Sergio Donnini

• Graduado em Administração pela UNESP, pós-graduado em Engenharia de Produção pela UFSCar, inglês fluente e espanhol avançado.
• Carreira desenvolvida nas áreas de Logística, PPCP e Produção em empresas nacionais e multinacionais de grande porte como ANIXTER, ZF DO BRASIL, EMBRAER e CONSTRUTORA TENDA (ALEA).
• Expertise em otimização de processos industriais, redução de perdas e gestão em melhorias em indústrias de grande porte; implantação e gestão de KPIs.
• Responsável pela determinação de custos industriais, orçamentos, análises de viabilidade econômica, comando de processos organizacionais e gestão de projetos de alta complexidade.
• Liderança de Projetos Lean Manufacturing nas áreas de Produção, PCP e Logística.
• Atuação na área de Comércio Exterior, S&OP, negociação com transportadoras, elaboração e acompanhamento do “budget” das áreas, rotinas de Almoxarifado, compra de materiais, estocagem, distribuição, Pré-Stacking, Detention, Demurrage, cargas completas e fracionadas, RFID, Sistema WMS, FIFO, negociação com clientes e fornecedores.

ALEA (Construtora TENDA) – Jaguariúna / SP – De 03/2021 a 01/2023

(Empresa nacional de grande porte, segmento Construção Civil – Wood Frame)

Coordenador de Logística e PCP (03/21 a 06/22) | Gerente de Logística (06/22 a 01/23)

• Responsável pelas áreas de Logística, Almoxarifado e Planejamento de Produção de toda a fábrica, liderando equipe de 16 pessoas, entre Auxiliares de Logística, Operadores de Empilhadeira, Almoxarife e Analistas de Planejamento
• Conferência e Carregamento de racks de paredes e telhados, inventários cíclicos, abastecimento do setor produtivo, recebimento e expedição de materiais diversos, geração de KPIs, planejamento da produção, reuniões periódicas de S&OP com as obras, identificando gargalos e adequando a capacidade da fábrica para atender ao volume demandado;
• Principais Resultados: implementação do SAP (módulos PP e MM), redução do tempo de carregamento de casas em mais de 60%, aumento da acuracidade de estoque de 91 para 99,5%, criação dos Kanbans na linha de produção, agilizando o processo de abastecimento das linhas.

EMPRESA DE CIMENTOS LIZ S/A – São José do Rio Preto / SP – 07/2016 a 07/2020

(Empresa Nacional de grande porte, segmento Mineração)

Coordenador de Operações e Logística

• Responsável pelas áreas de Operações (3 Turnos), Logística, Compras, Manutenção, EHS, Gestão de Pessoas, KPIs, Contratos, Auditorias, Faturamento, Facilities, atendimento aos clientes, resolução de não conformidades e Gestão de Frota própria e terceirizada.
• Programação e contratação de serviços terceirizados para realização de serviços de manutenção mecânicas e elétricas (Grandes Paradas);
• Responsável por todo o processo de compras de materiais e serviços do Terminal de Distribuição, realizando cotações, negociações, emissão de pedidos e follow up de entregas;
• Representação da empresa perante órgãos oficiais do governo, causas trabalhistas e sindicatos;
• Principais Resultados: Redução de 14% nas despesas, gerando uma economia anual de R$ 792K à empresa;
• Otimização do layout do Terminal de SJRP, operando com 27% a menos de mão de obra, gerando um aumento de 23% no volume de cimento expedido.

ANIXTER LOGÍSTICA DO BRASIL – Indaiatuba / SP - 10/2014 – 11/2015 

(Multinacional americana, segmento de distribuição - Atacado)

Supervisor de Distribuição Sênior 

• Responsável pelas áreas de Recebimento, Picking, Conferência, Expedição, Compras de materiais diretos e indiretos, COMEX e custos logísticos, supervisionando o desenvolvimento dos processos, visando garantir a entrega aos clientes e o fluxo de abastecimento entre os Centros de Distribuição e a entrega de materiais importados, com reporte ao Gerente de Operações.
• Follow-up de "Sales Orders" junto à área comercial, garantindo as prioridades dos embarques diários, supervisão de todo o processo de entrega de pedidos para os clientes da região de atendimento visando atender os clientes nas quantidades solicitadas e prazos requeridos, minimizando os custos de distribuição.
• Treinamento de colaboradores visando o aumento da produtividade na separação de ordens (picking) e conferência de materiais, bem como garantir alta acuracidade no tocante aos inventários cíclicos.
• Principais Resultados: Simplificação do modelo de coleta de materiais, gerando aumento de 50% na produtividade dos “pickers” e resultando em mais de 99% a acuracidade do estoque. Redução do custo dos fretes em 14%. 

