AS ESTRATÉGIAS DE GESTÃO DA PRODUTIVIDADE E RELAÇÕES DO PLANEJAMENTO PARA ATINGIR OS OBJETIVOS, METAS E COMPETITIVIDADE DO NEGÓCIO.

Todas empresas bem administradas do mundo precisam reduzir custos permanentemente para sobreviverem, caso contrário morrem;  e são destruídas pelo concorrente . O mercado é uma guerra. Não conheço empresa que cresceu sem uma forte política de redução de custo, otimização, inovação e economia.

• Custo é um Consumidor de Recursos – 
• "Custos não existem para serem calculados, custos existem para serem reduzidos.“ (Taiichi Ohno)
• Cuidado com as pequenas despesas: uma fenda diminuta pode fazer afundar um grande navio. (Benjamin  Franklin)

O QUE É ESTRATÉGIA OPERACIONAL?

Estratégia operacional é um plano de ações que orienta a empresa a atingir seus objetivos, principalmente a curto prazo. Ela é um desdobramento do planejamento estratégico e a  estratégia operacional  pode  também ser conhecida como plano de trabalho.

O QUE É ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO?

Uma estratégia de desenvolvimento de produto é um plano que define como uma empresa cria e introduz novos produtos ou atualiza os existentes. Sem uma estratégia de desenvolvimento de produtos, uma empresa não tem um caminho claramente definido para desenvolver novos produtos ou novos recursos de produtos e até mesmo a inovação focada no produto..

Estratégias de produção, ou melhor, o uso de estratégias específicas no planejamento e controle da produção, podem  aumentar a eficiência, reduzir o desperdício, reduzir custos e, por fim, melhorar todo o processo de produção. É mais fácil falar do que fazer, pois um dos aspectos mais complexos da execução de um plano de produção é determinar exatamente quanto produzir, quando produzir, considerar as restrições de produção e quando atender  um pedido na qualidade certa e no prazo certo..

Não produzir no prazo pode destruir a confiança do comprador, e a superprodução é perigosa por vários motivos. Portanto, é importante utilizar múltiplas estratégias no planejamento e controle da produção. 

ESTRATÉGIAS UTILIZADAS NO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

As principais estratégias utilizadas no planejamento e controle da produção são: estratégia de acompanhamento, produção superficial, produção para estoque e montagem sob encomenda.  O ideal é a empresa operar em sistema Just in Time, desde que tenha uma logística forte, fornecedores confiáveis, flexibilidade e agilidade.

Just in Time (JIT) é uma filosofia de gestão da produção que visa eliminar desperdícios e melhorar a eficiência, produzindo e entregando produtos apenas quando são necessários. Em resumo, a ideia é não ter estoques excessivos e produzir apenas o necessário para atender à demanda imediata.

ESTRATÉGIA DE PERSEGUIÇÃO (DEMANDA ENCONTRA PRODUÇÃO)

 A estratégia de perseguição ou produção sob encomenda está relacionada ao processo de perseguição da demanda, que é determinada pelo mercado. A produção é ajustada de acordo com a demanda e não há sobras de produto. Esta estratégia é classificada como uma estratégia de manufatura enxuta. Nessa estratégia, os custos de estoque são baixos e o custo dos produtos vendidos é reduzido ao mínimo.

PRODUÇÃO NIVELADA (PRODUÇÃO CONSTANTE AO LONGO DO TEMPO)

Produção nivelada é uma estratégia que produz o mesmo número de unidades igualmente. Essa estratégia é muito comum para indústrias que têm demanda cíclica e capacidade de produção limitada.

PRODUÇÃO PARA ESTOQUE

 Embora a armazenagem possa aumentar o custo do estoque, ela ainda é benéfica para aqueles que se especializam em determinados setores, como varejo, automóveis, telefones, etc. Esse método também é muito importante para setores com restrições de recursos, como produtos sazonais. Nessa estratégia, os produtos são produzidos com base em previsões e armazenados em armazéns para serem utilizados por potenciais consumidores.

