A única constante é a mudança. Heráclito de Éfeso - O progresso é impossível sem mudança; e aqueles que não conseguem mudar as suas mentes não conseguem mudar nada.George Bernard Shaw

MATERIAL DE BRIEFING DA UNIDIS - MUDANÇAS - ECONOMIA INDUSTRIAL -  2a Turma 

Bill Gates disse: “Em alguns anos vão existir dois tipos de empresas - as que fazem negócio pela Internet e as que estão fora dos negócios”. "As pessoas sempre têm medo das mudanças. Tinham medo da eletricidade quando foi inventada. "Bill Gates . "Não podemos ficar tentando abrir portas do futuro com as chaves do passado." César Souza - 

 As empresas que não mudam  atrofiam a capacidade das pessoas, processo e tecnologia. Perdem em capacidade de pensar, inovar e se adaptar ao novo.  Criam a defasagem e uma barreira no negócio do ponto de vista  humano, itelectual, tecnológico e estrutural. Isso pode ser a reta final. Mudar é uma questão de sobrevivência no espaço cada vez mais competitivo. As empresas que não mudam no século XXI correm o sério risco de fecharem. "Se o gerente de linha não for inovador, a inovação não irá ocorrer.” (Peter Senge) - A velocidade do chefe é a velocidade da equipe. Sem chefe dinâmico e de pensamento grande não há imovação (Lee Iacocca) - 

A tendência é termos empresas cada mais digitais. Inteligência artificial, robótica, automação e sistemas /softwares inteligentes. Uso de sensoriamento remoto e outras tecnologias de ponta, sempre dinâmicas e substituindo outras com pouco tempo de uso. A obsolência de altas tecnologias sofisticadas e caras; já são realidade no mundo todo. Muitos dizem que tecnologia e conhecimento já  são  coisas perecíveis e demadam atualização dinâmica. 

A margem de lucro está comprimida em função da alta competitividade global. A saída é a competitividade. Quem não usar a alta tecnologia fica para trás. O mercado elimina, tira de linha expurga os que não estiverem competitivos, os resistentes às mudanças, retrógrados e ultrapassados. . Na mineração e agronegócio, equipamentos são operaos por GPS . Na indústria desde os anos 80 a automação / robótica estão presentes e sendo aprimoradas. Os trens /locomotivas  e vagões inteligentes, o Uber sem motoristas. Isso já está praticamente em teste. É o futuro... ninguém mais freia a tecnologia. O mercado será para o homem cada vez mais tecnologista.

Uma mudança prepara outra. - Devemos aceitar a mudança, mas manter os nossos princípios. Jimmy Carter - A resistência à mudança é simplesmente a recusa do crescimento. Alexandre Ruperti - A mudança é a lei da vida humana, não devemos ter medo dela. Jacques Chirac - O mundo odeia mudanças. No entanto, foi a única coisa que lhe permitiu progredir. Charles F. Kettering - O segredo da mudança é concentrar sua energia na criação do novo, e não na luta contra o antigo. Dan Millman

Gestão da mudança é uma área de estudo em administração que possui o enfoque na necessidade de constante adaptação das organizações contemporâneas. Pois, são dotadas de paradigmas que fazem parte de sua cultura organizacional, esses paradigmas são comuns e regem o comportamento das pessoas, resultando muitas vezes no estabelecimento de culturas burocráticas e funcionais, as quais exigem uma atitude inovadora e eficiente. A intensidade e a volatilidade das pressões internas e externas impõem esses desafios para as empresas, fomentando a necessidade real da mudança e assim, a quebra de paradigmas.

A mudança organizacional pode significar desde uma alteração de posição no mercado, mudança na sua função social, modificação no seu direcionamento estratégico com possível alteração na sua missão e visão e reavaliação das suas práticas nos diferentes níveis de autoridade e responsabilidade. A mudança é tida como processo natural ao longo da existência das organizações.

