AULA EXPOSITIVA TEMA : A QUALIDADE DE UM LÍDER DEFINE O SUCESSO OU INSUCESSO DO NEGÓCIO.

  LIDERANÇA  EXPONENCIAL  NO SÉCULO XXI É UMA FORÇA  DECISÓRIA,  NA  ECONOMIA DE NEGÓCIOS, MERCADO, POLÍTICA E ESTRATÉGIAS EVOLUTIVAS COMO UM TODO 

Uma definição simples de liderança é a arte de conduzir um grupo de pessoas para atingir um objetivo comum. Por exemplo, no mundo dos negócios, a significação pode ser liderar funcionários e faculdades com uma estratégia que corresponda aos princípios e necessidades da empresa. Esta definição simples refere-se à parte mais importante de um líder – ser capaz de inspirar outros.

Todas empresas que prosperaram e prosperam  possuem, ou possuíram líderes corajosos, exímios comunicadores e homens de pensamento sistêmico, holístico, coletivo / espírito de equipe.  Sem essas qualidades de líder não existe liderança produtiva e nem empresa produtiva / sustentável.

• Liderança eficaz é a capacidade de transmitir ideias e mensagens ao grupo de uma forma que os faça aceitá-las, conectar-se com elas e agir de acordo com os desejos do líder.
• Liderança  é o processo de influência social no qual uma pessoa pode reunir ou pedir resposta , ajuda e patrocínio de outras pessoas para a realização de uma tarefa comum.  Chama-se  líder quem lidera ou lidera , pessoa que também é considerada representante de um grupo de pessoas .
• Liderança  pode ser definida como: Um processo de influência social no qual uma pessoa ajuda voluntariamente outras pessoas a realizar uma tarefa comum.
• "Liderança   é o processo de influenciar outras pessoas para tratar seus objetivos, liderando com crenças, valores, éticas, caraterísticas, conhecimentos e habilidades." 
• “Liderança”  é o processo de influenciar os Valores, Comportamentos e Atitudes de outras pessoas em todos os níveis da organização. 
• "Um líder  é uma pessoa que influencia as opiniões e decisões das pessoas  ." 
• " O maior líder  é aquele que consegue convencer os outros dos seus sonhos."
• Pelas definições acima, fica claro que a principal medida de Liderança  é a "Influência coletiva". 

A IMPORTÂNCIA DA CORAGEM EM UM LÍDER

• Com líderes fortes se edifica empresas fortes e com líderes frouxos empresas nefastas e fracas em suas decisões. O que mais quebra empresa e o que mais traz desempenho fraco é liderança fraca . Os liderados imitam os líderes.

POR QUE?

• Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem. (Peter Drucker).
• A coragem é a primeira das qualidades humanas, pois garante todas as outras. (Aristóteles)
• "PARA LIDERAR COLOQUE os empregados exemplos de vida humana, social e profissional.  Dedicados e orgulhosos do que fazem. Que primam  pela boa comunicação, empatia, ética, responsabilidade, , confiança mútua, segurança e paz no  trabalho. Que respeitam  as pessoas . Corajosos  que pensam grande como os maiores líderes do mundo e seus legados. Se você deseja voar alto, cerque-se de águias que voam alto,  não com galinhas que não sabem voar e não saem do lugar. 
• A FUNÇÃO DO LÍDER É AJUDAR AS PESSOAS. “A HABILIDADE DE UM LÍDER está em levar as pessoas de onde estão para onde elas nunca estiveram. ( Henry Kissinger) Você é a média das cinco pessoas com quem você mais convive, dos cinco lugares que você mais frequenta e das cinco coisas que você mais faz. (Rick Chesther) "

POR QUE?

• "Todos aprendemos imitando, como crianças, como estudantes, como novatos no mundo dos negócios. E então nós crescemos e aprendemos a misturar nossas habilidades inatas com as regras ou princípios que aprendemos ”. ( Akio Morita)
• Dar o exemplo não é a melhor maneira de influenciar os outros. É a única (.Albert Schweitzer)
• Somos aquilo que fazemos repetidas vezes, repetidamente. A excelência portanto não é um feito mas sim um hábito (Aristóteles)

CORAGEM PARA MUDAR E COMUNICAR , POR QUE?

