A MISSÃO DAS EMPRESAS, O EFEITO EMOCIONAL, COMPORTAMENTAL DA CULTURA ORGANIZACIONAL

Uma Declaração de missão é uma declaração do propósito de uma empresa ou organização. Esta declaração deve orientar as ações da organização, explicitar seu objetivo geral, proporcionar um senso de direção, e orientar a tomada de decisões,  : por que a organização existe, quais são seus objetivos, o que ela deseja alcançar. Estas são algumas perguntas básicas que a declaração de missão visa responder.  A declaração de missão inclui os objetivos, valores, crenças e vantagem competitiva da organização.  De fato, a declaração de missão é a principal ferramenta necessária para os gerentes  ; que é considerado o guia de ação da organização. Na literatura de gestão , a necessidade de ter uma declaração de missão para a organização tem uma longa história.  No início dos anos 70, Peter Drucker usou este termo pela primeira vez e, desde então, muitos pesquisadores se concentraram nesse conceito. 

Ao redigir a declaração de missão, os seguintes pontos devem ser considerados: Seja baseado em fatos. A organização tem a capacidade de implementá-lo. Ao ler a declaração de missão da organização, o leitor quer se tornar parte da organização. refletem novas direções estratégicas. Ao mesmo tempo, a declaração de missão: Não deve incluir valores em dólares, porcentagens, números, micro -objetivos e estratégias . Não deve ser muito longo  porque não pode ser lembrado . Ele não deve explicar os detalhes  Não deve prejudicar o meio ambiente . Não deve ser baseado na geração de lucro. O lucro é uma meta e resultado do que a empresa faz .

As missões das organizações são diferentes em termos de volume, conteúdo, forma e atenção aos detalhes.  Cada um dos especialistas e especialistas em gestão estratégica considerou certos componentes para a declaração de missão. De acordo com alguns estudos observacionais na declaração de missão de várias organizações, eles frequentemente mencionam os seguintes componentes em sua declaração de missão:

Missão é uma palavra forte, que exprime força, determinação, razão de existir e confiança. Ela está escrita nos quadro de grandes empresas.. É dita nos principais seminários e escolas que tratam da Administração Geral. Simboliza a força militar dos exércitos , desde o tempo medieval, existe uma crença entre os homens dos exércitos gloriosos de que  "missão dada é missão cumprida" . Isso gera orgulho e força de realização e inspira os grandes heróis.

Missão aparece na bíblia e nas diversas filosofias criadas em todo o mundo. Está presente nos pensamentos de cunho religioso dos católicos, evangélicos, espíritas, budista etc. Faz parte de um pensamento determinante e mandatório comum na sustentabilidade e estratégias nas empresas. Tenho estudado este tema nos últimos anos, e encontrei um fator comum correlato em todas as dimensões de uma missão. Das simples às mais complexas.

A Missão cria uma mentalidade avante das pessoas nas empresas, assim como em um universo de funções delas. Parece que nasce junto com as empresas, no mesmo dia, e  coligando o seu  pensamento avante de existir e vencer desafios.

O capital humano, o conhecimento são decisivos para melhorarem e assimilarem a cultura de produzir com segurança e proteção ambiental. São diretrizes mandatórias, nos procedimentos industriais, visando assegurar a qualidade de gestão e indicadores de desempenho operacional e da ecoeficiência em alto padrão. Os acidentes pessoais e ambientais, geram multas, redução do lucro. Prejuízo financeiro de imagem, moral, repercussão negativa em mídia, órgãos fiscalizadores, consumidores e partes interessadas. As empresas precisam de Gerentes Industriais de visão sistêmica e holística para atuarem na mudança organizacional e vencerem adversidades. Decidir, liderar, projetar, relatar, gerenciar e elevar o sistema produtivo e organizacional, através da comunicação eficaz, gestão de pessoas, processo, tecnologia inovação e projetos sustentáveis estratégicos e competitivos. Só assim poderá ter sucesso no mercado e com alvo em benchmarking.

A cultura organizacional é a cultura em seu sentido antropológico, existente em uma organização, e que é composta por práticas, símbolos, hábitos, comportamentos, valores éticos e morais, além de princípios, crenças, cerimônias, políticas internas e externas, sistemas, jargão e clima organizacional.