Se a incidência de mudanças numa organização ou projeto for muito frequente, a tendência em burlar etapas e acelerar a execução das mudanças poderá se tornar um hábito, o que pode afetar o controle que se tem sobre essas mudanças e sobre seu impacto no escopo do projeto ou na estrutura da organização. Avaliações de impacto mal feitas, coletas de aprovação não realizadas, registros incompletos e documentação desatualizada são alguns dos efeitos desse afrouxamento dos processos de controle sobre as mudanças

Adotar a gestão de mudanças corporativas de qualidade e eficaz significa  fazer progresso com assertividade .  Porque a gestão de  mudanças eficaz está incorporada ao avanço nas funções, estruturas, processos, projetos e liderança da sua organização. O resultado final da competência de gestão de mudanças corporativas esperadas e bem planejadas  é que as pessoas aceitam as mudanças de forma mais rápida e eficaz, e as organizações serão capazes de responder rapidamente às mudanças no mercado competitivo, que por ordem natural das coisas exigem, pedem e impõe um constante processo de outras novas mudanças no atual século XXI, onde o fator atualização tecnológica e dinamismo sempre vão estar presente.

Nossa única certeza são as mudanças, cada vez mais dinâmicas! Aqueles que não mudam, fracassam. O século  XXI  exige coragem e inovação para se sustentar na Economia Global Mutável. “Não podemos ficar tentando abrir portas do futuro com as chaves do passado.”  (CÉSAR SOUZA) - Acho que o líder frouxo,  o diretor frouxo   e  gente medrosa, acomodada   e sem coragem  de liderar mudanças  ousadas para sobreviver   no mercado competitivo de agora, sem  inovar ; e  que não decidem rápido e assertivamente  são os que  quebram as empresas hoje no século XXI. “ Não se pode encontrar a solução de um problema, usando a mesma consciência que criou o problema. É preciso elevar sua consciência. (ALBERT EINSTEIN) - “Quando enxergamos  uma empresa  que prosperou e que prospera, é porque  alguém tomou  e está tomando atitudes de coragem” (PETER DRUCKER) - “A coragem é a primeira das qualidades humanas porque garante todas as outras.”  (ARISTÓTELES) - “Os líderes precisam fazer mais do que apenas formular estratégias para explorar a mudança. Eles devem ser capazes de ajudar as pessoas a entenderem as forças que moldam a mudança. Se o gerente de linha não for inovador, a inovação não irá ocorrer.” (Peter Senge)

O que é gerenciamento de mudanças? Quais são os processos, desafios e benefícios da gestão de mudanças? Sem mudanças, as empresas permanecerão estagnadas e, tal como a água estagnada, mais cedo ou mais tarde morrerão e serão retiradas do cenário da concorrência. Portanto, a mudança é uma parte inseparável do crescimento, o que obviamente não será fácil! As empresas estão sempre a lidar com questões como mudanças de mercado, novas leis, concorrentes, etc., e se não puderem responder a elas, irão sem dúvida fracassar. 

A reação das pessoas que estão no mundo dos negócios é esta questão, um tempo dinâmico  e diferente, e quanto maior a mudança, mais você precisa se concentrar. mas como? Para fazer isso corretamente, é necessário saber o que é gestão de mudanças e seus efeitos, vantagens e ganhos, mas riscos também. A força de liderança se comunicar e ajudar, educar, treinar , instruir e motivar  as pessoas e  a empresa coletivamente  para que  possam se adaptar rapidamente às novas condições e, com isso, tornar o caminho do progresso mais tranquilo. Um líder tem de exercer a função de coach nessa hora. "No futuro todos os líderes serão Coaches. Quem não desenvolver essa habilidade, automaticamente será descartado pelo mercado" (Jack Welch)

Em geral, as ações que uma empresa realiza para mudar ou ajustar uma parte importante de sua organização são chamadas de gestão de mudanças. Essas mudanças podem incluir a cultura da empresa, processos internos, tecnologia ou infraestrutura subjacente, hierarquia da empresa ou outros aspectos importantes. As  empresas  que não mudam. Atrofiam a capacidade das pessoas, processo e tecnologia. Mudar  é uma questão de sobrevivência no espaço cada vez mais competitivo. As empresas que não mudam no século XXI correm o sério risco de fecharem. Empresas foram feitas para se reestruturarem de tempos em tempos.