• Bill Gates disse: “Em alguns anos vão existir dois tipos de empresas - as que fazem negócio pela Internet e as que estão fora dos negócios”. "As pessoas sempre têm medo das mudanças. Tinham medo da eletricidade quando foi inventada. "Bill Gates . 
• "Não podemos ficar tentando abrir portas do futuro com as chaves do passado." César Souza
• As pessoas que vencem neste mundo são as que procuram as circunstâncias de que precisam e, quando não as encontram, as criam. (George Bernard Shaw)
• Não se pode encontrar a solução de um problema, usando a mesma consciência que criou o problema. É preciso elevar sua consciência. Albert Einstein
• "É impossível haver progresso sem mudanças, e aqueles que não conseguem mudar suas mentes nada mudam. ., Bernard Shaw - .
• Nada é permanente, exceto a mudança. Heráclito.
• Pelo menos 60% de todos os problemas empresariais são originados por deficiência de COMUNICAÇÃO”. Peter Drucker

O QUE ERA NO PASSADO

• No passado, a noção de que a liderança era entendida como limitada a apenas um pequeno número de pessoas talentosas mudou drasticamente nos tempos modernos, e a necessidade de líderes continua a crescer devido ao facto de o mundo dos negócios estar a tornar-se mais competitivo. mais competitivo. instável. 
• Aprender e dominar habilidades de liderança é aberto e possível para todos, e está comprovado que somente se você estiver comprometido com seus objetivos, sendo um aprendiz, um inovador e uma determinada atitude, você poderá se tornar um verdadeiro líder. 
• A liderança é importante para criar uma cultura organizacional e alcançar o sucesso empresarial, é muito eficaz utilizar redes de comunicação de informação para coordenar as atividades dos líderes, desenvolvendo a liderança em todos os níveis da organização, e não apenas no nível de gestão. 
• Como não é possível que todos dominem as competências de liderança e gestão ao mesmo tempo, a equipe de gestão da empresa foi criada para ser composta por dois tipos de pessoas qualificadas, e através do método de pesquisa 360°, o nível de liderança e gestão dos diretores e gestores foram determinados e integrados na formação. Você pode desenvolver liderança em sua organização por meio de planejamento e implementação e de muitas outras ferramentas. 

NOVOS DESAFIOS DE LIDERANÇA MODERNA NO SÉCULO XXI

• Hoje vivemos numa época em que tudo corre mais rápido, os fluxos de informação, a digitalização, Inteligência Artificial, ERA PÓS COVID. Mudança Climática e Sustentabilidade, Guerras Geopolíticas. Transformações Sociais e Tecnológicas, Home Office. Diversidade. Ampla Concorrência  Global.  Alterações globais no ambiente de fazer negócios. Avanços da Economia da China e seu reflexo mundial.  e as novas formas de trabalhar mudam o nosso dia a dia. Haverá muitos desafios para todos e, claro, para um líder. Quais desafios podem ser mais difíceis para um CEO?
•  A visão da liderança está em constante mudança, e não ´mais estática é super dinâmica  . Os empregados  estão ficando mais jovens e podem ter expectativas diferentes das dos empregados  mais velhos. É importante ir em frente e mostrar o caminho sem apontar com a mão inteira. Poderá ser solitário ser CEO, eu acho. E está exposto. Pode ser um desafio para muitos. Então acho que pode ser um desafio manter o foco e não se dispersar. O jovem de hoje é 100% celular é bom em tecnologia e fraco em relacionamento humano e produtividade na empresa. Muitos não são humildes e foram educados sem empatia. Nunca serão líderes de carismas fortes e diferenciados com essa condição.  Será  fraco em decisões, comando, ações   e  tem pouca visão sistêmica e holística. Experiência idem. Colocar um líder jovem eficaz hoje  é difícil e arriscado e existe poucos bons no mercado.
• É preciso preparar os jovens lideres para um sistema moderno de liderança e sistema moderno de liderança para os jovens.  Isso é um processo pesado de educação em primeiro lugar e depois treinamento.  Todas as escolas  já deveriam ter essa preocupação, mas no Brasil  a escolha de ministério em governos brasileiros, a maioria absoluta  se dá por AMIGOGRAMAS, trocas de favores e ideologias políticas e não por organograma competente, produtivo e responsável.  Um retrocesso! O que esse tipo de gente incmpetente vai liderar?  Falamos de Economia da nação, leis, normas, estratégias, aspectos socio-econômico,  dimensão global do país e govermamental; e isso demanda gente inteligente, competente, culta, preparada e de amplo conhecimento. Muito além de ideologias de direita, esquerda, centro e centrão que temos visto por aí...Raras exceções vemos competentes em cargos chaves. A maioria é originária de populismo, ideologia e  troca de favores;  não pela ciência, ética, competência. Visão sistêmica e holística de humanismo equilibrada em deciões e iniciativas  e produtivas,  o  que é o ideal para um projeto de nação de viés  econômico, social, o  que engradece o país.

