Vitor Tomé

Sou uma pessoa altamente capaz e motivada, com habilidades analíticas bem desenvolvidas e um forte foco em resultados. Além disso, sou proativo e tenho habilidades sociais bem desenvolvidas, o que me permite trabalhar bem em equipe. Combinando minhas habilidades e motivação, sou um recurso valioso para qualquer organização em busca de um profissional comprometido e capaz.

Núcleo de Empresas Juniores da Grande Florianópolis – Coordenador de Parceiros (mar/2022 - dez/2022)

Atividades principais:

• Planejamento e organização de Jornada de Parceiros, com objetivo de trabalhar a marca no Movimento Empresa Júnior.
• Execução de ações com foco no sucesso do cliente e melhoramento do serviço, como celebrações de parcerias, treinamentos e posts nas redes sociais.
• Realização de reuniões semanais e treinamentos com objetivo de acelerar os resultados das Empresas Juniores da Grande Florianópolis.
• Experiências com suporte e comunicação com os parceiros

Resultados: 

• Redução do tempo para organizar a Jornada dos parceiros.
• Mudança das ações da jornada, melhorando os indicadores de parceria como visibilidade e NPS.
• Aumento de 55% do faturamento das empresas juniores de Santa Catarina.

Empresa Júnior de Nutrição (Nutri Jr.) – Diretor Vice-presidente (jul/2021 - jul 2022)

Atividades principais:

• Planejamento Estratégico e seus desdobramentos, proporcionando uma operação eficiente e eficaz.
• Implementação do Plano de desenvolvimento individual e eNPS (Employee Net Promoter Score).
• Análise de indicadores para tomada de decisões e resoluções de problemas.

Resultados: 

• Mensuração e transparência das ações de cada área e colaborador.
• 35% dos colaboradores da empresa se candidataram para cargos de lideranças formais.
• Eficiência nas ações realizadas com foco em resultados.

Empresa Júnior de Nutrição (Nutri Jr.) – Assessor de Gestão interna (mar/2020 - jul/2021)

Atividades principais:

• Aplicação do Método OKRs e KPIs com os colaboradores
• Realização de planejamento financeiro, fluxo de caixa, pagamentos de conta e tributos.
• Reestruturação do processo seletivo e processo trainee.
• Implementação de ações motivacionais e estratégias.

Resultados: 

• Ênfase na cultura de resultados e desempenho
• Maior previsibilidade dos gastos e entradas facilitando na tomada de decisão.
• Redução do turnover dos colaboradores em 30%.
• Aumento do nível de satisfação dos membros dentro da empresa.

Nutrição - Universidade Federal de Santa Catarina UFSC (dez/2024)