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Florianópolis
Sérgio Murilo Souza

Sérgio Murilo Souza

Gerente Administrativo / Financeiro
Florianópolis, fpolis

Social


Sobre Sérgio Murilo Souza:

Atuo a 30 anos nas áreas de Recursos Humanos, Controladoria (financeiro, contabilidade, tributário e jurídico), Negócios, Custos e Orçamentos, atuando nos segmentos da Indústria e Distribuição, de empresas Nacionais e Multinacionais

Construí minha carreira realizando planejamento, diagnósticos internos, gestão de indicadores, desenvolvimento de planos de sucessão e assessoria as lideranças para aumento da produtividade e resultados.

Em Gestão de Pessoas, gerenciei todos os subsistemas (Departamento de Pessoal, Treinamento, Avaliação de Desempenho, Cargos e Salários, Higiene/Segurança/Medicina no Trabalho e Benefícios). Na função de Gerente de Recursos, desenvolvi, implantei e realizei a manutenção de projetos tais como: Plano de Sucessão, Comunicação Corporativa, Plano de Desenvolvimento Pessoal, Outplacement, Assessment, Banco de Talentos, Omboarding, Planos de Reestruturações, Identificação e Movimentação de Talentos. Na última função, era responsável por um quadro 2.000 funcionários, distribuídos em 08 Unidades de Negócios e diversas cidades do Brasil.

Possuo experiência com a confecção e análise de relatórios contábeis, financeiros e gerenciais, diagnósticos operacionais e de indicadores financeiros, incluindo a gestão de equipe das áreas de tesouraria, com os controles de contas a pagar, contas a receber e análise de crédito, gestão de capitais, fluxo de caixa e estudos de viabilidade econômica. Vivência destacada no planejamento, análise e acompanhamento do orçamento empresarial, assim como, do planejamento estratégico.  Conhecimento e forte atuação nos temas relacionados a compliance. Foco em tomadas de decisões e gestão de riscos.

Algumas habilidades pessoais e comportamentais que complementam as questões técnicas mencionadas acima, destaco: Foco em Resultados, Sentimento de Dono do Negócio, Relacionamento Interpessoal e Visão de Negócio

