Vinícius Corrêa

Reunioes Gerenciais 

Reunioes de departamentos para melhorias continuas e implemantação de metas e estrategias.

Elaborar relatórios periódicos com todas as informações consolidadas:

gráficos, indicadores e relatório fotográficos;

Realizar reuniões periódicas com os clientes. com as capacidades do departamento;

Direcionar e acompanhar Integração e Comissionamento de módulos de processos;

• Detalhamento de subsistema do FPSO e emissão de P&IDs Mark-up - Mecânico e Processo Sistemas;

• Elaboração de procedimentos de comissionamento para atendimento ao projeto;

• Desenvolvimento da Rede de Precedência para Comissionamento (Marcos: Onshore/Offshore);

• Elaboração e revisão de manuais de comissionamento (TAP – Teste de Aceitação e Desempenho); Projeto: FPSO P80

• Preparação e comissionamento para atendimento dos Primeiros Sistemas de Petróleo e Primeiros Gás - Offshore.

• Acompanhar o andamento do projeto (Onshore/Offshore) e a disponibilidade de recursos;

• Interface com responsáveis para resolução de operações de complexidade: Clientes, Fornecedores, Supply, Equipe de Produção, HS&E; 

• Relacionamento diário com o Cliente – Petrobras - Para solução de questões de construção e comissionamento.

Processos de pre-comissionamento, separação e identificação de SOPA e SSOP, pintura de sistemas de escopo e não escopo, reunião com a Petrobras para alinhamentos de processos, planejamento estratégico para atuação o campo com metas e programação de acontecimento de obra.

Inspeção e verificação de instalações: inspecionar todas as instalações, equipamentos e sistemas para garantir que eles foram construídos e montados conforme o projeto e as normas aplicáveis.

Limpeza e preparação: Certificar-se de que o local e os equipamentos estejam limpos e livres de detritos ou resíduos que possam interferir no funcionamento adequado do sistema.

Verificação dos documentos de engenharia: Revisar toda a documentação de engenharia, incluindo desenhos, especificações e manuais de operação, para garantir que tudo esteja completo e atualizado.

Testes de pressão e vazamento: Verificar e testar a integridade de tubulações e sistemas de fluidos para garantir que não haja vazamentos.

Testes de carga: Verificar a capacidade de carga de estruturas e equipamentos para garantir que possam suportar as condições operacionais.

Verificação de calibração: Garantir que todos os instrumentos e dispositivos estejam devidamente calibrados e prontos para os testes de comissionamento.

Alinhamento de equipamentos: Certificar-se de que todos os equipamentos estejam devidamente alinhados e posicionados conforme necessário para o correto funcionamento do sistema.

Preparação dos procedimentos de comissionamento: Elaborar os procedimentos e planos de comissionamento que serão seguidos durante a fase de comissionamento formal.

Testes de funcionalidade: Verificação de que todos os componentes do sistema operam conforme projetado e de acordo com as especificações.

Testes de desempenho: Avaliação do desempenho do sistema em diferentes cenários e cargas, garantindo que ele atenda aos requisitos e expectativas.

Testes de segurança: Verificação de que todas as medidas de segurança foram implementadas e estão funcionando corretamente para proteger os trabalhadores, os usuários e o meio ambiente.

Treinamento de operadores: Preparação e treinamento dos operadores que trabalharão com o sistema para que saibam operá-lo adequadamente.

Documentação: Preparação de toda a documentação técnica necessária para a operação, manutenção e futuras referências.

Resolução de problemas: Identificação e correção de problemas ou defeitos que possam surgir durante o processo de comissionamento.

Entrega ao cliente: Após a conclusão bem-sucedida do comissionamento, o sistema é entregue ao cliente oucolocado em operação.

É minha responsabilidade (OJOB/PCR/DJOB/Overhead Staff - Direct Labor MOI).

Gerenciamento de Projeto e melhoria nos Processos, implementação de melhorias, fluxograma de processos, mapeamento de processo com o software YED/BPMn

Cronograma de projeto com metas e estratégias para mitigar os gargalos e desperdícios, melhorando cada vez mais o processo com novas metodologias e ferramentas, melhorias e planejamento de como essas atividades aconteceram, e quais disciplinas estarão envolvidas, mão de obra e materiais a serem comprados e utilizados, principal objetivo e aumentar a satisfação do cliente, melhorando a qualidade dos processos e acompanhar as fases dos processos. Portanto, sou responsável por gerencia as demandas de gerentes de projeto e clientes e as concilio com as capacidades do departamento.

Projetos, fiscalização, rastreamento, preservação, expedição e armazenagem. Além disso, é minha responsabilidade garantir que todos os Equipamentos e acompanhar cronogramas de obras e definições de planos de ação;

Acompanhar a execução da obra;

Experiências praticas de projetos de melhorias, redução de custos , redução de gargalos, ciclos de PDCA, DMAIC, SIPOC, MATRIZ PRIORIDADE, A3, KAIZEN e aplicação das ferramentas da qualidades como:

 LEAN, PDCA, SIPOC, DMAIC, POICA, BRAINSTORMS e etc..

Outras atividades que realizo são: participar de auditorias externas e auditorias internas e gerar um relatório extraído do SAP.

 Atividades no  SAP como:

LT01 -   Criar ordem de transferencia (OT)

LX02 -  Visualizar Estoque por BIN

LT12 -   Confirmar Ordem de transferencia (OT)

LT22  -  Pesquisa por ordem de trasnferencia(OT)

MMBE- Pesquisa de saldo por galpão

ZMM_INV_REPORT – Pesquisa de Saldo de itenm por projeto/ WBS.

MB51 – Pesquisa (historico do item)

Profissional determinado, proativo e comprometido em atingir metas e resultados, alinhando com os pilares de segurança, custos e qualidades exigidos pelo cliente.

Há 5 anos liderando equipes de Equipamentos e materiais, participando dos seguintes projetos:

FPSO Cidade Paraty (SBM Offshore)

DRU-1 Urca (Sete Brasil)

DRU-2 Frade (Sete Brasil)

FPSO P69 MODULES FABRICATION

FPSO P66 MODULES FABRICATION

P69 - HULL CARRY OVER

FPSO MV-29 (cidade de Campos de Goytacazes) (Modec)

FPSO MV-30 (Modec)

FPSO MV-32(Modec) Almirante Barroso

PIRANEMA

FPSO FLUMINENSE TARIFF

P66/67/69 - GISA Garantia de Integridade

SBM Almirante Tamandaré

MV32 Modec

MV33 Modec

Anna Nery

Atualmente participando dos projetos:

P78 Petrobrás 

P80 Petrobrás

Graduação em Engenharia Mecânica 
Curso Técnico em Mecânica. 
CURSOS E QUALIFICAÇÕES
Lean Six Sigma (Pos-graduação) 
Formação em gerenciamento de Projetos (Pos-graduação) 
Desenvolver projetos de melhoria (em andamento) 
Criar dashboards de inteligencia de negocio
Mapear processos
Reduzir variabilidade de processos. (em andamento) 
Green Belt : Definir/Medir/Analizar/ melhorar/controlar (em andamento) 
Curso Gerenciamento de Risco de Projeto (Concluído em 2022) 
Power BI (concluido em 2020)
Microsoft Office: Avançado. Domínio de Tabelas e Gráficos Dinâmicos, bem como o uso de fórmulas.
ORACLE, sistema JDEdwards: intermediario
AUTOCAD: Intermediário