ZF DO BRASIL LTDA. – Araraquara / SP - 07/2013 - 08/2014                                                                                                 

(Multinacional alemã, segmento de autopeças)

 Supervisor de Logística e PCP

• Responsável direto pela Logística Inbound e Outbound e pela área de PPCP da empresa liderando equipe de 35 pessoas – Equipe de Logística: coordenador de logística, analistas de recebimento e expedição e operadores logísticos. Equipe de PPCP: analistas de planejamento e analista de comércio exterior. Reporte direto ao Plant Manager / Diretor de Unidade
• Elaboração e validação do Forecast de vendas, tendo como base as previsões realizadas pelo Setor Comercial
• Principais Resultados: Otimização dos espaços para armazenagem, reduzindo a movimentação desnecessária de materiais. Redução de 71% (08/2013) para 4% (07/2014) no volume de Back Orders. Criação do conceito de especialista em cada função. Implementação do MMOG (Materials Management Operations Guideline), garantindo a certificação Q1 (fornecedor padrão) pela montadora Ford do Brasil.

NIPPON-SEIKI DO BRASIL COMPONENTES AUTOMOTIVOS LTDA. – Vinhedo / SP - 2013

(Multinacional japonesa, segmento de autopeças)

Supervisor de Logística e PCP

• Responsável pela logística integrada, reversa e de transportes, picking, packing, compra de materiais, estocagem, distribuição, MRP, RFID, sistema WMS, FIFO, COMEX, negociação com clientes e fornecedores e planejamento de materiais e produção. 

INFERTEQ INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA. – Salto/ SP - 10/2009 a 11/2012

(Empresa nacional, segmento Indústria Química)

Gerente de Produção 

• Responsável direto pela Gestão das áreas de estamparia, resinas, gráfica, serigrafia, pintura, usinagem química, logística, processos, PCP, projetos, manutenção, extrusão e injeção plástica, totalizando inicialmente mais de 260 colaboradores. Reporte direto a diretores (proprietários).
• Reuniões diárias no chão-de-fábrica para monitoramento de metas e avaliação de resultados. 
• Principais Resultados: Redução de 17% no índice de refugo e incremento de 45% no índice de produtividade por funcionário, resultando em diminuição do efetivo para 180 funcionários, reduzindo custos sem queda de produção. Criação da política da qualidade, garantindo a melhoria dos processos produtivos, a valorização dos funcionários e foco no cliente como o negócio principal da empresa. Redução dos pedidos em atraso de 40% para 11% no período de 1 ano.

EMBRAER - EMPRESA BRASILEIRA DE AERONÁUTICA S/A – São José dos Campos e Gavião Peixoto / SP - 10/2006 - 10/2009

(Empresa brasileira/multinacional, segmento Aeronáutica)

Analista de Planejamento, Supervisor de PPCP  

• Planejamento estratégico. Membro da equipe de capacitação industrial, infraestrutura do site de Gavião Peixoto para recebimento da nova linha de jatos executivos Phenom 100/300. 
• Planejamento de produção: carga x capacidade, planos de produção, análise de takt time e ciclos de montagens, alteração e manutenção das datas, conforme plano de produção, garantindo as rotinas de rede para rodada semanal bem sucedida do MRP.
• Visibilidades gerenciais para a diretoria e vice-presidência, tendências produtivas reais x planejadas.
• Principais Resultados: Liderança do Projeto Lean Manufacturing nas áreas de Produção, PCP e Logística na Embraer, provendo treinamento prático e conceitual para 30 pessoas, da nova filosofia implementada (meta do projeto: atingir a fabricação de 1 jato/dia nos moldes dos conceitos automobilísticos).

INDÚSTRIA DE PISTÕES ROCATTI – Araraquara / SP – 01/2004 a 10/2006

(Empresa nacional de médio porte, segmento autopeças)

Supervisor de Logística e Supply Chain (PJ)

• Liderando equipe de 18 colaboradores, responsável pelas seguintes atividades: Planos de Produção de longo prazo, Programação da Produção, parametrização de MRP, Carga x Capacidade, Recebimento, Expedição, Compras e negociação de fretes, Inventários e abastecimento das Linhas de Produção.
• Resultados: Reestruturação dos Departamentos de PCP e Logística e a criação do Departamento de Comércio Exterior, permitindo à empresa, pela primeira vez em sua história, exportar autopeças para mercados na América do Sul, Europa, Estados Unidos e África do Sul.

CEETEPS – Araraquara / SP – 10/1998 a 01/2004

(Empresa de grande porte, segmento educação técnica profissionalizante)

Almoxarife

• Responsável pelas áreas de Compras, controle de estoques, pagamentos, inventários, negociações com fornecedores e processos de licitação.
• Atuação na área Financeira, ajustando o orçamento à demanda da unidade e, posteriormente, realizando a prestação de contas.
• Forte atuação na área de Administração Patrimonial.
• Resultados: Eliminação do déficit financeiro da unidade e incremento na acuracidade dos estoques, chegando a quase 100% de assertividade nos inventários cíclicos e "wall to wall".

• Pós-Graduação

Engenharia de Produção – UFSCar – São Carlos – 2004 a 2006

• Graduação

Administração – UNESP – 1999 a 2003

• Experiência Internacional

Kaplan International College, Vancouver – Canada (Intensive English Course) - 2009