Rowan Pedro

há 1 ano · 4 min. de leitura · ~100 ·

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A GESTÃO DO TEMPO E PRIORIDADES, ESSE É UM TEMA NA UNIDIS QUE TEMOS DEBATIDO NO DIA A DIA.

A GESTÃO DO TEMPO E PRIORIDADES, ESSE É UM TEMA NA UNIDIS QUE TEMOS DEBATIDO NO DIA A DIA.

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Tempo ¢é dinheiro é um aforismo que se afirma ter se
originado em "Conselhos para um jovem comerciante", um
ensaio de Benjamin Franklin que apareceu no livro de George
Fisher de 1748, The American Instructor: ou Young Man's
Best Companion, no qual Franklin escreveu: " Lembre-se de
que tempo ¢é dinheiro. "
O que é gerenciamento de tempo no trabalho?

A gest3o do tempo no trabalho consiste em otimizar o
planeamento dos recursos humanhos e a organizagao do
tempo . Na verdade, um melhor controle do tempo e da

organizagao da equipe permite gue VoCcé ganhe em:
Saber identificar prioridades e direcionar os esforGos onde
da mais lucro e retornos do negocio: Eficiéncia e
produtividade; tempo livre para ouvir os funciongdrios ou
treinar; qualidade de vida no trabalho.

Ciente dessas questoes, a gest3o do tempo vem oCupando
cada vez mais espaGo na vida de uma empresa. Tanto é que
alguns lideres empresariais veem a oportunidade de integra-

lo como uma ferramenta para facilitar a gestao didria de
uma equipe . Existem varios métodos e ferramentas
0rganizacionais nos quais VoCcé pode confiar para dominar a
arte do gerenCiamento do tempo. Mas ndo uma Coisa Facil,
por estar ligada ao habito, Cultura, COmportamento e
modelo mental
GESTAO DO TEMPO fala for SE
A comunicacgao é definitivamente o item
que mais toma tempo do Gerente de
Projetos, segundo o PMI representa cerca de
90% do gerenciamento (e eu concordo
plenamente!!). Isto porque a comunicagao
esta presente em todas as fases, do
planejamento ao encerramento. E preciso
definir escopo, gerenciar prazo, riscos e
custos, solucionar problemas, coordenar
recursos e tudo isso necessita da
pe > comunicacgao direta ou indiretamente.
U
7

 

ADMINISTRACAO

IDIS - INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL- -FUNDADORES -

 

ROWAN PEDRO DE ARAUJO - ANA GAVINHO - M.CONCEIGAO SPIRITO, LEILA DI SPIRITO.

GERENCIAR O TEMPO É UMA ARTE QUE POUCOS DOMINAM. Nós temos temos exemplos e conceitos de gerenciar o tempo. As Receitas de Bolo, muitas vezes não funcionam. Você entende a necessidade, mas não tem a praticidade. Gerenciar o tempo está na habilidade, talento, organização intrínseca no comportamento das pessoas. As informações, a educação e o treinamento, nos melhoram e muito, mas nunca formam a habilidade plena, como existem em muitos gestores diferenciados e essa qualidade nata. A GESTÃO DO TEMPO, PARTINDO DESSE PRINCÍPIO é vista por  muitos administradores e alguns psicólogos algo relacionado ao modelo mental dinâmico capaz de ordenar ideias e as prioridades  aumentando a produtividade, eficiência e o lucro. Isso é que que mecaniza o negócio.  Quando mencionamos a palavra ordenar ; ela está automaticamente ligada em planejar. Nota-se que nessa relação as pessoas de raciocínio lógico  e que usam o numeramento e o exercício dessa prática quotidiana são mais tendidas às habilidades de bons gestores do tempo, e o nosso professor de Administração de  RH, Nilson Roberval Dias  no início dos anos já 2000 nos passava isso de uma forma muito segura.

