Thiago Rubison

Gestão dos processos de recebimento, armazenamento, separação, expedição, faturamento, liberação e controle de divergências dos veículos carregados.

Forte atuação em negociações com as transportadoras.

Profissional com expertise desenvolvida em implantação do E-Commerce em empresas de grande porte no segmento de varejo e atacado.

Participação ativa na implantação da operação de entregas do Ifood.

Gerenciamento e controle dos projetos de comercio eletrônico, envolvendo os produtos do site e cobranças on-line.

Responsável pelo acompanhamento das assinaturas dos contratos até o pleno funcionamento das operações.

Vivência expressiva em gestão, treinamento e acompanhamento diário das metas junto as equipes e lojas.

Levantamento e mapeamento de novos mercados e planos estratégico.

Acompanhamento no desempenho e resultado da operação.

Importante atuação em gestão do centro de distribuição e armazenagem do E-Commerce.

Coordenação de equipe com aproximadamente 80 profissionais distribuído em todas as áreas do centro de distribuição.

Participação significativa na implantação do CD em Belo Horizonte, acompanhando desde o início das obras, distribuição dos espaços e local de armazenagem, contratação de novos colaboradores, distribuições de tarefas no início das operações.

DECISÃO ATACAREJO 12/2022 a Atual

GERENTE DE E-COMMERCE, LOGÍSTICA E OPERAÇÕES (Consultoria)

Responsável pela operação E-Commerce nas unidades, B2C e B2B; Reforço e controle nas operações de Marketplace; Gerenciar e controlar projetos de comércio eletrônico, envolvendo os produtos do site, cobrança on-line, logística e produtos de clientes. Gestão de toda cadeia logística da empresa. Recebimento, armazenamento e distribuição. Treinamento, acompanhamento diário, gestão e atingimento das metas junto da equipe e lojas. Comprovada participação nos resultados dos setores e clientes internos.

Resultados: Crescimento do faturamento em 25% ao mês e dobramos o faturamento com Marketplace; Redução em 15% das rupturas dos pedidos; OTIF – Entrega no prazo em 95% dos pedidos; Implantação de CD Multicanal. Separação, conferencia e entrega de todos os setores de vendas do grupo.

ECONOMART ATACADISTA 08/2021 a 09/2022

GERENTE DE OPERAÇÕES E PROJETOS E-COMMERCE

Responsável pela implantação e operação do E-Commerce nas unidades do grupo, varejo e atacado; Implantação da operação de entregas do Ifood em todas as unidades; Gerenciar e controlar projetos de comércio eletrônico, envolvendo os produtos do site, a cobrança on-line, logística e produtos de clientes; Acompanhamento desde a assinatura de contrato até o pleno funcionamento das operações (Terceiros); Gestão, treinamento, acompanhamento diário e atingimento das metas junto da equipe e lojas; Comprovada participação nos resultados.

Resultados: Implantação E-commerce de terceiros (Ifood) em todas as lojas do grupo; Redução e controle de perdas abaixo em 60% nos últimos 6 meses; Aumento do faturamento em 100% por mês nos 5 primeiros meses; OTIF – Entrega no prazo em 99% dos pedidos; Implantação de sistema do E-commerce B2B e B2C próprio; Pesquisa de mercado e novos fornecedores.

VERDEMAR SUPERMERCADO E PADARIA 08/2020 a 08/2021

GERENTE DE E-COMMERCE

Compartilhamento no auxílio do monitoramento e controle de volume e estocagem de materiais. Coordenar a operação de e-commerce, mediando junto ao comercial e marketing. Definição e acompanhamento dos processos logísticos. (Abastecimento, separação, check out, expedição, entrega). Responsável pelas estratégicas comerciais e suas divulgações. Gerir a plataforma, realizar prospecção, abertura e manutenção de canais de vendas. Acompanhar desempenho e resultados da operação. Identificação de novos mercados e planos estratégicos. Plataforma de utilização: VIPCommerce.

Resultados: Dobramos o faturamento em 2 meses e quadriplicamos após 5 meses, passando de R$2000000,00 no mês.