POR  QUE?

• Não se pode criar experiência. É preciso passar por ela.  "Albert Camus.
• Os líderes modernos  buscam a transmissão de valores, inspirando confiança, segurança, paz, ética  e energia de resultados da produtividade, competitividade, eficiência e lucro responsável.   
• O futuro das organizações - e nações - dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente. ” ( Peter Senge) 
• “Organizações aprendem apenas através de indivíduos que aprendem.” (Peter Senge) 
• No futuro todos os líderes serão Coaches. Quem não desenvolver essa habilidade, automaticamente será descartado pelo mercado. ( Jack Welch)

O CAPITAL HUMANO FORTE É ALCANÇADO COM EDUCAÇÃO FORTE 

• O Professor Mário Sérgio Cortella , com muita propriedade, afirma: “Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas. Por isso, as empresas inteligentes têm investido cada vez mais no treinamento e montado seus estoques de conhecimento, o que traz velocidade e renovação constante aos negócio
• “O reator da economia moderna não é a fazenda, não é a fábrica, não é o banco. É a escola. (Peter Druker)
• A  pedagogia é uma área de estudo que identifica as causas da aprendizagem humana, bem como uma forma de desenvolver ainda mais a capacidade de aprendizagem dentro e fora da sala de aula. A principal tarefa da pedagogia é desenvolver novos métodos de ensino que possam garantir uma aprendizagem eficaz. Temos de ensinar as pessoas a pensarem sistemicamente. A empresa, a vida, a profissão. A nossa cultura e aprendizado , o nosso sucesso, a nossa família e comportamento são sistemas. Temos de preparar as pessoas para  os sistemas e os sistemas para as pessoas. “Sem o pensamento sistêmico, a semente da visão cai em solo estéril.” Peter Senge. 
• Pedagogia significa 'ações do professor que promovem a aprendizagem do aluno'.  Professores eficazes de estudos de negócios usam uma variedade de abordagens e estratégias para apoiar o aprendizado do aluno. Os estudos de negócios envolvem teoria e aplicação. O professor precisa ser tanto facilitador quanto professor para modelar o comportamento empreendedor. “Organizações aprendem apenas através de indivíduos que aprendem. Peter Senge
• Esta técnica pedagógica facilita a projeção do educando-empresarialmente em seu universo de pessoas, processo, tecnologia e ações industriais , e permite descobrir, desenvolver e colocar em prática comportamentos empresariais, reflexos ou posturas úteis em seu cotidiano. e que melhoram a empresa como um todo. Faz parte da educação, treinamento, manutenção da competência dos empregados e projetos, que visam melhorar a empresa como um todo. As empresas só possuem um recurso de verdade, as pessoas que a compõe (Peter Drucker)
•  A pedagogia empresarial é uma área de atuação dos educadores que surgiu recentemente no Brasil, observando a necessidade de preparo nas formações pessoais, com foco na aprendizagem organizacional significativa, na geração de mudanças no ambiente e na definição de políticas voltadas ao desenvolvimento humano permanente

Os objetivos da pedagogia empresarial, também conhecida como pedagogia corporativa ou educação corporativa, são: 

A PEDAGOGIA EMPRESARIAL VISA:

• Melhorar o desempenho dos indivíduos e da organização como um todo. 
• Contribuir para o crescimento do negócio
• A pedagogia empresarial ajuda as empresas a crescer e permanecer sustentáveis. 
• Preparar os alunos para carreiras empresariais
• A educação empresarial prepara os alunos para carreiras empresariais, incluindo funções em administração e gestão. 
• Desenvolva conhecimento especializado
• A educação empresarial também pode ajudar os alunos a desenvolver conhecimento especializado em uma área específica de negócios, como contabilidade, marketing ou produção. 
• Preparar os alunos para mudanças nas circunstâncias sociais e a manutenção da competência e a sua educação continuada. alunos a se adaptarem às mudanças nas circunstâncias sociais e a atender às demandas dos negócios modernos, assimilam os valores e o orgulho da cultura organizacional, isso é essencial para energizar  o pensamento, esforços coletivos e a união profissional, determinante para o sucesso da empresa. 
• A pesquisa pedagógica empresarial é um campo que ajuda educadores e pesquisadores a criar materiais de aprendizagem eficazes, desenvolver abordagens de ensino inovadoras e implementar práticas de avaliação.
• Duas empresas podem estar situadas na mesma região. Atuarem no mesmo mercado, com a mesma capacidade fabril, o mesmo número de máquinas  em relação quantidade  e   tempo de uso.  Possuindo  o  mesmo número de empregados  e usando também  a mesma tecnologia. Uma será mais eficiente que a outra. TERÁ INDICADORES MELHORES . A diferença,  do desempenho entre  elas vai estar na qualidade das pessoas, NO CAPITAL HUMANO. Na experiência, inovação e na forma de comando, e pensamento de gestão estratégica, sob o pensamento holístico-sistêmico. A cultura  organizacional de trabalho local, a comunicação positiva  e como as pessoas são tratadas, gerenciadas, lideradas, educadas treinadas e motivadas, com  missão de produzirem com qualidade, responsabilidade e ética. O bom exemplo de coragem e ética da liderança é essencial para o pensamento  coletivo e o comprometimento sistêmico das equipes produzindo  feedback, empatia, liberdade e criatividade. Isso cria um clima organizacional harmonioso e o orgulho de trabalhar naquela  empresa, a  cultura organizacional e a sua capacidade de energizar naturalmente e assim comprometer as pessoas. E quem faz isso são  os líderes competentes,  porque eles transmitem valores e bons exemplos. Motivam e fazem acontecer. 

VANGUARDA , sustentabilidade, tecnologia e inteligência artificial 

• Sustentabilidade e liderança são temas muito atuais, e as  questões de sustentabilidade em que uma empresa esteja envolvida, sejam questões ambientais, sociais, tecnológicas, econômicas, financeiras, de capital humano, mercado, logística, etc. A vantagem é estar  integrado e  ancorado  em toda mudança, evolução e transformação dos negócios. Falam só em sustentabilidade ambiental, talvez pelo modismo e força do tema. Mas uma empresa  sem sustentabilidade financeira e econômica, não é sustentável em nada! Tudo que existe na empresa depende de sua finança e economia. Inclusive a sustentabilidade produtiva e competitiva, que está atrelada em investimento.
• Inteligência artificial, inteligência emocional, inteligência organizacional / planejamento estratégico e  inteligência social, devem andar juntas e esse é o desafio do lider moderno é sincronizar a velocidade destas inteligências para que  estejam comprometidos com as questões de ética da governança, compliance, ESG, normas, responsabilidades de ãmbito sócio ambiental e outras; e   que esta se torne uma parte natural da cultura organizacional da empresa. Líder sem esses conceitos e visão  de vanguarda está fora da governança moderna. 

A PREOCUPAÇÃO MANDATÓRIA PERMANENTE COM CUSTO

• Não existe empresa próspera  sem uma forte Política de Economia / Redução de Custo
• "Custos  não existem para ser calculados. Custos existem para ser reduzidos" ( Taiich Onho -Toyota)

LIDERANÇA EXPONENCIAL O QUE É?

• A liderança exponencial é que vai definir o sucesso das empresas  Em matemática, crescimento exponencial significa o crescimento de uma quantidade ou função , que é diretamente proporcional ao valor atual da função, ou seja, quanto maior for, mais rápido cresce. Isso é descrito pela função exponencial . Na linguagem cotidiana, o crescimento exponencial pode ser usado para descrever geralmente qualquer crescimento muito rápido, mas, por definição, o crescimento exponencial também pode ser lento, e o crescimento muito rápido pode ser mais do que exponencial.
• Os líderes exponenciais promovem uma cultura de inovação em suas organizações. Eles incentivam suas equipes a pensar fora da caixa, assumir riscos e apresentar novas ideias.  A ética e melhoria contínua formam a sua direção. Eles  capacitam suas equipes, dando-lhes as ferramentas, os recursos e a autonomia de que precisam para ter sucesso. São adeptos às  grandes mudanças e novas tecnologias da Economia Digital e da Inteligência Artificial. Primam pelo  desenvolvimento do capital humano. São dinâmicos, modernos, CONFIÁVEIS, EDUCADOS  empáticos, inteligentes e ótimos gestores de pessoas.  Seu ponto forte é a comunicação.  Sempre  atentos ás mudanças competitivas. Lideram pessoas, processos, tecnologias e projetos estratégicos sustentáveis com grandes habilidades comportamentais.