Eo Projetos funcionam com
lideranca, comunicacdo, equipe,
l ) planejamento, organizacao e
disciplina. O Gerente vai estar
muito envolvido na comunicacaéo,
negociacao quotidiana, prazo
arrojado, qualidade e custo. Um
I staff experiente é imprescindivel
’ no suporte de Gerenciamento de

a. Projeto Vp d)
Ne , KD (Rowan Araujo) ¥ : 2 !
ph"
ew QUALIDADE .
| COMUNICAGAO
No século XXI se o ritmo de mudanga for mais lento do que o
seu ambiente competitivo na briga do market share, a faléncia
é iminente (Rowan Pedro de Araujo)

Aprendi de forma clara em décadas de experiência que o tempo é o balizador maior da produtividade. Gestão de projeto é tempo, qualidade e custo. o tempo é irmão do target e primo da entrega bem sucedida de grandes projetos. As prioridades são filhas do tempo. Porque elas determinam as diferenças de rendimento, velocidade de ação, resultado da competitividade e produtividade. é o que faz o ambiente avante que queremos. É benchmarking, o tempo foi; e sempre será respeitado pelas pessoas, pela ciências em geral, como a sua referência na engenharia, medicina, administração, economia, direito, etc. Seu valor científico é de referência ampla para grandes decisões que temos no universo, em qualquer atividade e ambiente que envolve a nossa vida.

O tempo estabelece o ritmo das operações. Manda, define e formata o universo das prioridades. na indústria. Isso o faz um senhor respeitado que atrela as metas, objetivos, planos, estratégias, planejamento estratégico master a capacidade de produzir nos padrões de quantidade e qualidade. O tempo que mede os processos vão moldar todo tipo de ação e iniciativa operacional da indústria eficiente, para garantir o futuro e sustentabilidade do negócio. O tempo e a eficiência são palavras inseparáveis.

“Todos aprendemos imitando,
como criangas, como
estudantes, como novatos no
mundo dos negdcios. E entdo Wl
nos crescemos e aprendemos a 1 | |

# n " “Sem gente competente,
"0 capital humano forte.
misturar nossas habilidades l! * Nenhum pais e empresa
inatas com as regras ou vai a frente. No século
principios que aprendemos ". XXI essa realidade se
( Akio Morita) intensifica (Rowan Pedro
de Araujo)

Nós dependemos do tempo, porque tudo na vida faz parte do tempo. A nossa idade, o nosso passado, presente. O futuro da humanidade , tudo se chama tempo. Não aprendemos, não sabemos gerenciar o tempo como deveríamos. Esse é um dos grandes lapsos de nossa educação secular. Quanto tempo eu estudo?? Nunca vi na escola, a disciplina “Gestão do Tempo”

.O seu maior recurso é o seu tempo. (Brian Tracy ) – O tempo é a coisa mais valiosa que um homem pode gastar.(Laertius Diogenes) – Tempo é dinheiro. (Benjamin Franklin) – “No século XXI o recurso mais caro, mais escasso, competitivo e que decisivo é o tempo. Desperdiçá-lo, não saber usá-lo é suicídio. O seu concorrente pode usá-lo melhor que você e te derrubar é aí.

0 crescimento da produtividade é o unico caminho
possivel para alcangar prosperidade.” — Mario

Administragao:
Lideranga e Estratégia da Produgéao

As prioridades são filhas do tempo. elas determinam as diferenças de rendimento da velocidade de ação, resultado e produtividade. Essa correlação é a alma funcional da indústria, é o que faz o ambiente avante que queremos. O tempo é a prioridade, é a medida da produtividade, competitividade eficiência e lucro que buscamos (Rowan Araújo)

Qualidade na empresa, seja em que dimensao, atividade,

e nivel de aplicagdo. Comega e termina com educagdo e
treinamento para formar pessoas que sabem fazer. Isso se
chama know how e tecnologia, umas simples e outras
HIN {[IETH

Sem qualificar as pessoas e sem trabalho o coletivo, sistémico
acompanhado por boa lideranga. Os resultados de qualidade
nao fluem. Pode ter as melhores maquinas e usar as mais caras
tecnologias. A qualidade do fator humano sempre vai
prevalecer.

