Robson Zambrini

Gerente de Manutenção.

Possuo 25 anos de experiência como Gestor e atuando em todo os subsistemas. Foco em melhorias dos KPI’s, gestão do resultado, melhoria contínua, confiabilidade, Lean Manufacturing, Six sigma, Manutenção 4.0, Qualidade, Produtividade, disponibilidade e Gestão de Projetos.

Durante minha trajetória profissional adquiri experiências na Gestão de equipe, foco no resultado e em time de alta performance.

Sempre busco o aprendizado contínuo e vejo a importância do treinamento, implementação de novos projetos, programas de implantação de novos programas de gestão nos seus respectivos indicadores de forma que nos desafie frente às habilidades e competências da inovação e criatividade.

Sou humilde, disciplinado, responsável, comprometido com o negócio, espírito de dono, integro e focado em metas e novos desafios.

• Liderei os Processos de Execução de Serviços do Ativo Industrial e Rede de Supermercado Cash e Carry da Área da minha Responsabilidade.
•  Fiscalizei Tecnicamente, Financeiramente e Administrativamente os Contratos de Prestação de Serviços, prospectei novas Tecnologias para ganhos em Produtividade da Manutenção e conduzi as atividades de Implantação dos Projetos de Melhoria na Área Industrial e atividades de Recuperação de Ativos.
• Executei Manutenção 4.0 (Corretiva, Preventiva, Preditiva) dos equipamentos e sistemas Operacionais dos Ativos da Unidade Produtiva, Utilidades, Oficina de Usinagem, Patrimônio, Frota de Caminhões e Linha Amarela de Grande Porte. Liderei as Rotina dos recursos e conduzi as Análises de Falhas nas áreas.
• Prospetei novas tecnologias para Confiabilidade do processo, segurança e produtividade da manutenção. 
• Avaliei o desempenho da equipe multidisciplinar, gerenciei o budget e custos de Capex e Opex apoiando a liderança na construção dos mesmos. Conhecimentos em Engenharia de Equipamentos Estáticos e Tubulação.
• Acompanhai os KPI’s de manutenção MDT, MTBF e MTTR e Segurança. Controlei as metas do SLA (Service  Level Agreement), indicador do tempo no atendimento melhorando a disponibilidade e confiabilidade.
• Governança dos gap’s buscando solução de forma rápida e eficaz. Desenvolvi o plano de ação (PDCA) para garantir a disponibilidade dos equipamentos. Liderei os contratos de terceiros com acompanhamento, negociações, reajustes e aditivos contratuais.
• Reduzi e acompanhai os custos (água, luz, gás GLP e diesel) promovendo ações de melhorias para a redução do consumo.
• Implantei reuniões semanais para corrigir os indicadores de eficiência e DDS diário.
• Vivência em organizações com cultura interdependente SSMA, Indústrias de Plástico (PE), Químicas, Petroquímicas, Mineração, Siderúrgica e/ou Papel/Celulose com vivência em gerenciamento de projeto.
• Liderei as auditorias de certificação da ISO 9001:2015 e 14.001.

Engenheiro Mecânico formado na Universidade de São Paulo