“A empresa tem um único recurso verdadeiro, capaz de melhorá-la como um todo; as pessoas que a compõe” Peter Drucker -

“Grandes visionários são importantes; Grandes administradores são fundamentais.” Tom Peters

Os tempos estão mudados, parece que passam mais rápido. Depois da pandemia COVID 19 isso  acelerou mais ainda. Parece que foi ontem, mas já são 5 anos, ou meia década. O homem de 2019 é diferente de 2024. A Inteligência Artificial que está vindo,  vai deixar 2025 muito mais diferente!  Devemos entender que no mundo atual somos capazes de conectarmos com bilhões de pessoas  e termos ao mesmo tempo bilhões de informações globalizadas por segundo que a tecnologia nos disponibliza.  Não existe mais distância do oriente para o acidente. Um comando digital une tudoi isso gerando um oceano de oprtunidades, mudanças e diferentes maneiras de fazermos negócios e aprender / adaptarmos  para novas maneiras e plataformas para crescermos. Mas tudo depende de  novas  habilidades e competências  dinâmicas, que é tudo no mundo de negócios da  vanguarda. O diferencial está na qualidade, conhecimento  e melhoria  contínua das pessoas, na educação continuada e no treinamento das pessoas.  A ERA DO CAPITAL HUMANO. “Numa sociedade com base no conhecimento, por definição é necessário que você seja estudante a vida toda.” (Tom Peters)“Nos próximos 20 anos, todo o trabalho dos executivos do planeta será desenvolvido por meio de projetos.” (Tom Peters) 

O capital humano refere-se a todos os recursos intangíveis comuns de indivíduos e grupos de pessoas pertencentes a uma determinada população .  O capital humano inclui, entre outras coisas, todo o conhecimento cumulativo, habilidades, educação, qualificações, habilidades, experiência, talento, criatividade , inteligência, inteligência emocional , diligência, harmonia na vida profissional, hábitos, traços de personalidade , julgamento, sabedoria e reputação da população. O capital humano é a riqueza que permite às nações e organizações atingir os seus objetivos. Com a sua ajuda, as economias nacionais e as empresas privadas são capazes de produzir riqueza material e bem-estar geral das organizações públicas. A CORAGEM e  BOA COMUNICAÇÃO  fazem  parte do capital humano de ponta. “Quando você vê um negócio bem-sucedido é porque alguém, algum dia, tomou uma decisão corajosa.”(Peter Drucker) "Sessenta por cento de todos os problemas administrativos resultam da ineficácia da comunicação." (Peter Drucker).O maior benefício do treinamento não vem de se aprender algo novo, mas de se fazer melhor aquilo que já fazemos bem." (Peter Drucker) - O reator da economia moderna não é a fazenda, não é a fábrica, não é o banco. É a escola. (Peter Drucker) - “A empresa tem um único recurso verdadeiro;  as pessoas que a compõe” (Peter Drucker) - 'Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas!" , por isso, mais do que nunca, as empresas precisam trabalhar com excelência o recrutamento de novos colaboradores, para que depois de contratar entenda que terá de investir no desenvolvimento e acompanhamento do mesmo. (Mário Sérgio Cortella) - O conhecimento e a informação são os recursos estratégicos para o desenvolvimento de qualquer país. Os portadores desses recursos são as pessoas. (Peter Drucker) - O conhecimento tem de ser melhorado, desafiado, e aumentado constantemente, ou vai desaparecer” . (Peter Drucker) -  "Investir em conhecimento rende sempre os melhores dividendos"  (Benjamin Franklin)

O capital humano de um indivíduo se acumula durante sua vida. O capital humano pode ser aumentado, por exemplo, através da educação, da especialização da vida profissional, do desenvolvimento de infraestruturas , da criação de uma atmosfera de criatividade e da promoção da concorrência e do incentivo ao empreendedorismo. 

Empresa de produtividade robusta é aquela  que faz com que as pessoas alcancem metas individuais e coletivas altas. Produtividade começa com a habilidade, experiência e tato de gestão das pessoas de comando. Líderes,  que  fazem a equação entre habilidade e  a qualidade de seus RH´S. Colocando pessoas certas nos setores  certos, nas funções certas. Comandadas e lideradas pelos gestores certos. Alinhadas,  comprometidas com objetivos, prioridades  e  metas em dia. Otimizando continuamente as tarefas e know how. Fazendo com que os líderes e liderados sejam mestres do trabalho em equipe, com sincronismo, cultura da produtividade, comunicação e resultado. Não existe palavra mágica, milagre, ou algo parecido. Existe o talento, trabalho, motivação e dedicação. Esforço  coletivo,  empatia, estratégia, experiência e conhecimento de gestão de pessoas por um ambiente colaborativo de trabalhar. Nem todos gestores e líderes reúnem isso.  Mas ,é o que empresas de peso pedem hoje. “O futuro das organizações - e nações - dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente”. (Peter Senge)

A leitura do talento e  a capacidade de maximizar o rendimento das pessoas, proceso e tecnologia adotada rumo a produtividade. Educando-as e treinando-as . Preparando as pessoas e o capital humano  para um sistema produtivo e um sistema produtivo  para as pessoas e o capital humano planejando essas bases / plataformas  como  diferencial competitivo.  Conhecimento e Talento  definem o grau de  competitividade, produtividade,  eficiência e lucro do negócio. Sem o pensamento sistêmico, a semente da visão cai em solo estéril. (Peter Senge)  Gerir um processo sem entender como cada parte se comporta e influencia o todo é uma gestão engessada e ultrapassada, que jamais prospera. A visão sistêmica e o pensamento holístico  é que qualifica  um gestor porque interliga empatia, liderança, inteligência social, emocional, organizacional, boa comunicação  e sucesso. É capaz de fortalecer a habilidade coach, importantíssima. “No futuro todos os líderes serão coaches. Quem não desenvolver essa habilidade, automaticamente será descartado pelo mercado.” ( Jack Welch) 

CONCLUSÃO:

Duas empresas podem estar situadas na mesma região. Atuarem no mesmo mercado, com a mesma capacidade fabril, o mesmo número de máquinas em relação quantidade e tempo de uso. Possuindo o mesmo número de empregados e usando também a mesma tecnologia. Uma será mais eficiente que a outra. TERÁ INDICADORES MELHORES . A diferença, do desempenho entre elas vai estar na qualidade das pessoas, NO CAPITAL HUMANO. Na experiência, inovação e na forma de comando, e pensamento de gestão estratégica, sob o pensamento holístico-sistêmico. A cultura organizacional de trabalho local, a comunicação positiva e como as pessoas são tratadas, gerenciadas, lideradas, educadas treinadas e motivadas, com missão de produzirem com qualidade, responsabilidade e ética. O bom exemplo de coragem e ética da liderança é essencial para o pensamento coletivo e o comprometimento sistêmico das equipes produzindo feedback, empatia, liberdade e criatividade. Isso cria um clima organizacional harmonioso e o orgulho de trabalhar naquela empresa, a cultura organizacional e a sua capacidade de energizar naturalmente e assim comprometer as pessoas. E quem faz isso são os líderes competentes, porque eles transmitem valores e bons exemplos. Motivam e fazem acontecer. “O futuro das organizações - e nações - dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente...“Organizações aprendem apenas através de indivíduos que aprendem.”  “ (Peter Senge.)