A GESTÃO DO CAPITAL HUMANO, IA E A VANGUARDA

Duas empresas podem estar situadas na mesma região. Atuarem no mesmo mercado, com a mesma capacidade fabril, o mesmo número de máquinas  em relação  quantidade  e  tempo de uso.  Possuindo   o mesmo número de empregados  e  usando também a mesma tecnologia. Uma será mais eficiente que a outra. TERÁ INDICADORES MELHORES . A diferença,  do desempenho  entre  elas vai estar na qualidade das pessoas, NO CAPITAL HUMANO. Na experiência, inovação e na forma de comando, e pensamento de gestão estratégica, sob o pensamento holístico-sistêmico. A cultura  organizacional de trabalho local, a comunicação positiva  e como as pessoas são tratadas, gerenciadas, lideradas, educadas treinadas e motivadas, com  missão de produzirem com qualidade, responsabilidade e ética. O bom exemplo de coragem e ética da liderança é essencial para o pensamento  coletivo e o comprometimento sistêmico das equipes produzindo  feedback, empatia, liberdade e criatividade. Isso cria um clima organizacional harmonioso e o orgulho de trabalhar naquela  empresa, a  cultura organizacional e a sua capacidade de energizar naturalmente e assim comprometer as pessoas. E quem faz isso são  os líderes competentes,  porque eles transmitem valores e bons exemplos. Motivam e fazem acontecer. 

    “O futuro das organizações - e nações - dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente... “ (Peter Senge.)

O que é Gestão de capital humano? É um conjunto de práticas e recursos úteis para atrair, recrutar, treinar, desenvolver, gerenciar e reter funcionários / talentos, a fim de atingir objetivos de negócios.

GESTÃO DO CAPITAL HUMANO: COMO DESENVOLVER ESSE RECURSO ESTRATÉGICO?

• Isso é inegável: O Professor Mário Sérgio Cortella,  com muita propriedade, afirma: “Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas. Por isso, as empresas inteligentes têm investido cada vez mais no treinamento e montado seus estoques de conhecimento, o que traz velocidade e renovação constante aos negócios.”
• O conhecimento e a informação são os recursos estratégicos para o desenvolvimento de qualquer país. Os portadores desses recursos são as pessoas. (Peter Drucker)
• O conhecimento tem de ser melhorado, desafiado, e aumentado constantemente, ou vai desaparecer” . (Peter Drucker)
• “A empresa tem um único verdadeiro recurso capaz de melhorá-la como um todo; as pessoas que a compõe” (Peter Drucker)
• O principal ativo de uma empresa são as mulheres e os homens que trabalham para seu sucesso. 
• O que é capital humano? Como gerenciar isso melhor?. Como desenvolvê-lo?
• Capital humano por uma definição prática: é a agregação de conhecimento, know-how e habilidades interpessoais por meio de habilidades individuais, experiência, conhecimento e talentos dos funcionários - e do coletivo que compõe uma empresa ou, mais amplamente, uma organização. 

TAMBÉM FALAMOS SOBRE O POTENCIAL HUMANO.

• Essa expertise individual e coletiva gera valor real mensurável por meio de indicadores de produtividade, comprometimento, custo otimização, economia, maior compéttitividade  e  desempenho geral.
• Além disso, é uma pena que o capital humano esteja ausente dos balanços. Então entenderíamos melhor o valor desse ativo intangível que é crucial para o sucesso geral da estrutura operacional / organizacional.
• O surgimento de abordagens de responsabilidade social corporativa está caminhando nessa direção, rumo a uma melhor consideração pelas pessoas.  O ESG é a sigla em inglês para "environmental, social and governance" (ambiental, social e governança). É um conjunto de práticas e padrões que avalia o desempenho de uma empresa em relação a esses três pilares

DEFINIÇÃO DE GESTÃO DE CAPITAL HUMANO

• Esta é a estratégia seguida e os processos implementados para treinar, transmitir conhecimento, gerenciar (motivar), reter e recrutar funcionários com base nas necessidades da empresa decorrentes da estratégia geral . É uma abordagem verdadeiramente proativa para alinhar recursos humanos com o desenvolvimento de negócios.
• Aqueles que entendem o verdadeiro valor das mulheres e dos homens que compõem sua sociedade têm as chaves para lidar com os caprichos de seu ambiente e se equipar com verdadeiro potencial de desenvolvimento. Adaptabilidade, flexibilidade, resiliência, inteligência emocional e social,  capacidade de resposta ... são fatores-chave de sucesso comuns a empresas de sucesso. Mas, para alcançar esse sucesso, é fundamental contar com equipes competentes e autônomas.
• O credo dessa gestão pode ser resumido da seguinte forma: a pessoa certa, no lugar certo, na hora certa.
• A gestão do capital humano envolve encontrar um equilíbrio entre  as necessidades da empresa em termos de perfis, competências e mão de obra e, por outro, as qualificações, expectativas e aspirações dos colaboradores com ênfase no crescimento do negócio como um todo.
• O desenvolvimento de habilidades interpessoais também é um elemento importante que não deve ser negligenciado, principalmente por meio da GESTÃO COMPETENTE DAS PESSOAS,  o potencial delas e o ganho podem gerar para as empresas. 

