Steve Martins

• Sou Gerente de Projetos, como Líder de PMO/PMP e das Equipes de (Consultor/AMS/Sustentação) de ERPs, Gerente de TI, como Líder dos Times (Interno e Externo) de Supply Chain, Framework, Data Center, DBAs e Cyber Security, Gerente de Inovação, como Líder e Arquiteto da Equipe de Inteligência Artificial e Analict de Dados de Backoffice e Gestor de Implantação Técnicas ao seguimentos Industriais, Serviços, Tecnologia, Transporte, Logística e Armazenagem (WMS, ACD MRP YMS e TMS).
• Atuo como Gerente de Projeto e gerente Executivo de TI com mais de 25 anos de experiencias no seguimentos de Serviços, Indústria de Aço e máquinas, Transporte, Logística e Armazenagem, Engenharia Civil e Elétrica, Petróleo e Energia e Operação de Exportação, aos Cargos de Gestões de PMO e da Tecnologia da informação com atuações nas lideranças dos Times de SupplyChain, Framework, DataCenter, DBAs e Cyber Security, decorrendo de atuações nas quais garanti com as equipes entregas de soluções tecnológicas dos ERPs implantados alinhadas às necessidades estratégicas da empresa em união as aplicações das metodologias ágeis e práticas de DevOps em mais de 18 anos de Gestão. 

Empresa: Grupo Veno – ES, Período: 2017 a 07/2024.

- Cargo – Gerente Executivo de TI e Gerente de PMO e PMP

Competências: Gestão em TI Tecnologia da Informação · Gerente de PMO e PMP · Scrum e framework de gerenciamento - Gestão estratégica de metas, indicadores e resultados.

Atividades:

Atividades na Gestão de TI e PMO: 

• Líder gerencial de TI das empresas do Grupo Veno de Serviços (Unovix, Autoviva e Interviva), as de Transporte, Logísticas e Armazenagem (Transilva, Destaque, Geapax, Codepe) e Autoviva-Iveco. Atuando como gestor das equipes de Consultores, AMS - Application Management Services; sustentação técnica, analistas e gestor de PMP e de projetos de (4) quatros implantações de ERP(s) SENIOR/Protheus/DATAPAR e Dealernet das (8) oito empresas da Holding do GRUPO com as metodologias de implantações dos módulos de Backoffice (FI, CO, SD e MM, LE) e nas gestões de melhoria e integrações nos controles de projetos dos seguimentos de serviços, distribuição e Operação logística. Aos Módulos de Logística e integrações- (WMS, ACD, MRP, YMS e TMS); 

• Líder gerencial da equipe de PMO e PMP da Holding do GRUPO, com as construções e definições do setor com as etapas da gestão de projeto na elaboração de Status Report |Scrum, Agile working methodology is an advantage | Monitoramento/acompanhamento das entregas contratuais | Apontamento de Horas do Projeto | Análise no replanejamento dos Entregáveis | Acompanhamento dos Custos do Projeto e chances e as built de custos imputados no Projeto | Controle das entregas contratuais do Projeto | Armazenamento de documentos, Solution Manager-SOLMAN | Acompanhamento e orientação ao Cliente sobre a documentação e aprovação dos mesmos e Análise de documentos Contratuais do Projeto Técnicos e Inovações (QA, Qualidade das entregas);
• Líder das equipes de Arquitetura de Dados com à reconstrução de todos os modelos de BI, seguindo as melhores práticas e com foco em performance, gerando informações confiáveis para os gestores das empresas do GRUPO com seus KPIs, através dos ERP(S) e Power BI.
• Atividades na Gestão Tecnológicas - Líder da Equipe de DevOps, Cyber Security e Infraestrutura com a gestão de assegurar aderência às arquiteturas de referência da tecnologia. Como também das equipes de DBAs SQL e ORACLE com os controles dos data pipeline, data mining e data warehouse, e de analict de dados e Cyber security.

