As empresas e as pessoas que não mudam e não inovam, estão fadadas ao insucesso, não estão sintonizadas com o século XXI e serão eliminadas, pelos concorrentes de mercado.

As empresas e as pessoas que não mudam e não inovam, estão fadadas ao insucesso, não estão sintonizadas com o século XXI e serão eliminadas, pelos concorrentes de mercado. O mundo mudou a tecnologia acelera cada vez mais a eficiência, quando bem planejada. Os conhecimentos amanhecem novos e anoitecem ultrapassados. Na pandemia o futuro foi antecipado . Correndo hoje estaremos parados amanhã. Dinâmica é palavra chave para se sustentar no mercado competitivo, não há outro caminho!

MUDANÇAS: O progresso é impossível sem mudança; e aqueles que não conseguem mudar as suas mentes não conseguem mudar nada. (George Bernard Shaw) - A única constante é a mudança. Heráclito de Éfeso.  “Não podemos ficar tentando abrir portas do futuro com as chaves do passado.” ( César Souza) O Significado por trás da Previsão de Bill Gates: Em Alguns Anos vão Existir Dois Tipos de Empresas – as que fazem negócios na internet e as que estão fora dos negócios. “As pessoas sempre têm medo das mudanças. Tinham medo da eletricidade quando foi inventada.” – Bill Gates.

Uma mudança na empresa só acontece com liderança, diretores e gerentes comprometidos corajosos  e exímios comunicadores de postura exemplar. Liderar, grandes mudanças, inovar, criar e desenvolver   novas mudanças e foco em melhoria contínua.  Porque os liderados imitam os líderes. Uma empresa forte é edificada com lideres autênticos e corajosos e uma empresa fraca com líderes fracos, frouxos  e medrosos “lideres de papel   e vacas de presépio) 

“Todos nós aprendemos imitando, como crianças, como estudantes, como novatos no mundo dos negócios. E então nós crescemos e aprendemos a misturar nossas habilidades inatas com as regras ou princípios que aprendemos ”.  ( Akio Morita) Dar o exemplo não é a melhor maneira de influenciar os outros. É a única. (Albert Schweitzer) “Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem.” (Peter Drucker) “A coragem é a primeira das qualidades humanas porque garante todas as outras.” ( Aristóteles)“Nós somos aquilo que fazemos repetidamente. Por isso, a excelência não é um ato, mas sim um hábito.” – (Aristóteles) “NÓS SOMOS A MÉDIA DAS 5 PESSOAS COM QUE MAIS CONVIVEMOS”. ( Jim Rohn)

Na  UNIDS, nos entendemos que  Gestão da mudança é uma área de estudo da administração que possui o enfoque na necessidade de constante adaptação das organizações contemporâneas é uma área de amplo estudo, pois, são dotadas de paradigmas que fazem parte de sua cultura organizacional, e esses paradigmas são comuns e regem o comportamento das pessoas, processo, tecnologia, projetos estratégicos sustentáveis e  muitas vezes no estabelecimento de culturas burocráticas, processos, comportamentos, procedimentos e visões ultrapassadas, obsoletas e que não agregam mais valor.

Não são mais  funcionais, as quais exigem uma atitude inovadora eficiente e eficaz. A intensidade e a volatilidade das pressões internas e externas impõem esses desafios para as empresas, fomentando a necessidade real da mudança e assim, a quebra de paradigmas.

A mudança organizacional pode significar desde uma alteração de posição no mercado, mudança na sua função social, modificação no seu direcionamento estratégico com possível alteração na sua missão e visão e reavaliação das suas práticas nos diferentes níveis de autoridade e responsabilidade. A mudança é tida como processo natural ao longo da existência das organizações.

Se a incidência de mudanças numa organização ou projeto for muito frequente, a tendência em burlar etapas e acelerar a execução das mudanças poderá se tornar um hábito, o que pode afetar o controle que se tem sobre essas mudanças e sobre seu impacto no escopo do projeto ou na estrutura da organização. Avaliações de impacto mal feitas, coletas de aprovação não realizadas, registros incompletos e documentação desatualizada são alguns dos efeitos desse afrouxamento dos processos de controle sobre as mudanças. A liderança corajosa  competente e eximia comunicadora e inspiradora é que faz a mudança acontecer. Nunca tenha líderes frouxos e medrosos  e que não conhecem a fundo do negócio, eles decidem mal;   eles quebram as empresas. O fator comunicação é de alta relevância.“ 60% de todos os problemas empresariais são originados por deficiência de comunicação”. Peter Drucker. 100% dos projetos notáveis, de alta eficiência e funcionabilidade foi porque tiveram uma forte liderança guiada pela comunicação de boa a ótima em todas as suas fases. Posso falar isso com propriedade e de maneira inequívoca porque participei da implantação, pré operação e operação continuada do Projeto Carajás da Cia Vale do Rio Doce – CVRD no Pará, o único projeto estatal da história do Brasil, entregue antes do prazo com a economia de US$ 1,4 BILHÕES. Sobrou Tempo e Dinheiro e isso nunca foi comum no Brasil. É fato extraordinário e diferente!

Fábio Santos: “O desenvolvimento do capital humano é uma constante engrenagem que não pode parar em uma corporação, se não houver manutenção, as consequências podem ser irreparáveis.” 100% dos clientes são pessoas. 100% dos funcionários são pessoas.  Se você não entende de pessoas, você não entende de negócios. (Simon Sinek)  Muitos  gestores em um universo de milhões de empresas no Brasil. Falo de mais de 20 milhões de empresas. A maioria não  sabe que a explicação de muita coisas está no fato de não levarmos em conta o funcionamento do cérebro humano e os seus vieses cognitivos  das pessoas. A maioria não entende de comportamento das pessoas. O cérebro é dividido em 2 hemisfério. O hemisfério esquerdo que se distingue no pensamento intelectual, racional, verbal e analítico e um hemisfério direito que se destaca na discriminação sensorial e no pensamento emocional, não-verbal e intuitivo. Um gestor do diretor ao gerente são pessoas, os clientes são pessoas, os sócios são pessoas e as pessoas, não são nada sem cérebros. 

Os líderes e gestores  devem então entenderem melhor da  função do cérebro humano para serem melhores gestores e elevarem os resultados dos negócios através das pessoas e o capital humano. Formar um comportamento científico de empatia.  A inteligência emocional, a inteligência departamental / operacional,  a  teoria de Maslow, a pedagogia empresarial, a psicologia organizacional e a funçãomais humanizada de coach dos líderes nascem aí .  Diretores e gerentes sem esses atributos não rompem mais capacidades para gstão comunicacional, gestão do talento e retenção do talento. Gestão do Conhecimento e nas empresas uma forte Universidade Corporativa.  esta é a minha opinião.

No futuro todos os líderes serão Coaches. Quem não desenvolver essa habilidade, automaticamente será descartado pelo mercado.” Jack Welch ..."O conhecimento e a informação são os recursos estratégicos para o desenvolvimento de qualquer país. Os portadores desses recursos são as pessoas." Peter Drucker - “O conhecimento tem de ser melhorado, desafiado, e aumentado constantemente, ou vai desaparecer.” Peter Drucker