Thiago Castro Moreira

Sou Engenheiro de Produção e Lean Six Sigma Black Belt. Atualmente estou cursando o MBA em Gestão de Projetos pela USP/Esalq.

Possuo 12 anos experiência no setor industrial nas áreas de produção e manutenção em empresas nacionais e multinacionais.

Acredito que o trabalho em equipe, o aprendizado contínuo e o foco em melhoria contínua são essenciais para o aprimoramento dos processos e a otimização dos resultados de uma organização.

Competências: 

• Desenvolvedor de dashboards e sistemas
• Gestão de indicadores
• Gestão de custos e orçamentos
• Gestão de ativos
• Gestão de sobressalentes
• Gestão de contratos
• Gestão de documentos
• SAP avançado (PM, PP, MM, DMS, QM)
• Sim+
• Power BI (ETL, Analytics, Design e Storytelling)
• Pacote office avançado (Excel, VBA e Power Query)
• Autocad, Minitab e MS Project

Será um prazer conversar com você:

Possuo 12 anos experiência na indústria, em empresas nacionais e multinacionais nas áreas de produção e manutenção.

Tenho sólidos conhecimentos em gestão de indicadores, documentos e orçamentos. Atuei durante 10 anos com o sistem SAP e tenho nível avançado de conhecimento nos módulos (PM, MM e PP) também tenho vivência com os módulos (QM, DMS). Também adquiri conhecimentos relevantes no ERP SIM+.

Grande parte da minha trajetória foi na área de planejamento e controle de produção, de uma industria de esmagamento de soja (1800 ton/dia) atuando diretamente com a gerência e sendo o responsável pela elaboração dos relatórios de produção do site e gestão das informações no SAP. Tive a oportunidade de implementar ferrametas e processos que contribuíram para a melhor gestão das informações e tomada de decisão.

Após surgir uma oportunidade da área de PCM na empresa que atuava foi direcionado para essa nova área, onde tive que aprender muito, o que completou a minha visão do processo, pois só enxergava as coias pelo prisma da produção. Nessa posição tive a oportunidade de implementar processos e ferramentas que contrinuiram para o resultado do negócio e foram utilizados em outros sites da companhia. Destre elas, destaco:

1 - Ferramenta para a gestão do planejamento de manutenção, Indicadores , custos, performance e aprovisionamento de materiais;
2 - Ferramenta para gestão dos indicadores de manutenção corporativos (5 unidades industriais);
3 - Ferramenta para getão de orçamento do pacote de manutenção;
 

Buscando um novo desafio, sai da empresa em que atuava e mudei de segmento, agora no beneficiamento de sementes. Mais uma vez tive que estudar e aprender muito, tive a oportunidade de conduzir a implementação da utilização de tablets para todo o time de execução.

Destaco alguns trabalhos desenvolvidos:

1 - Planejamento de manutenção de entressafra - ferramenta para o gerenciamento em tempo real das atividades de manutenção anuais (Entressafra P1, Torre 01 e Torre 02).

2 - Torre de controle, onde é possível realizar o gerenciamento de toda a carteira de serviços, acompanhar os índices de execução, falhas, tempos de parada, impedimentos e o GOOGLE do PCM, onde é possível realizar pesquisa das ordens do sistema, aberas e encerradas, por diversas segmentações distintas. Estes dois trabalhos são alimentados através de um RPA que baixa os relatórios de 1 em 1 hora.

Atualmente estou cursando o MBA em gerenciamento de Projetos pela USP/Esalq, onde estou elaborando um trablho de conclusão de curso com o tema:

Otimização do gerenciamento da manutenção e de indicadores através da tecnologia de Business Intelligence (BI), alinhada aos princípios da manutenção centrada em confiabilidade (MCC).