Experiência

Jul/2020 a Ago/2022 Gntech – Florianópolis/SC. Empresa do segmento de exames de Farmacogenética, com 50 colaboradores e faturamento mensal de R$ 1 Milhão.  Gerente Administrativo / Financeiro Principais Atribuições Financeiro – Responsável por negociações com clientes, fornecedores e parceiros em geral (preços, custos, prazos, escopos, legislação, condições de pagamentos, direitos/deveres, penalidades, outros). Gerenciamento das rotinas do setor de tesouraria: contas a pagar e receber, cobrança, política de crédito, relacionamento bancário, fluxo de caixa e relatórios gerenciais. Custos - Responsável pelos processos de cadastramento e apuração dos custos de insumos e mão de obra de semiacabados e produtos / serviços acabados; Definição de centros de custos, plano de contas e critérios de rateios. Desenvolvimento, implantação e gerenciamento do projeto de redução de gastos. Responsável pelo controle e inventário de estoque e ativo fixo; Implantação, treinamento, customizações, gerenciamento, manutenção e customizações do ERP Questor e Odoo. Gerenciamento dos fechamentos contábeis (mensal/anual), definição do plano de contas contábil, análise/ajustes/validação dos lançamentos, razões, DRE e Balanço Patrimonial. Gerenciamento de auditorias independentes e de contratos com clientes, fornecedores e parceiros. Responsável pela gestão do Orçamento Empresarial (cronograma, definição das premissas, capacitação dos envolvidos, elaboração de relatórios, análise: previsto x real, outros). Gerenciamento do processo de compras, análise de crédito, fluxo de caixa, investimentos e inadimplência. Análise de projetos viabilidade de novos negócios, aquisições, abertura de filiais, implantação e extinção de linhas de produção. Recursos Humanos - Gerenciamento de todos os subsistemas de RH: recrutamento, seleção, avaliação de desempenho, treinamento, benefícios, medicina, higiene, e segurança no trabalho. Suporte à contabilidade externa, na elaboração da folha de pagamento e cumprimento das obrigações legais. Responsável pelas definições dos indicadores estratégicos da área de RH, bem como, negociação com sindicatos, gestão de mudança, comunicação e cultura organizacional. Gerenciamento do Programa de Participação nos Lucros, omboarding e gestão de talentos. Resultados Participação nos projetos e ações que superaram as dificuldades da pandemia, elevando o faturamento de R$ 400 mil/mês para R$ 1 milhão/mês. Participação ativa no projeto de abertura da filial, incrementando R$ 300 mil no faturamento mensal. Responsável pelo planejamento das pendências tributárias, o qual aumentou a saúde financeira do caixa em R$ 250 mil. Contratação de nova linha de financiamento para os clientes, incrementando em 12 para 24, a quantidade de parcelas, sem risco de inadimplência, e com recebimento à vista no caixa. Número de Subordinados: 06 diretos Out/2005 a Ago/2018 Grupo ITW – Brasil. Multinacional americana dos segmentos: automotivo, construção, equipamento de alimentação, polímeros & fluídos, produtos especiais, entre outros. Com 45.000 colaboradores globais, sendo no Brasil 3.000. Faturamento global de USD 14,5 bilhões/ano.  Gerente de Recursos Humanos – Jan/2010 a Ago/2018. Principais Atribuições: Responsável pelo desenvolvimento, implantação e manutenção das políticas e boas práticas de Recursos Humanos em 08 unidades de negócios nos estados de SP, RJ, RS, SC e PR. Gerenciamento das rotinas do Departamento de Pessoal através de equipe interna, ou em parceria com escritórios de contabilidade. Definição de indicadores estratégicos da área de RH. Responsável pela organização de reuniões periódicas com colaboradores, em conjunto com a Vice-Presidência e Diretoria, para apresentação de estratégias, resultados e desafios corporativos. Gestão dos projetos de onboarding, pesquisa de clima organizacional, datas comemorativas, diversidade, cargos e salários, considerando a política global do grupo e variáveis do mercado. Responsável pelo gerenciamento dos programas de benefícios: plano de saúde, cestas básicas, veículos, previdência privada, participação nos lucros, alimentação ao trabalhador, calendário de feriados, bonificação de gestores e outros. Análise mensal da performance das principais lideranças em relação aos objetivos estratégicos. Responsável pelo Recrutamento & Seleção de todos os níveis hierárquicos: definição das plataformas e parcerias de buscas de talentos; definição dos perfis; aplicação de testes; dinâmicas entre outros. Responsável pelo desenvolvimento, divulgação e implantação de treinamento de liderança, desenvolvimento individual, assessment, outplacement e banco de talentos. Responsável pelas negociações com sindicatos. Responsável pelo desenvolvimento e implantação e acompanhamento do programa de participação nos lucros e bônus corporativo. Gestão do Plano de sucessão através do uso de ferramentas como Nine-box e PDI. Gestão de todas as obrigatoriedades e agendas voltadas para a higiene, medicina e segurança no trabalho. Resultados: Realização de Assessment para a reestruturação da equipe comercial com obtenção de incremento de vendas em 15% em relação ao ano anterior. Desenvolvimento e implantação do Programa de Outplacement para os colaboradores desligados em função da implantação do Centro de Serviços Compartilhados (CSC) com êxito de relocação de 70% dos colaboradores desligados. Implantação do Banco de Jovens Talentos, o qual reduziu em 60% o tempo de reposição ou aumento de quadro, reduziu o turnover e incremento a performance individual de vendas em 15%. Negociação do pacote de benefícios, reduzindo os gastos anuais em 15%; participação ativa nos programas de reestruturação que provocaram reduções de 10% nos gastos com pessoal. Redução de 80% nos processos trabalhistas, destacando ganho de causa integral em processo único envolvendo o montante de R$ 1 milhão. Número de Subordinados: 20 diretos  Gerente Administrativo / Financeiro – Out / 2005 a Dez / 2009. Principais Atribuições: Responsável pela gestão de todas as rotinas financeiras, contábeis, contratos, reportes, processo de importação, negociação com clientes, estudos de viabilidade e orçamento empresarial. Gerenciamento da transferência/mudança de Unidade de Negócio entre cidades: Junta Comercial, Receita Federal, Cartório, Agências Reguladoras, Participação destacada no pleito, controle e prestação de contas do benefício fiscal de redução do ICMS (PRODEC): Número de Subordinados: 10 Atividades Anteriores Nov/1988 a Ago/2004 Intelbras / Supervisor de Custos e Orçamentos.

Educação

Universidade Federal de Santa Catarina - Administração de Empresas /1988 Pós-Graduação FEPESE - Economia de Empresas /1998 MBA FGV - Gestão Empresarial /2004 MBA IPOG - Gestão de Pessoas por Competências e Coaching / 2015 MBA UNINTER - Gestão Comercial /2018

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