Isso é responder  pela qualidade de produtos, serviços e logística de todas as etapas do processo de fabricação,  sempre gerenciando o funcionamento das máquinas, trabalho, qualidade e quantidade produzida. Fluxo das matérias- primas e conjunto da cadeia produtiva . Garantindo rentabilidade e rastreabilidade do processo produtivo. Definindo recursos que serão usados, tais como: máquinas, mão de obra, processo e softwares específicos ou especiais. Assumindo responsabilidade pelo balanço e fatores que interferem no desempenho do sistema produtivo, dentre eles flutuações da demanda, condições de suprimento de insumos e matéria prima no atendimento das demandas da melhor forma e economia possível. 

A estrutura organizacional é o sistema de organização ou hierarquia de uma empresa, enquanto um organograma é a representação visual dessa estrutura organizacional. Ou seja, o organograma é a estrutura organizacional desenhada em forma de diagrama.

Formatando o suporte logístico e competitivo para produzir com base em engenharia, projetos e melhorias. Deve atuar fortemente na comunicação industrial, aplicação de programas corporativos de SSMA - Saúde Segurança e Meio Ambiente e outros, patentes, treinamentos, custo e ativos industriais e melhoria contínua. Uma liderança compostas com homens corajosos, bons comunicadores, educadores e treinadoras (coach). Experientes  que saibam usar a empatia para gerenciar as pessoas  e comprometidos com a cultura organizacional e o planejamento estratégico das pessoas  é que vão garantir a evolução de uma atividade empresarial. . 

Gerenciamento de risco ou gestão de risco realiza-se com a adoção de melhores práticas de infraestrutura, políticas e metodologias, permitindo uma melhor gestão dos limites de risco aceitáveis, do capital, da precificação e do gerenciamento da carteira. Existe um universo de riscos afetos ás empresas. 

Gerenciamento de mudança é a abordagem estruturada para gerenciar aspectos de mudança relacionados a pessoas para alcançar os resultados desejados de negócio. É destinado a ajudar partes interessadas a aceitarem e adotarem mudanças em seu ambiente de trabalho.

A Gestão da Qualidade, Mudança e Riscos são pontos de atenção permanente. Concentrando sob  competência gerencial, o centro administrativo, logístico, produtivo e operacional da indústria. Fazendo a função de coach e uso da comunicação bilateral dos líderes e liderados do sistema de produção, operação, manutenção, suporte administrativo e logística com a empatia local. Reiterando; a  coragem, determinação, cultura e habilidade organizacional de forma consolidar um clima de trabalho coeso, coletivo. Preparando as pessoas para o sistema e o sistema para as pessoas. A ética e fortalecimento do  seu código em consonância com a missão, visão, crença e valores  unido de comprometimento qualidade de comunicação, diretrizes de  redução de custo, treinamento e educação  empresarial é que o faz grandes gestores., que em suma focalizam as estratégias de melhoria das lideranças, capital humano , gestão da tecnologia, inovação e projetos eficientes e competitivos. Fazem mudanças proativas e projetam a melhoria contínua, como sobrevivência  do negócio. Vantagem competitiva, aliando  um missão,  visão , crenças e valores de forma  coletiva de trabalho por toda empresa. 

(*) Rowan Pedro de Araújo - Graduado em Administração com Ênfase em Marketing, Pós Graduado em  Gerência de Projetos, pós Graduado Economia Local com Ênfase em Desenvolvimento Sustentável, Pós graduado em Gestão de Pessoas (EAD) . Consultor e Conselheiro Independente. Vice Presidente do Conselho Empresarial de Mineração e Siderurgia- ACMinas - Associação Comercial e Empresarial de Minas, ambientalista, educador. Presidente interino da ASMAGS - Associação Mineira do Agronegócio Sustentável. Membro do Conselho de Administração da Costa & Faber, proprietário da RA Business to Business - minérios ativos. Exportação de café e carne / proteína animal. Proprietário da RA Tecnologia. Fundador do IDIS Instituto Ivone Di Spírito, destinado a ajudar crianças com síndrome de down, APAE´S e Equoterapia - Fundador da UNIDIS Universidade Corporativa Virtual