Empresa: Transilva - Transporte e Logistica - ES/SP/SC e RS, Período: 2017 a 2024

- Cargos: Gerente Executivo de TI e Gerente de PMO e PMP 

Competências: Gestão em TI Tecnologia da Informação · Gerente de PMO e PMP – Líder de Inovação Técnica e Funcional

Atividades:

• Atividades na Gestão de TI – Líder gerencial das equipes de Consultores, AMS - Application Management Services; sustentação técnica, analistas e de implantação de (3) três ERP(s) SENIOR/Protheus e DATAPAR na matriz e nas (7) sete filiais. Coordenador de todas as implantações dos módulos de Backoffice-(FI, CO, SD e MM, LE), com a gestão de melhoria e integrações nos controles de projetos dos seguimentos de serviços , distribuição e Operação logística. Aos Módulos de Logística e integrações de clientes aos (WMS, ACD MRP YMS e TMS); 
• Líder gerencial das equipes de implantação do ERP Senior e com as melhorias e integrações dos módulos HCM (Gestão de GP, Gestão de Benefícios, Gestão de Folha, Ponto e Painel de Gestão e Gestão de SESMT) como também o ATS nos (Portal de talentos, Recrutamento e Seleção) com a Equipe de sustentação, analistas e de implantação do ERP Senior;
• Atividades na Gestão de TI- Atividades e liderança das equipes de Arquitetura, Dados, DevOps, Cyber Security e Infraestrutura com a gestão de assegurar aderência às arquiteturas de referência da tecnologia. Da equipe de DBAs SQL e ORACLE com os controles dos data pipeline, data mining e data warehouse, e de analict de dados e Cyber security;
• Atividades na Gestão de PMO - Líder da coordenação de planejamento das atividades de projetos e demandas da área de PMO para as equipes de Gerente de Projeto, Consultor Funcional e Analista  Técnico;
• Líder do levantamento dos requerimentos de negócio, mapeamento das atividades internas da área de planejamento supply chain e processos sistêmicos. Com as atividades de elaboração de Status Report|Monitoramento/acompanhamento das entregas contratuais|Apontamento de Horas do Projeto|Análise no replanejamento dos Entregáveis|Acompanhamento dos Custos do Projeto como despesas imputados |Controle das entregas contratuais do Projeto|Armazenamento de documentos Solution Manager-SOLMAN.

Empresa: Norr Energia– SP,SC e RS Período:2019 a 05/2024.

- Cargo – Gerente executivo de Projeto, PCP e OEM.

Competências: - Gestor do Escritório de Projetos PMO e PMP com projetos ágeis - Gestor de portfólios de Projetos - Gestor da equipe planos de estratégicos Gerencial, PCP e OEM.

Atividades:

• Líder gerencial de implantação e planejamento das atividades de projetos e demandas da área de PMO para as equipes de Gerente de Projeto, PCP - Planejamento e Controle de Projetos, OEM – Original Equipment Manufactuer e AMS - Application Management Services.
• Líder da construção e levantamento das categorias de negócio, mapeamento das atividades internas da área de planejamento comercial, supply chain e processos sistêmicos;
• Líder gerencial da equipe de PCP, com as construção e definição das etapas da gestão de projeto com a elaboração de Status Report de projetos |Scrum, Agile working methodology is an advantage | Monitoramento/acompanhamento das entregas contratuais | Apontamento de Horas do Projeto | Análise no replanejamento dos Entregáveis | Acompanhamento dos Custos do Projeto e chances e as built de custos imputados no Projeto | Controle das entregas contratuais do Projeto | Armazenamento de documentos, Solution Manager-SOLMAN | Acompanhamento e orientação ao Cliente sobre a documentação e aprovação dos mesmos | e Análise de documentos Contratuais do Projeto de Obras e OME (QA, Qualidade das entregas).