Kaoru Ishikawa

Celular lidera lista do que mais atrapalha a produtividade no trabalho e perda de tempo pelo mau uso. A prioridade é conscientizar o uso no trabalho ou criar meios severos de proteger a produtividade que está caindo vertiginosamente. isto ficará insustentável. Um dos grandes desafios para a comunicação com empregados, atualmente, é compreendê-los como constitutivos das próprias organizações, e não mais como meros ‘alvos’.” – (Rudimar Baldissera)

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ADMINISTRAGAO

   

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Acao de administrar, de dirigir os negécios
publicos ou privados, de gerir bens e
recursos

Os dias são iguais para um relógio, mas não para um homem. Uns homens conseguem fazer muito mais, produzir muito mais no mesmo tempo. Por que? A diferença é a qualidade de pessoas, habilidades técnicas e comportamentais especificas do capital humano e um conjunto de atributos conexos. Duas empresas podem operar no mesmo mercado, serem até vizinhas. Possuindo a mesma capacidade fabril, a mesma quantidade e qualidade das máquinas e tempo de uso, o mesmo número de empregados e usarem a mesma tecnologia. Uma será mais eficiente que a outra, a diferença vai estar nas pessoas. Falo da forma em que elas são administradas, gerenciadas, tratadas, lideradas. encorajadas e conduzidas.

Esta iniciativa gerencial, planejamento e estratégias vão estar intrínsecas aos meios, métodos ou projetos de Recursos Humanos de educar e treinar as pessoas, o capital humano para que assimilem uma cultura de resultados, coragem e produtividade avante com um ambiente coletivo e orgulhoso das pessoas em fazer parte da empresa em que trabalham, e onde tenham a liberdade para criar, sugerir e participar de projetos com moral elevado e comprometimento. Fortalecendo a missão, visão, crença e valores em um clima dinâmico, moderno e que administram juntos os riscos e fazendo também constantemente mudanças para melhorarem e inovarem . O trabalho é coletivo. Sabem administrar o tempo e prioridades através de líderes inovadores e inteligentes, que se comunicam com empatia visão sistêmica e holística com coragem, disciplina e determinação, exemplo de ética e honestidade, no alcance das metas, objetivos e estratégias traçadas para competitividade, produtividade e eficiência diferenciada.

(*) Rowan Pedro de Araujo - Graduado em Administra¢ao.
Consultor e Conselheiro Independente. Diretor e Vice Presidente
dos Conselhos Empresariais de Mineragdo e Siderurgia e do
Agronegécio da ACMinas - Associagdo Comercial e Empresarial de
Minas. Ambientalista, educador. Presidente interino da ASMAGS
- Associacdo Mineira do Agronegécio Sustentiavel. Membro do
Conselho de Administracdao da Costa & Faber, proprietario da RA
Business to Business - Proprietdrio da RA Tecnologia. Fundador
do IDIS Instituto Ivone Di Spirito, destinado a ajudar criangas com
sindrome de down, APAE’S e Equoterapia - Fundador da UNIDIS
Universidade Corporativa Virtual.

   
 
 
 
 
 
 
 
  

IDIS INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE
CORPORATIVA VIRTUAL- FUNDADORES —- ROWAN PEDRO DE ARAUJO -
ANA GAVINHO - M.CONCEICAO SPIRITO, LEILA DI SPRITO.

ADMINISTRAGAO

Gestão do tempo estará entre as principais vantagens e diferenças. O Brasil , as crianças brasileiras, a nossa juventude precisam de nosso exemplo, trabalho, dedicação e os nossos melhores esforços em busca do crescimento da nossa nação, para um ser um povo feliz. Criar uma mentalidade avante de conhecimento, habilidade e atitudes. Um sistema educacional forte, alicerçado na escola de qualidade e um projeto de país deve ser feito urgente! O maior patrimônio da nação, o seu maior ativo é a saúde e a educação de suas crianças e da sua juventude.

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Educação
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