de Projetos – PMO
Liderando o Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO), desenvolvi e implementei metodologias de gerenciamento de projetos alinhadas ao PMI e métodos ágeis. Responsável pela definição de processos, treinamento da equipe, elaboração de relatórios técnicos, alocação de recursos e gestão das equipes. Destaque para a bem-sucedida implantação do Projeto SAP S/4HANA e sistemas acessórios, representando um avanço significativo para a empresa.
 

Clear Cosméticos - 01/2016 a 12/2017
Função: Gestão de TI e Negócios
Como Gestor de TI e Negócios, fui responsável pela gestão estratégica e tecnológica da empresa, incluindo projetos de reestruturação e implantação de recursos tecnológicos. Além disso, gerenciei demandas, contratos, clientes e resultados, 
enquanto treinava a equipe para maximizar a eficiência operacional. Destaque para a minha contribuição na modernização tecnológica da empresa, resultando em melhorias significativas nos processos operacionais.
 

SESC Belo Horizonte - MG - 03/2014 a 02/2015
Função: Gestão e Implantação de Sistemas TOTVS
Como líder de projetos, gerenciei a implantação de sistemas TOTVS, incluindo migração e reestruturação. Liderando equipes, forneci treinamento, suporte ao usuário e garanti o cumprimento dos cronogramas e métricas acordadas. Destaque para a bemsucedida migração e reestruturação do sistema TOTVS RM no SESC-MG.
 

Sonda IT (Vallourec Brasil) - 03/2013 a 02/2014
Função: Gerente de Integração e Projetos
Como Gerente de Integração e Projetos, fui responsável pelo gerenciamento de projetos e operações de serviços de tecnologia. 
Minhas responsabilidades incluíram identificar oportunidades, levantar requisitos, desenhar processos, gerenciar demandas e SLA’s, liderar equipes e facilitar a integração cliente-fornecedor. Destaque para a implantação bem-sucedida do projeto de Sistema de Revenda - SAP na Vallourec.

IBM Brasil - 01/2006 a 02/2013
Função: Analista de Negócios & Gestão de Pessoas
Na IBM Brasil, atuei como Analista de Negócios e Sistemas, liderando equipes na implantação de projetos e realizando análises detalhadas para identificar falhas e propor melhorias. Elaborei relatórios técnicos e estruturei indicadores de performance, contribuindo para o sucesso de projetos como Nota Fiscal de Entrada, Nota Fiscal de Saída, Faturamento de 
Veículos, Gestão de Pedidos Comerciais e Industriais

MBA - Gestão de Projetos - Estácio de Sá (2018)
MBA - Gestão Estratégica de Negócios - UNA (2013)
Especialização - Administração de Empresas – UNA (2012)
Graduação - Engenharia de Softwares – UNA (2007)
Graduação - Gerenciamento de Banco de Dados – UNA (2003)