Empresa: Prosperi – ES,RJ e SP, Período: 2016 a 2018

- Cargo – Gerente de Sustenção de Projetos de Tecnologia

Competências: Gestor de Briefing dos planos de estratégicos dos projetos PPMFast · Gestor da equipe de Consultores, Equipe de AMS, sustentação técnica, analistas de PPMFast - Gerência de projetos de equipe de PMO e PMP com projetos ágeis. - Gestor de portfólios dos projetos Microsoft Project Online, Project for the Web e Microsoft Planne · Gestor dos Stakeholders e de entregas e encerramentos funcionais dos projetos.

Atividades:

• Líder gerencial das categorias dos serviços de projetos implantados nos clientes, coordenação da equipe de sustentação de melhoria e desenvolvimento dos projetos e resultados operacionais dos indicadores e metas gerenciais da área, como também o faturamento das horas gerencias do setor. Líder gerencial de PMO dos portfólios de projetos, responsável pelo o Briefing dos planos dos estratégicos de projetos, Stakeholders e entregas e encerramentos funcionais dos projetos;
• Responsável pela gestão da equipe de Consultores, Equipe de AMS - Application Management Services, sustentação técnica, analistas de PPMFast, Microsoft Project Online, Project for the Web e Microsoft Planne.Atividades na Gestão Responsável pela gestão das categorias dos serviços de projetos implantados nos clientes, coordenação da equipe de sustentação de melhoria e desenvolvimento dos projetos e resultados operacionais dos indicadores e metas gerenciais da área, como também o faturamento das horas gerencias do setor. Responsável pela gestão do PMO, portfólios dos projetos, Briefing dos planos de estratégicos dos projetos, gestão do planejamento operacional, gestão operacional dos projetos, gestão dos Stakeholders e entregas e encerramentos funcionais dos projetos. Responsável pela gestão da equipe de Consultores, Equipe de AMS - Application Management Services, sustentação técnica, analistas de PPMFast, Microsoft Project Online, Project for the Web e Microsoft Planne.

Empresa: NoveP Projetos – MG, Período: 2013 a 2016

- Cargo – Diretor Executivo de PMO e Equipe PMP de SAP, Implantação de Projetos.

Competências: Gestor de Briefing dos planos de estratégicos dos projetos · Gestor de portfólios dos projetos · Scrum é um framework de gerenciamento · Gestor dos Stakeholders e de entregas e encerramentos funcionais dos projetos · Gestor do escritório de PMO · Gestor da Equipe de Projetos PMP.

Atividades:

• Líder gerencial PMO de mais de 60 profissionais SAP, em projetos e demandas SAP simultaneamente as equipes de FIORI e ABAP nas modalidades de Consultores, Equipe de AMS - Application Management Services; Sustentação Técnica, Analistas e Fábrica de implantação do ERP SAP na metodologia dos módulos Backoffice-(SAP-FI, SAP-CO, SAP-SD e SAP-MM, SAP-LE) e no Desenvolvimento funcional técnico e construção com a Equipe ABAP nas gestões de melhoria e integrações utilizando o, SAP Desenvolveu Activate nos controles de projetos nas atuações das empresas dos seguimentos Industriais, Distribuição e Operação logística. Aos Módulo SAP do Projeto Logístico; tais como:(MM, RE, AA, S R M, FI, CO, TV, FM, PS e PM);
• Líder gerencial do planejamento das atividades de projetos e demandas da área de PMO para as equipes de Gerente de Projeto, Consultor Funcional e Analista Técnicos. Líder do levantamento dos requerimentos de negócio, mapeamento das atividades internas da área de planejamento comercial, supply chain, processos sistêmicos e Experience in agile working methodology is an Advantage;
• Experiência na liderança da implementação de projetos SAP em análise de necessidades, na criação de cronograma de atividades e fases de projetos, na escolha dos recursos necessários para a implementação do projeto e quantidade de recursos necessários de acordo com o tempo de implementação. Experiência em projeto e mapeamento de processos de negócios existentes na definição de trabalhos com ferramentas analíticas da SAP, SAP BW, SAP BO e Embedded Analytics.

