Rowan Pedro

há 1 ano · 1 min. de leitura · ~10 ·

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As Pessoas, o Capital Humano como a força de crescimento da indústria - empresas, agronegócio, educação. Povos e Países

As Pessoas, o Capital Humano como a força de crescimento da indústria - empresas, agronegócio, educação. Povos e Países

UTO IVONE DI SPIRITO -UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL - FUNDADORES: ROWAN PEDRO DE

 

ARAUJO- ANA PAULAIN GAVINHO — M. CONCEICAO SPIRITO — LEILA DI SPIRITO.

"Acho que o valor esta no trabalho em equipe, é fazer com que todos se sintam
orgulhosos de participar de determinado projeto”.(Eliezer Batista).
“Cuide de seus funcionarios do jeito que gostaria que eles tratassem seus clientes”. —
Stephen Covey
"As companhias mais admiradas e mais rentaveis compartilham de um denominador
comum: pessoas felizes.“ Richard Whiteley
“Sessenta por cento de todos os problemas administrativos resultam da ineficacia da
comunicagao.” — Peter Drucker
“A consequéncia natural de uma comunicacao deficiente ou ausente é o boato.
Quando a administragdo nao oferece respostas, os funcionarios as inventam.” —
Francisco Gomes de Matos.
“Estudos mostram que um local de trabalho confiante aumenta o nivel de felicidade,
empenho com o trabalho, produtividade e engajamento dos funcionarios. A confianga
ADMNSTRACAO também promove um ambiente que incentiva a comunicagéo aberta e estimula as
pessoas a compartilharem suas ideias”. — Arthur Miller
“Quando o colaborador se encanta com a empresa, se torna embaixador da marca.
os

 

Ele vé que ele também tem importancia, vai vestir a camisa e la fora vai defender sua
marca.” — Cleide Cavalcante

Capital humano é o conjunto de conhecimento, habilidades e atitudes que favorecem a realização de trabalho de modo a produzir valor econômico. São os atributos adquiridos por um trabalhador por meio da educação, perícia e experiência. Muitas das primeiras teorias econômicas referem-se à força de trabalho, um dos três fatores de produção, como um recurso homogêneo e facilmente substituível. O Conceito de capital humano foi adotado, nos anos 1980, pelos organismos multilaterais mais diretamente vinculados ao pensamento neoliberal, na área educacional, no contexto das demandas resultantes da reestruturação produtiva. O capital humano no século  XXI está provado que faz a diferença do desenvolvimento e resultados de indústrias, escolas, povos e países e outros.

UTO IVONE DI SPIRITO -UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL - FUNDADORES: ROWAN PEDRO DE

 

ARAUJO- ANA PAULAIN GAVINHO — M. CONCEICAO SPIRITO — LEILA DI SPIRITO.

A formula magica que as empresas bem sucedidas descobriram é tratar os
clientes como convidados e os empregados como pessoas.

Trata os clientes como um ativo em valorizagdo.

Se uma organizagdo existe para trabalhar de forma eficaz, a comunicagdo deve
ser feita através do canal mais eficaz independentemente do organograma.

Tenha funciondrios satisfeitos, . Invista em treinamento, Contrate as pessoas
certas

As equipes brilhantes sao formadas por pessoas especiais que, em geral, se

irritam umas com as outras. Mas, com a ajuda "espiritual" de um lider

oe “iluminado"”, encontram a forma de serem elas mesmas e ao mesmo tempo
“in

ADMNSTRACAD

consagrarem se como equipe

 

TOM PETERS
Acreditamos na frase do Prof. Mario Sérgio Cortella: “Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferenga sao
as pessoas!" , o capital humano por isso, mais do que nunca, as empresas precisam trabalhar com exceléncia o
recrutamento de novos colaboradores, para que depois de contratar entenda que tera de investir no
desenvolvimento e acompanhamento do mesmo. Entretanto, muitas empresas ainda nao estado fazendo isso,
que resulta na série de problemas que impactam negativamente em seus resultados.

