

William Romano
Engenharia / Arquitetura
Sobre William Romano:
Meu nome é William e possuo mais de 20 anos de experiência na área industrial, atuando em diversos segmentos. Sou habilidoso na resolução de conflitos e sempre sigo as diretrizes da empresa com respeito e segurança.
Tenho amplo conhecimento em equipamentos elétricos e mecânicos, incluindo montagem e comissionamento de ativos e plantas industriais. Como planejador, aplico técnicas adquiridas em cursos de gerenciamento de projetos e utilizo o modelo lógico da engenharia, o que me permite manter um método de trabalho consistente. Embora minha abordagem seja flexível para atender às necessidades dos clientes, a base do meu trabalho permanece a mesma.
Utilizo ferramentas de informática como Project e Power BI para análise de curva de avanço físico e indicadores de desempenho. Estou sempre em busca de novos desafios e oportunidades para me aprimorar, revisando normas e atualizando meus conhecimentos.
Minhas realizações profissionais são focadas na aplicação do método Lean, visando a eliminação de desperdícios e aumento da produtividade, o que impacta diretamente nos custos e na entrega de produtos finais. Tenho clareza na entrega de resultados e entendo a importância da produção para o cumprimento das metas. Por isso, busco antecipar desvios e mitigar seus impactos.
Além disso, tenho experiência com SAP PM e MM, sendo responsável pela criação e revisão de planos e locais de instalação, incluindo componentes elétricos como transformadores, painéis e motores.
Experiência
Responsabilidades:
- Elaboração de planos e planejamento de atividades de manutenção preditiva, preventiva e corretiva no sistema SAP-PM, com foco nas plantas de pelotização e locomotivas.
- Planejamento e acompanhamento de paradas de usinas elétricas, além de grandes manutenções em locomotivas.
- Programação e coordenação da recuperação e manutenção de componentes mecânicos e elétricos de locomotivas.
- Treinamento de equipes sobre o módulo PM do sistema SAP e outros fluxos de processos operacionais.
- Análise de dados e emissão de relatórios de desempenho para a gerência, visando o planejamento estratégico das ações a serem implementadas.
- Automatização de lançamentos de dados no SAP utilizando VBA e HP Load Runner.
- Implantação de estrutura e dispositivos móveis (Sigga Brizzo) para facilitar operações.
- Supervisão da qualidade de manutenção, assegurando conformidade com normas, políticas e procedimentos operacionais.
- Execução de manutenções elétricas.
Resultados Principais:
- Economia significativa: Redução de custos anuais em R$ 675 mil com licenças do sistema SAP devido à implementação do Sigga Brizzo.
- Melhoria de desempenho: Aumento da nota do VPS (Valor de Performance Sustentável) nas manutenções de locomotivas EFVM.
- Padronização de processos: Estabelecimento de normas para as atividades do Planejamento e Controle de Manutenção (PCM).
- Eficiência financeira: Redução de R$ 1,1 milhão nos custos de manutenção no processo de recuperação de motores diesel, por meio do controle de consumo de frotas.
- Balanceamento de recursos: Desenvolvimento de cenários para otimizar o efetivo de manutenção no ano contábil.
- Otimização de paradas: Melhoria nos processos de parada da usina elétrica, com implementação de controles de recursos e posicionamento estratégico de equipamentos.
- Comissionamento bem-sucedido: Conclusão do comissionamento e ramp-up da usina de beneficiamento número oito.
- Inovação contínua: Lançamento do projeto "PCM do Futuro" (HUB Inovação) para modernização e eficiência nas operações.
Educação
ou técnico em manutenção industrial, onde desenvolvi habilidades em manutenção elétrica, mecânica, lubrificação e instrumentação. Após essa formação, avancei para a engenharia elétrica, adquirindo conhecimento aprofundado em diversas áreas, como:
- Cálculos volumétricos
- Elementos de máquinas
- Projetos elétricos e mecânicos
- Sistemas de potência
- Proteção de máquinas
- Dimensionamento de cabos e disjuntores
- Lógica de programação
Meu trabalho de conclusão de curso focou em Manutenção Centrada na Confiabilidade (MCC), permitindo-me explorar práticas que garantem a eficácia e eficiência das operações.
Após concluir a graduação, especializei-me em gerenciamento de projetos, onde refinei minhas habilidades com base no PMBOK. Durante essa especialização, aprofundei-me em:
- Gerenciamento de riscos
- Gestão de pessoas
- Mapeamento de stakeholders
Essas experiências me proporcionaram uma base sólida para liderar projetos complexos e contribuir de forma eficaz para o sucesso organizacional.