Empresa: Lorenge Empreendimentos LTDA - ES, Período:2011 a 2013

- Cargo - Coordenador de Gestão Operacional de Obras

Competências: Coordenação do planejamento e controles dos processos de Obra e Projetos - Coordenador do projeto SGI, Briefing dos planos de estratégicos de Obras - Coordenação operacionais de obra, controles do prazo e custos - Coordenação de Equipe de GGO - Gerente Geral de Obras, GO - Gerente de Obras e GP – Gerente de Projetos.

Atividades:

• Coordenação do planejamento e execução do controle dos processos e projetos operacionais de obra. Coordenador do projeto SGI, Briefing dos planos de estratégicos dos projetos, Gestão de controle do prazo e custos operacional, Gestão de auditoria operacional por etapas e Indicadores e metas gerenciais;
• Coordenação de Equipe de GGO - Gerente Geral de Obras, GO - Gerente de Obras GP - Gerente de projeto, responsável pela coordenação do planejamento, execução e controle dos processos e projetos operacionais de obra. Coordenador do projeto SGI, Briefing dos planos de estratégicos dos projetos, Gestão de controle do prazo e custos operacional, Gestão de auditoria operacional por etapas e Indicadores e metas gerenciais.

Empresa: Grupo ACESITA- MG, Período: 2003 a 2011

- Cargos: Gerente Executivo de TI, PMO e PMP de SAP, Implantação de Projetos.

Competências: Gestor da área de Tecnologia Informação, Gestor de projetos SAP e PMO e PMP - Gestor do Setor de Inovação Equipe Desenvolvido ABAP e Fiori Funcional

Atividades:

• Atividades na Gestão de TI – Líder gerencial de mais de 90 profissionais SAP, em projetos e demandas SAP das equipes de FIORI e ABAP nas modalidades de Consultores, Equipe de AMS - Application Management Services; Sustentação técnica, analistas e Fábrica de implantação do ERP SAP na metodologia dos módulos Backoffice-(SAP-FI, SAP-CO, SAP-SD e SAP-MM, SAP-LE) e no Desenvolvimento funcional técnico e construção com a Equipe ABAP nas gestões de melhoria e integrações utilizando o, SAP Desenvolveu Activate nos controles de projetos nas atuações das empresas dos seguimentos industriais, distribuição e Operação logística. Aos Módulo SAP de Projeto Logístico; tais como:(MM, RE, AA, S R M, FI, CO, TV, FM, PS, PM);
• Atividades na Gestão de PMO/PMP - Líder e coordenador do planejamento das atividades de projetos e demandas da área de PMO para as equipes de Gerente de Projeto, Consultor Funcional e Analista Técnico. Líder do levantamento dos requerimentos de negócio, mapeamento das atividades internas das áreas de planejamento de projetos de supply chain e processos sistêmicos;
• Atividades na Gestão Tecnológicas - Líder das equipes de Arquitetura, Dados, DevOps, Cyber Security e Infraestrutura com a gestão de assegurar aderência às arquiteturas de referência da tecnologia. Da equipe de DBAs SQL e ORACLE com os controles dos data pipeline, data mining e data warehouse, e de analict de dados e cyber security.

-MESTRADO PROFISSIONAL - EM CIÊNCIA CONTÁBEIS E ADMINISTRAÇÃO - FUCAPE – Conclusão 2024;

-MBA - GESTÃO EMPRESARIAL- FGV - 2011;

-MBA - GERENCIAMENTO DE PROJETOS - FGV - 2009;

-GRADUAÇÃO - CIÊNCIADA COMPUTAÇÃO/SISTEMAS, Sistema de Informação – FAESA– 2004.