OS BENEFÍCIOS

• A gestão cuidadosa do potencial humano resulta em melhor desempenho econômico e financeiro. Mais especificamente, maior eficiência organizacional - de modo geral, essa abordagem proporciona maior controle sobre as decisões organizacionais relacionadas aos recursos humanos, facilitando a escolha da "pessoa certa com as habilidades certas na posição certa". A organização consegue assim extrair o melhor de cada um e conseuqnte agrega ao coletivo também.
• Antecipação de necessidades - pensar com antecedência prepara a aquisição de habilidades, os caminhos de carreira e o recrutamento futuro de forma tranquila e mais eficiente.
• Aumento da fidelidade e orgulho dos funcionários - excelentes condições de trabalho, o dinamismo da empresa, a escuta das aspirações pessoais e das perspectivas futuras ajudam a reter talentos por mais tempo.
• Melhor mobilização da equipe - a qualidade da gestão cria um verdadeiro dinamismo.

PARA PODER ADMINISTRAR, PRECISAMOS  SABER...

• Para realizar ações relevantes (aprendizagem e/ou recrutamento), é essencial começar com uma avaliação de competências. Sem isso, é impossível estabelecer qualquer projeção.
• Métodos e ferramentas para gerir este potencial com abordagens gerenciais
• Vários dispositivos e práticas contribuem para esse objetivo: A Inteligência Artificial (IA) pode ajudar em diversas áreas, como RH, finanças e gestão de tarefas industriais e admnistrativas. No entanto, a IA não substitui o capital humano, que é composto por habilidades únicas, como criatividade, empatia e inteligência emocional e o pensamento, que  planeja, muda e  provoca a melhoria contínua e a sustentabilidade contínua.

 A ABORDAGEM GERAL: PELA GESTÃO DE EMPREGOS E COMPETÊNCIAS COM VISÃO DE FUTURO)

• Comunicação
• Gestão de carreira com mobilidade interna
• Gestão de talentos
• A avaliação anual de desempenho e a entrevista profissional
• Lealdade dos funcionários
• Recrutamento
• Comprometimento com a missão, visão, crenças, código de ética e conduta e valores da cultura organizacional 

SOFTWARE E SOLUÇÕES DE GESTÃO DO CAPITAL HUMANO 

• Para gerenciar a massa de dados de RH, muito gestores  desenvolveram um mix de ferramentas  integradas conexas em  Software de Gestão de Capital Humano, com interfaces para o Desenvolvimento Humano Organizacional, Universidade Corporativa, Coaching, Gestão do Conhecimento, Pedagogia Empresarial e Psicologia Organizacional,  apoiadas por sistemas para soluções de problemas relativa à  gestão de capital humano e a ampla qualificação,  destinadas à grandes e médias empresas, com módulos específicos para gerir o seu universo organizcional
• Educação Continuada, Treinamento e Manutenção da Competência,
• Desenvolvimento de Habilidades,
• Remuneração,
• Gestão do Tempo de Trabalho e das Faltas,
• Retenção de empregados e os talentos da empresa Plano de sucessão, etc.,
• Recrutamento.

ESSES PROGRAMAS DE SOFTWARE TAMBÉM POSSUEM MÓDULOS INTELIGENTES PARA CONDUZIR ANÁLISES PREDITIVAS. POR EXEMPLO: IDENTIFICAR PERFIS DE RISCO (POSSÍVEL DEMISSÃO, DESMOTIVAÇÃO, ETC.) A IA ESTÁ PRESENTE  NA GESTÃO DO CAPITAL HUMANO 

• Mas tenha cuidado, o software não substitui o pensamento. Estas são ferramentas para ajudar você a trabalhar melhor. O gerenciamento rigoroso de rotina e projetos continua sendo essencial para atingir com sucesso esse tipo de implementação.
• Em uma era em que os avanços tecnológicos estão na vanguarda da mudança organizacional, a inteligência artificial (IA) está assumindo o centro do palco na reformulação da maneira como as empresas abordam e gerenciam suas PESSOAS, PROCESSOS, TECNOLOGIA, PROJETOS, FINANÇAS, ECONOMIA E CONTROLE GERAL. Um excelente exemplo dessa mudança fica evidente no recente estudo na UNIDIS de algumas emporesas, onde vimos sucesso em reestruturar  equipes para um universo de mudanças por toda empresa . Essas mudanças, nos provaram  o potencial da IA, que é relativamente nova, mas exprime uma tendência muito ampla, na qual as funções de futuros  núcleos  de gestão  de todos os setores serão projetados.  Muitas lideranças da IA estão atentas em suas estratégias para incorporar abordagens  orientadas pela tecnologia dinâmica.  É inegável que a IA jé vem ganhando espaço global no mundo empresarial gerando vantagens competitivas e avanço, ou vangurada.