Wanderson Patrick

Carreira profissional desenvolvida na área Administrativa, atuando em empresas de segmentos diversos principalmente nas áreas de Transportes, Logística e Mineração, habilidade na condução de trabalhos em equipe, compromisso com a qualidade e meio ambiente, tenho facilidade com números, criação de budget e gestão de pessoas, além de conhecimento em diversos Sistemas como SAP, AP 6 Microsiga, Benner, Guberman, América Soft e Produsoft, Power BI, Tractian e Totv’s e seus módulos além de criação e análise de KPI’s. Possuo Excel avançado e conhecimento de ferramentas para resolução de problemas como 6 Sigma, 5w 2h, PDCA, Ishikawa, Pareto, Fluxograma e Curva ABC. Participei de diversos treinamentos e práticas em ferramentas para projetos de inovação como Metodologia Ágil, Scrum, Lean e Kanban.

Responsável pelo gerenciamento de toda a produção da Unidade de Negócio, englobando o negócio brita e o concreto, acompanhando o processo desde a produção inicial no planejamento de lavra e desmonte de rocha, seguindo pelo processo de beneficiamento até a entrega final aos clientes. Além de participar do processo de desenvolvimento da jazida também gerenciava o processo produtivo da indústria e o monitoramento das etapas de produção, outra atribuição era o controle de custos e desenvolvimento do budget anual onde ficava sob minha responsabilidade o controle mensal das contas (fixas e variáveis) de ambos os negócios. Atuei no processo de manutenção adequando as compras e desenvolvendo o setor na unidade, melhorando os processos de almoxarifado e compras diretas. Sempre como gestor busquei incentivar e engajar os colaboradores extraindo os melhores resultados. Os acompanhamentos dos resultados bem como o processo sempre foram um grande diferencial, pois tenho facilidade com sistemas e KPI’s tanto no desenvolvimento quanto na análise e decisão. Participei de vários projetos de melhorias na Unidade e de desenvolvimento de novos produtos.

Responsável pela criação do setor de compras e suprimentos na empresa, onde juntamente com a equipe de TI pude implementar minhas ideias para o setor e desenvolver toda a cadeia de suprimentos da empresa utilizando o software da Totv’s com cotações e aprovações fui responsável por efetuar todas as cotações e compras da matriz e das unidades de negócios. Durante esse período a conferência dos estoques e elaboração dos inventários das Unidades de Negócios também eram minha responsabilidade. Outra atividade desempenhada era a conferência dos lançamentos de notas fiscais praticadas pelos almoxarifes em conformidade com as ordens de compras e suporte as unidades com problemas relacionados aos controles de estoques e almoxarifado. Além disso fui responsável pela criação do primeiro budget da empresa separando as contas fixas e variáveis e alocando-as de acordo com os centros de custos no ato de seus lançamentos, treinando e auditando as unidades nesse processo.

Supervisão e coordenação da equipe de expedição de uma indústria de cimento no qual a Cesa prestava serviços, toda a área administrativa da Cesa dentro do cliente ficava sob minha responsabilidade, principais atribuições eram desenvolvimento motivacional dos colaboradores, controle fiscal, logística de materiais na entrada e saída da fábrica (insumos e produto acabado), acompanhamento do escoamento da produção (inbound e outbound) além de suporte técnico na área operacional da fábrica.

Formado pela Faculdade Presbiteriana Gammon em 2004 no curso de Administração de Empresas e Pós Graduado no curso de Controladoria e Auditoria pela Fadminas em 2006.