A diferença de rendimento das empresas está nas pessoas, no capital humano

Duas empresas podem operar no mesmo mercado. Possuírem a  mesma capacidade fabril, a mesma quantidade e qualidade das máquinas e tempo de uso. Terem o mesmo número de empregados e  usarem a mesma tecnologia. Uma será mais eficiente que a outra. Mostrando claramente em resultados e perfil de  seus indicadores de produtividade e lucro. . A diferença vai estar nas pessoas. Falo da forma em que elas são administradas, gerenciadas, tratadas, lideradas. encorajadas  e conduzidas nas prioridades e proatividade .   Essas iniciativas estratégicas, táticas e gerenciais atuam em todo tipo de planejamento e planos de pessoas, processo e tecnologia. O rendimento sincronizado é intrínseco aos meios, métodos ou projetos de RH´s  de educar , treinar e liderar  as pessoas, para que assimilem a cultura de resultados com instruções  de competitividade produtividade avante em ambiente coletivo e orgulhoso de fazer parte da empresa em que trabalham, onde tenham liberdade para comunicar, criar, sugerir e participar de projetos com moral elevado e comprometimento. 

Dessa forma, fortalecem  a missão, visão, crença , ética e valores da  empresa como um todo em forma de comprometimento em ambiente dinâmico, moderno que administra os riscos. Fazem mudanças.  Renovam e criam    novas estratégias para melhorarem continuamente. Isso provém de liderança e exemplos formandos pela educação e cultura arraigada no comportamento das pessoas. A diferença vai estar  nesse ponto. Razão de valorizarem   hoje, o capital  humano como decisivo e vital nas empresas  vencedoras no século XXI.

"Acho que o valor está no trabalho em equipe, é fazer com que todos se sintam orgulhosos de participar de determinado projeto".(Eliezer Batista).

Não podemos ficar tentando abrir portas do futuro com as chaves do passado ( César Souza) Nossa única certeza são as mudanças, cada vez mais dinâmicas! Aqueles que não mudam, fracassam. O século  XXI  exige coragem e inovação para se sustentar na Economia Mutável. Gente medrosa e sem coragem para decidir rápido, é o que mais quebra empresas no século XXI.

Não se pode encontrar a solução de um problema, usando a mesma consciência que criou o problema”. (Albert Einstein) A vida é um sistema. As nossas empresas são sistemas. Estamos sempre em movimento cercados de sistemas e mudanças. Temos então, de preparar as pessoas para o sistema, e o sistema para as pessoas. Treinando, educando equipes, com habilidade, didática, manutenção da competência, pedagogia empresarial e comunicação como professores internos. Somos motivadores, operadores e planejadores de mudança. Assumindo o papel coach. O desafio das empresas é obter o lucro pelo aumento do capital humano, operacional, ético e sustentável.

 Uma visão de vanguarda. É buscar no quotidiano um trabalho coeso, visando a eficiência competitiva, melhoria contínua e rendimento máximo da comunicação,  projetos, pessoas-processo e tecnologia. A liderança, planejamento, comunicação, a decisão coletiva sistêmica e holística. “ No futuro todos os líderes serão Coaches”. Quem não desenvolver essa habilidade, automaticamente será descartado pelo mercado.” Jack Welch.  “Organizações aprendem apenas através de indivíduos que aprendem. (Peter Senge) “O futuro das organizações - e nações - dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente. (Peter Senge)

“As pessoas sempre têm medo das mudanças. Tinham medo da eletricidade quando foi inventada.” (Bill Gates)   -  “Nada é permanente, exceto a mudança.” (Heráclito) – “Nós não podemos resolver um problema, com o mesmo estado mental que o criou.”( Albert Einstein) – “O progresso é impossível sem mudança; e aqueles que não conseguem mudar as suas mentes não conseguem mudar nada.”  (George Bernard Shaw)

Empresas  nasceram para ser reestruturadas de  tempos em tempos. Mudanças  fazem parte  de suas vidas. Caso não mudem. Ficarão estáticas. Serão ultrapassadas e destruídas  pelo mercado concorrente, que estará mais competitivo, ativo, moderno e competente. Correndo hoje. vamos star parados amanhã  

Para que uma indústria atinja seus objetivos, deve preparar seus líderes e liderados de tal maneira, que aceitem as coisas que não devem mudar e tenham coragem, liderança, e habilidade para mudar o que deve ser mudado urgente, e principalmente, que reconheçam a diferença entre ambas, e façam as pessoas de suas equipes consolidarem a mesma visão, ação e pensamento avante para caminharem e enfrentarem os desafios juntos, praticando o que foi determinado em termos de estratégias e comando. As empresas admiradas no mercado sempre possuem gerentes e líderes corajosos e um forte senso de trabalho coletivo, onde seus liderados são respeitadas . Tradados com empatia, respeito e uma permanente ação  de  comunicação, educação  e  treinamento na própria estação de trabalho.

(*) Rowan Pedro de Araújo - Graduado em Administração com Ênfase em Marketing, Pós Graduado em  Gerência de Projetos, pós Graduado Economia Local com Ênfase em Desenvolvimento Sustentável, Pós graduado em Gestão de Pessoas (EAD) . Consultor e Conselheiro Independente. Vice Presidente do Conselho Empresarial de Mineração e Siderurgia- ACMinas - Associação Comercial e Empresarial de Minas, ambientalista, educador. Presidente  interino da ASMAGS - Associação Mineira do Agronegócio Sustentável. Membro do Conselho de Administração da Costa & Faber, proprietário da RA Business to Business - minérios ativos. Exportação de café e carne / proteína animal. Proprietário da RA Tecnologia. Fundador do IDIS Instituto Ivone Di Spírito, destinado a ajudar crianças com síndrome de down, APAE´S e Equoterapia - Fundador da UNIDIS Universidade Corporativa Virtual