CARREFOUR BRASIL 08/2019 a 08/2020

COORDENADOR DE OPERAÇÕES (E-COMMERCE)

Gestão do Centro de Distribuição (CD) e armazenagem do E-commerce de Belo Horizonte. Gerenciamento dos processos de recebimento, armazenamento, separação, conferencia e expedição dos produtos. Controle físico e administrativo do estoque, realizando inventários rotativos, cíclicos e auditados. Coordenação de equipe de 80 profissionais distribuídos em todas as áreas do Centro de Distribuição. Programação de recebimento, produção, estocagem, distribuição e o transporte dos produtos, com foco nos pedidos, no prazo de entrega e buscando a excelência no atendimento. Implantação do CD em Belo Horizonte, acompanhando desde o início das obras, distribuição dos espaços e local de armazenagem, raio de atendimento, contratação dos colaboradores, distribuição de tarefas e início das operações.

Resultados: Implantação do E-commerce da empresa no estado; Acompanhamento da obra e distribuição dos locais de recebimento, armazenamento, administração/gestão e expedição; Contratação, treinamento e distribuição das tarefas de toda equipe; Aumento do faturamento em média de 30% ao mês; Redução e controle de pessoal após início das operações; Implantação de E-commerce de terceiros – Ifood e Rappi.

JBS S/A (Seara Alimentos) 07/2018 a 06/2019

SUPERVISOR DE LOGÍSTICA

Responsável pelos setores de expedição, estoque e controladoria do Centro de Distribuição de Ribeirão das neves. Coordenação de 100 profissionais, com distribuição de tarefas, acompanhamento, controle de metas e resultados, feedbacks pontuais e desenvolvimento de liderança. Realização de inventários cíclicos e rotativos para a organização do estoque. Controle do FIFO e FEFO. Gestão do processo de recebimento, armazenamento, picking, separação, expedição, faturamento, liberação e controle de divergências dos veículos carregados e devolução. Negociação com transportadoras. Relatórios de desempenho com descrição das prioridades, produtividades e gestão a vista de todos os processos. Acompanhamento dos pedidos entregues dentro do prazo (OTIF).

Resultados: Aumento na produção de separação em 30%; Implantação de inventários rotativos e controle de vencimentos dos produtos; Redução do quadro operacional em 20%; Diminuição de transportadores contratados, deixando a programação de carregamento mais assertiva e ágil. Prêmio: Ganhei o prêmio de melhor rota de armazém da Seara em 2018 (Prêmio nacional). Controle e acompanhamento de todos os processos da logística da filial de MG. Desde o recebimento da mercadoria, controle de estoque, separação, conferência, expedição, até a entrega programada para o cliente.

ALIAR DISTRIBUIDORA 06/2016 a 07/2018

SUPERVISOR DE LOGÍSTICA

Gestão da operação logística na filial Ceasa, sendo responsável por toda a movimentação de produtos da unidade. Desde o recebimento de mercadoria passando por estoque, separação, conferência, carregamento e logística reversa de devoluções e embalagens. Aplicação de melhorias e processos visando sempre otimizar o serviço. Aperfeiçoando e garantindo um melhor atendimento para o cliente interno e externo. Coordenação direta de equipe de colaboradores operacionais e administrativo, reportando diretamente a diretoria. Acompanhamento e gestão da operação logística, atuando de forma objetiva. Buscando o aperfeiçoamento e melhor aproveitamento dos processos.

Resultados: Diminuição das perdas operacionais em 80%; Implantação de inventario cíclico e controle de total do estoque; Restruturação da equipe, treinando, identificando e alocando cada colaborador na melhor posição; Aumento da produtividade em 50% e faturamento em 40%, saindo de 10 milhões de reais mês para 14 milhões.

Graduação: Administração de Empresas Centro Universitário UMA (2007)

Pós-Graduação/MBA: Projetos e Suprimentos Faculdade Única (2022) 

Pós-Graduação/MBA: Gestão de Negócios Digitais Faculdade Única (2023)

Pós-Graduação/MBA: Gestão de Operações Faculdade Única (2023)

Pós-Graduação/MBA: Logística Empresarial Faculdade Única (2022)

Pós-Graduação/MBA: Controladoria e Auditoria Centro Universitário UNA (2009)