O gerenciamento de mudanças é uma abordagem sistemática para lidar com transições ou transformações nos objetivos, processos ou tecnologias de uma organização. Na verdade, o objetivo da gestão da mudança é implementar estratégias que possam ser usadas para criar e controlar uma mudança mais facilmente e, claro, e mais importante ainda, preparar as pessoas para aceitarem essas mudanças. Pois bem, para orientar bem as mudanças e dar uma resposta mais precisa à questão do que é um sistema de gestão de mudanças, devemos estar familiarizados com os tipos de mudanças. Em geral, temos três tipos de mudanças importantes nas organizações:

• Mudança de desenvolvimento:  Mudanças de desenvolvimento são mudanças que a organização faz para melhorar seus processos e procedimentos anteriores.
• Mudança adaptativa:  Neste modelo, existem mudanças pequenas, graduais e iterativas que a organização faz para alinhar seus produtos, processos, fluxo de trabalho e estratégias de acordo com as condições atuais. Por exemplo, contratar um novo funcionário para responder ao aumento da procura ou implementar uma política de teletrabalho para atrair um melhor grupo de trabalhadores fazem parte da transformação adaptativa.
• Mudança transformacional:  Estas mudanças são maiores em escala e alcance e muitas vezes significam um afastamento significativo e até mesmo repentino do status quo. Lançar um novo produto ou segmento de negócio, decidir expandir-se internacionalmente, são exemplos de mudanças transformacionais.

E como último ponto; Se você tem uma pergunta pré-elaborada sobre o que é gestão de mudanças, devemos dizer que este tema é uma subcategoria de gestão e inclui o direcionamento de mudanças organizacionais para atingir metas.  Portanto, como líder, você deve saber o que é gestão de mudanças organizacionais para ajudá-lo a garantir que toda a organização realize a transição e a transformação sem problemas e que sua equipe tenha os preparativos necessários. Porque quando sua equipe está pronta, todos estão na mesma página, criando um ambiente seguro para toda a equipe avançar em direção a um objetivo comum.

A mudança nas organizações é constante e inevitável, e as organizações lidam com mudanças em qualquer caso, por isso, se tivermos uma má gestão, existe o potencial de criar stress organizacional, bem como renovações desnecessárias e dispendiosas. 

• A gestão de mudanças foca nas pessoas da sua organização para que elas não sejam negligenciadas e entendam seus novos papéis e se adaptem às mudanças ocorridas no trabalho.
• A gestão da mudança garante o crescimento futuro da empresa, a sua sustentabilidade  capacitando-a contra a dinâmica do mercado.

Devemos como Administradores sempre  atualizar as nossas visões e modelo  mental para vanguarda.   Empresas incapazes de gerenciar as dimensões de mix  das sustentabilidades. Falo de pessoas, capital humano, know how, liderança. Financeira, econômica, tecnológica, logística competitiva,  mercado, ambiental com processos produtivos melhorados continuamente e investimento em tecnologia adequada conduzida pelo senso e visibilidade holística e sistêmica com certeza vão fracassar. "Experiência não é o que te acontece: é o que induz a fazer com segurança, o que você quer que aconteça"(Victor Hugo) - 

Mudança muitas vezes significa faxina organizacional: expurgue os pessimistas, resistentes, propineiros, corruptos,  fofoqueiros, paneleiros, acomodados e improdutivos que não dão resultados. Eles quebram as empresas pela  não produtividade, inércia e contaminação noviva do clima organizacional afetando negativamente os  seus valores e a sua posição avante.. "Para liderar coloque os empregados exemplos e que pensam grande como você. Se você deseja voar, cerque-se de águias, não por galinhas. A habilidade de um líder está em levar as pessoas de onde estão para onde elas nunca estiveram. ( Henry Kissinger)