Rowan Pedro

há 1 ano · 1 min. de leitura · ~10 ·

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“As empresas tem só um verdadeiro recurso, muito capaz; as pessoas  que a compõe” (Peter Drucker)

“As empresas tem só um verdadeiro recurso, muito capaz; as pessoas  que a compõe” (Peter Drucker)

Duas empresas podem estar situadas na mesma regiao. Atuarem no mesmo
mercado, com a mesma capacidade fabril, 0 mesmo nimero de maquinas em
relagao quantidade e tempo de uso. Possuindo o mesmo numero de
empregados e usando também a mesma tecnologia. Uma sera mais eficiente
que a outra. Tera indicadores melhores . A diferenga, do desempenho entre
elas vai estar na qualidade das pessoas, no capital humano. Na experiéncia,
inovagao e na forma de comando, e pensamento de gestao estratégica, sob o
pensamento holistico-sistémico. A cultura organizacional de trabalho local, a
comunicagao positiva e como as pessoas sao tratadas, gerenciadas,
lideradas, educadas treinadas e motivadas, com missao de produzirem com

ALLIS qualidade, responsabilidade e ética. 0 bom exemplo de coragem e ética da
~ bod p | lideranga é essencial para o pensamento coletivo e 0 comprometimento
sistémico das equipes produzindo feedback, empatia, liberdade e criatividade.

 

IDIS INSTITUTO IVONE , + . . .
oiserito. uniois- ISSO cria um clima organizacional harmonioso e o orgulho de trabalhar naquela

CORPORA AIT AL. empresa, a culturaorganizacional e a sua capacidade de energizar
- FUNDADORES - naturalmente e assim comprometer as pessoas. E quem faz isso sao os
ERO lideres competentes, porque eles transmitem valores e bons exemplos.
CAYINHOR Motivam e fazem acontecer.  “O futuro das organizagoes - e nagoes -
M CONCEICAO SPIRITO. . + . . “
LEILA DI SPIRITO dependera cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente...

(Peter Senge.)
O sucesso de uma empresa é o resultado da
dedicagdao e comprometimento de uma grande
equipe - Giancarlo Ceron —

Uma empresa, um pais, uma economia, a nossa
profissao, a empresa. A competitividade, a
produtividade e o sucesso sao sistemas. Temos de
preparar as pessoas para o sistema e o sistema para
as pessoas, dentro de nossas capacidades, poder
competéncias e habilidades que estdo ao nosso

alcance.

Comunicação, liderança, tempo e produtividade andam  juntos.  formam um corpo só do comportamento avante da administração eficiente dos negócios e resultados. Administração é ética, planejamento, organização, direção e controle e equipes bem formadas, competentes, qualificadas e leais. Equipes bem lideradas por pessoas de coragem, que inspiram empatia, confiança, segurança e paz.  A boa   Administração não se faz com excesso conversa, reuniões infrutíferas, muito celular e bla, bla, bla, ou pouca ação. Só com conversas será uma administração apenas de intenção ou conjunto de frases inócuas sobre produtividade que jamais conseguirão aumentar a eficiência do negócio. Porque é preciso planejar, otimizar processos. medir os resultados e fazer mudança. focando nos exemplos, lideranças e modelos eficientes que deram certo. Não desperdiçar o tempo, comunicar fortemente e trabalhar  muito.. Sempre vamos deparar com a necessidade de medir  a produtividade das pessoas, processo, tecnologia , projetos e prioridades.  Além de criar novos projetos, e estratégias. Sempre inovando e melhorando continuamente.  Temos de educar e treinar as pessoas, o nosso capital humano permanentemente. Preparando as pessoas para o sistema, e o sistema para as pessoas. melhorando os processos, o capital operacional, o know how e atualizando tecnologicamente.  Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, e não há sucesso no que não se gerencia.”, segundo William Edwards Deming. O maior benefício de treinamento não vem de se aprender algo novo, mas de se fazer melhor aquilo que já fazemos bem. Peter Drucker.

Os maiores administradores do mundo, sao

f aqueles que detém habilidade e coragem para
4 alocar as pessoas certas nas atividades certas,
NG nos cargos certos, nos setores certos e

A A comandados pelos gerentes certos. A
i maximizagao do rendimento de lideres,
- pessoas, processo, tecnologia, inovagao e
projetos vem dai. Nem todos os gestores
ROWAN = BL
pEDRODE POSsuem esta habilidade e tato de uma gestao
ARAUJO assertiva capaz de fazer a leitura de seus
Recursos Humanos nestas condig6es. Parece
<a> simples e facil, mas é a grande diferenca de
desempenho entre as empresas. Muitos dizem
ser o segredo da produtividade,
competitividade, eficiéncia de lucro

 

As empresas serdo cada vez mais digitais. operadas e
administradas com menos pessoas. Mais inteligéncia
artificial, softwares inteligentes, robética, automagéo,

sensoriamento remoto. Ambiente tecnologista
qualificado e dinamico competitivo. Se nao investir na
alta tecnologia, o concorrente investe e fica mais
competitivo e te tira de linha. Assim funciona a Guerra
de Mercado. Na mineragdo e no agronegécio ja ha
equipamentos autonomos, operados por GPS (SEM
In OPERADOR)

IDIS INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL- - FUNDADORES
ROWAN PEDRO DE ARAUJO - ANA GAVINHO - M.CONCEICAO SPIRITO. LEILA DI SPIRITO
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ADMINISTRAGAO

£2

As empresas vencedoras  serão as que tiverem  pessoas mais qualificadas, educadas, treinadas e comprometidas.  O capital humano é que vai mandar no século XXI. Não podemos ficar tentando abrir portas do futuro com as chaves do passado. César Souza · O Professor Mário Sérgio Cortella, com muita propriedade, afirma: “Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas. Por isso, as empresas inteligentes têm investido cada vez mais no treinamento e montado seus estoques de conhecimento, o que traz velocidade e renovação constante aos negócios. Recursos nós lideramos e pessoas nos lideramos.  “As empresas tem só um verdadeiro recurso, muito capaz; as pessoas  que a compõe” (Peter Drucker)

J O PROFESSOR MARIO SERGIO

I CORTELLA, nos diz : “Tecnologia hoje
é commodity, o que decide o rumo, a

) qualidade e a sustentabilidade de

= uma empresa, é a qualidade de seu
capital humano. Por isso as empresas

investem nas pessoas, para ganhar

el velocidade, decidirem certo.
Ganhando tempo, competitividade,
produtividade e lucro
As empresas vencedoras —
serdo as que tiverem pessoas 3! [=
mais qualificadas, educadas, 3S :
treinadas e comprometidas. = AI
O capital humano é que vai JIN SE a

mandar no século XXI. —_ a g ==
~ iY 4

w
(*) Rowan Pedro de Araujo - Graduado em Administra¢ao.
Consultor e Conselheiro Independente. Diretor e Vice Presidente
dos Conselhos Empresariais de Mineragdo e Siderurgia e do
Agronegécio da ACMinas - Associagdo Comercial e Empresarial de
Minas. Ambientalista, educador. Presidente interino da ASMAGS
- Associacdo Mineira do Agronegécio Sustentiavel. Membro do
Conselho de Administracdao da Costa & Faber, proprietario da RA
Business to Business - Proprietdrio da RA Tecnologia. Fundador
do IDIS Instituto Ivone Di Spirito, destinado a ajudar criangas com
sindrome de down, APAE’S e Equoterapia - Fundador da UNIDIS
Universidade Corporativa Virtual.

   
 
 
 
 
 
 
 
  

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