    

of

ADMINISTRAGAO
IDIS INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL-
£2 FUNDADORES - ROWAN PEDRO DE ARAU)O - ANA GAVINHO - M.CONCEICAO SPIRITO,
LEILA DI SPIRITO.
As empresas vencedoras —
serdo as que tiverem pessoas 3! [=
mais qualificadas, educadas, 3S :
treinadas e comprometidas. = AI
O capital humano é que vai JIN SE a

mandar no século XXI. —_ a g ==
~ iY 4

w
Duas empresas podem estar situadas na mesma regiao.
Atuarem no mesmo mercado, com a mesma capacidade
fabril, a mesma tecnologia, maquinas idénticas em
quantidade e tempo de uso, e ainda 0 mesmo numero de
empregados. Uma sera mais eficiente que a outra. A
diferenga, entre o sucesso e fracasso, vai estar nas
pessoas. Na experiéncia, inovagao e na forma de comando,
e pensamento de gestdo estratégica, sob o pensamento
holistico-sistémico, comunicagao e como as pessoas sao
tratadas, gerenciadas, lideradas, educadas treinadas e
motivadas, com a missao de produzirem com qualidade,
responsabilidade e ética. O bom exemplo de coragem e
ética da liderancga é essencial para o pensamento coletivo
e comprometimento sistémico das equipes produz
feedback, empatia, liberdade e criatividade.

“0 futuro das organizagoes - e nagdes - dependera cada
vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente... “
(Peter Senge.)
IDIS - INSTITUTO IVONE DI SPIRITO -UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL - FUNDADORES: ROWAN PEDRO DE
ARAUJO- ANA PAULAIN GAVINHO — M. CONCEICAO SPIRITO — LEILA DI SPIRITO.

   
    

“O mau lider é aquele que as pessoas temem. o bom lider é aquele
que as pessoas homenageiam. o grande lider é aquele de quem se
diz: " N6s mesmos fizemos.” “A nova visdo da lideranga nas
organizagdes que aprendem se centra me tarefas mais sutis e mais
importantes.” - “O compromisso com o crescimento pessoal é
importante e é especialmente importante para aqueles que
ocupam posigdes de lideranga.” A medida que se fortalece a
qualidade dos relacionamentos, melhora a qualidade dos
pensamentos.” Num nivel mais profundo, aprender quer dizer
a desenvolver a capacidade de produzir consistentemente resultados
v com uma certa qualidade.”“O didlogo é uma forma de ajudar as
pessoas a verem a natureza representativa e participativa do
££ pensamento e a se tornarem mais sensiveis as incoeréncias de
Tm nossos pensamentos.” PROFESSOR PETER SENGE
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ARAUJO- ANA PAULAIN GAVINHO — M. CONCEIGAO SPIRITO — LEILA DI SPIRITO

O futuro das organizagées - e nagoes -
dependera cada vez mais de sua capacidade de
aprender coletivamente.”

“Organizagoes aprendem apenas através de
individuos que aprendem.”

 

(PETER SENGE)
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GESTAO 1 \
££ PESSOAS <

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(*) Rowan Pedro de Araujo - Graduado em Administra¢ao.
Consultor e Conselheiro Independente. Diretor e Vice Presidente
dos Conselhos Empresariais de Mineragdo e Siderurgia e do
Agronegécio da ACMinas - Associagdo Comercial e Empresarial de
Minas. Ambientalista, educador. Presidente interino da ASMAGS
- Associacdo Mineira do Agronegécio Sustentiavel. Membro do
Conselho de Administracdao da Costa & Faber, proprietario da RA
Business to Business - Proprietdrio da RA Tecnologia. Fundador
do IDIS Instituto Ivone Di Spirito, destinado a ajudar criangas com
sindrome de down, APAE’S e Equoterapia - Fundador da UNIDIS
Universidade Corporativa Virtual.

   
 
 
 
 
 
 
 
  

IDIS INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE
CORPORATIVA VIRTUAL- FUNDADORES —- ROWAN PEDRO DE ARAUJO -
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