Rodrigo Escobar Nunes

CFO com mais de 25 anos de liderança financeira estratégica em multinacionais americanas, espanholas e brasileiras. Engenheiro pelo ITA, CFA e MBA em Finanças — base analítica que sustenta uma atuação orientada à geração de valor e ao planejamento estratégico de longo prazo. Trajetória construída em ambientes de alta pressão — onde a função financeira precisa ser construída ou reinventada sob demanda. Histórico consistente de transformação organizacional e governança corporativa em contextos de alta complexidade: crescimento acelerado, turnaround, integração de operações pós-M&A, joint ventures internacionais e reestruturação de empresas investidas por private equity. Business partner de conselhos de administração e executivos globais em estruturas matriciais multinacionais. Sólida experiência em gestão de riscos, compliance internacional (IFRS, US GAAP, SOX) e liderança de equipes multiculturais. Trilíngue — inglês, espanhol e português.

Banco Safra  |   São Paulo, Brasil

Superintendente Geral, Orçamento e Despesas                                                   06/2025 – 11/2025

Liderei o planejamento orçamentário e controle de despesas operacionais (OPEX) das áreas não financeiras do banco, gerenciando portfólio de ~R$ 6B com equipe de 3 gerentes e 33 colaboradores.

Grupo Nordex  |   Chicago, EUA

CFO, Divisão América do Norte                                                                                  10/2022 – 08/2024

Líder global em energia eólica onshore. Receita de US$ 350M na região; reporte ao Country Manager e CFO Internacional.

• Assumiu a liderança financeira e de TI de uma organização em reestruturação, reconstruindo a equipe e restaurando os padrões de governança corporativa em tempo recorde.
• Liderou programa de harmonização do modelo operacional financeiro da divisão norte-americana com os padrões globais da matriz — revertendo uma cultura de independência que comprometia a visibilidade e o controle do grupo, e posicionando os EUA como referência de conformidade dentro da Divisão Internacional.
• Conduziu a transformação digital da divisão: migração do ERP legado para SAP S/4HANA, com redução de 30% no ciclo de fechamento e conformidade total com IFRS e US GAAP.
• Desenvolveu arquitetura de precificação e estruturação financeira de projetos, fortalecendo a posição competitiva da Nordex no mercado norte-americano.
• Implementou estratégia de capital de giro com redução de 85% nas cobranças em aberto e descompressão de 50% no passivo de fornecedores.

Grupo Nordex  |   São Paulo, Brasil

CFO, Divisão Brasil                                                                                                         05/2014 – 10/2022

Liderou a estruturação financeira completa durante crescimento acelerado — de R$ 250M para R$ 4B em receita; reporte local e matricial à Espanha e Alemanha.

• Construiu e liderou toda a função financeira (estratégia, governança corporativa, controladoria, tesouraria, compliance e TI) atuando como business partner estratégico da operação local e do corporativo.
• Liderou o planejamento estratégico de longo prazo como eixo central da gestão — condição indispensável em um ambiente de crescimento de 16x em receita, navegando a volatilidade macroeconômica, pressão tributária e instabilidade regulatória características do Brasil.
• Conduziu a integração financeira e operacional após fusão Acciona/Nordex — M&A cross-border de alta complexidade — assegurando continuidade total dos negócios e alinhamento à governança global.
• Liderou processo de recuperação tributária de R$ 600M+, com impacto direto sobre liquidez e competitividade — iniciativa reconhecida como referência dentro do grupo.
• Implementou gestão de risco cambial e estratégia de hedge, protegendo margens em ambiente de alta volatilidade macroeconômica.
• Manteve 100% de conformidade em todas as auditorias externas e internas ao longo de 8 anos, com zero apontamentos materiais.
• Desenvolveu pipeline de liderança com dois sucessores internos promovidos à posição de CFO — legado organizacional raro em estruturas de subsidiária.

Hill International  |   São Paulo, Brasil

Diretor Financeiro                                                                                                            08/2011 – 05/2014

Líder global em gerenciamento de riscos de construção, presente em mais de 100 países. Subsidiária adquirida de grupo familiar brasileiro; integração à matriz americana via Espanha.

• Liderou a profissionalização financeira pós-aquisição — M&A integration em estrutura matricial trilíngue (Brasil, Espanha, EUA) — implementando governança corporativa, controles e reporting compatíveis com os padrões internacionais da matriz.
• Conduziu a implementação da SOX e dirigiu a primeira auditoria externa da operação brasileira: 100% de conformidade, zero apontamentos materiais.
• Estruturou programa de Gestão de Riscos Corporativos (ERM), definindo apetite ao risco e métricas estratégicas para proteção de margens em contratos de grande porte.
• Atuou como interlocutor financeiro de referência para executivos na Espanha e nos EUA, fornecendo análises e suporte à tomada de decisão estratégica em ambiente multicultural.

Georadar  |   Belo Horizonte, Brasil

Diretor Financeiro                                                                                                            10/2009 – 08/2011

Empresa de serviços geofísicos para Oil & Gas, investida por fundo de private equity. Missão: profissionalizar a gestão e preparar a organização para crescimento acelerado.

• Estruturou do zero toda a função financeira, administrativa e de TI após aporte de capital privado, preparando a organização para sua primeira auditoria externa.
• Liderou reestruturação corporativa — negociação estratégica de passivos e criação de novas unidades de negócios — estabilizando a posição financeira e viabilizando expansão; receita mais que dobrou durante o período.
• Atuou como business partner estratégico do conselho de administração e dos investidores, fornecendo modelagem financeira e análises de sensibilidade para decisões críticas de alocação de capital.

Trajetória Anterior

Banco de investimento, consultoria financeira estratégica e gestão financeira em setores de infraestrutura, Oil&Gas e indústria.

• Gestão financeira de joint venture de refino e distribuição da Petrobras/Perez Companc na Bolívia.
• Controladoria de custos industriais na Vallourec (Belo Horizonte) — portfólio de R$ 900M em operação verticalizada de siderurgia, mineração e silvicultura.
• PMO na Brasil Ferrovias — gestão de portfólio de R$ 1B+ em projetos de infraestrutura ferroviária.
• Consultoria de modelagem financeira estratégica (Alcar Group, Thoreos) 

FORMAÇÃO

National-Louis University   |   Tampa, USA

Doctorate in Business Administration                                                                     08/2024 – 04/2025

Universidade Mackenzie   |   São Paulo, Brasil

Doutorado Profissional em Controle e Finanças Empresariais                      01/2021 – 06/2022

IBMEC  |   Rio de Janeiro, Brasil

MBA em Finanças                                                                                                            09/1996 – 12/1998

Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA)   |   São José dos Campos, Brasil

Engenharia Aeronáutica                                                                                                01/1990 – 12/1994

CERTIFICAÇÕES

Chartered Financial Analyst (CFA) — CFA Institute, 2001

TREINAMENTO PROFISSIONAL

Risk University — KPMG Business School, São Paulo, 2019

The CFO Program — CFO Academy, Deloitte, São Paulo, 2018