MONTAGEM SOB ENCOMENDA (PARA MATERIAIS PERECÍVEIS)

 Essa estratégia é relevante para restaurantes ou outros setores que possuem itens perecíveis. Por exemplo, um florista pode ter que fazer pedidos 50 vezes por mês para atender às suas necessidades, o que garante o frescor do produto, reduz a deterioração e permite a personalização (especialmente com produtos perecíveis). O Just in Time deve ser também citado, para uma melhor formação de raciocínio.

SOFTWARE, TECNOLOGIA E IA

Temos no mercado um universo de  softwares avançados de planejamento e programação que fornecem uma visão completa das suas operações de produção, permitindo a gestão  por  diferentes programações e, por fim, escolha a mais lucrativa. Hoje, o uso de software de manufatura integrado se tornou uma necessidade para fabricantes ao redor do mundo que buscam aumentar a eficiência, reduzir desperdícios, reduzir custos indesejados(problemas)  e, finalmente, melhorar a produção.

UTILIZAR SOFTWARE D E PLANEJAMENTO DE PRODUÇÃO  PARA:

• Planejar  junto com departamentos pares e outros os planos de produção, impacto, risco e mudança 
• Criar planos complementares ideais para equilibrar a eficiência da produção e o desempenho da entrega  (logística)
• Eliminar ou melhorar  situação de gargalos de produção
• Sincronizar a oferta com a demanda para reduzir o estoque
• Planejar e integrar os níveis hierárquicos: estratégico-tático-operacional nas estratégias de produzir e eliminar desperdício de tempo, materiais e outros  recursos 
• Tomar decisão baseada em dados
• Enfatizar, comunicar, educar e treinar as pessoas sobre importância das estratégias de produção por toda empresa.  Comunicar e divulgar esses tipos de estratégias inclusive aos terceiros que fazem parte da produção

Com esse recurso a resposta é simples. Uma estratégia sólida pode levar uma organização para resultados extraordinários. Ao desenvolver uma estratégia detalhada, todas as equipes trabalham com a mesma mentalidade, e essa integração e sinergia entre os funcionários produzirão resultados valiosos para a organização. Nesse ambiente se cria uma cultura organizacional de produtividade, união, comprometimento, coletivismo, previsibilidade, proatividade. Gestão de risco e mudanças eficazes que agregam valor ao sistema de produção no que tange as pessoas, os processos, a tecnologia e novos projetos estratégicos e sustentáveis 

Estratégias definidas criam bons climas e alianças de negócios e relacionamento com o stakholders  que deixam para trás qualquer abordagem pessimista e outros aspectos negativos da produção. As equipes de vendas e marketing obtêm melhores insights e trabalham mais para atender os clientes.

O ideal é que toda organização comece com a fase de desenvolvimento da estratégia e depois passe a desenvolver um roteiro de produto. Se não houver uma estratégia ou um roteiro, as equipes provavelmente priorizarão as coisas incorretamente com sua própria abordagem única, o que levará ao uso indevido de recursos, tempo e esforços das pessoas.

ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO SÓLIDAS SÃO REFERÊNCIAS QUE ECONOMIZA TEMPO E ENERGIA NA TOMADA DE DECISÕE, POR QUE?

• Escolher  a melhor estratégia para produção
• Identificar  condições e importância  de decidir a melhor estratégia.
• Considerar o fator tempo e a logística interna e externa de movimento e custo, 
• Conhecer as estratégias de fabricação são classificadas em três categorias: estratégias de negócios, vantagens competitivas e prioridades competitivas.
• Considerar os  diferentes tipos de estratégias
•  Incluir em todas ações estratégicas  a racionalização de custos que envolvem processos, produtos e serviços 

MANDATÓRIO

• Saber que  que uma linha de produção envolve muito dinheiro e outros recursos. Mas  com um conjunto de estratégias fortes e eficazes   a empresa prioriza a redução de custos por meio de diversas medidas, como a produção em larga escala. Quando a produção é maior, todos os outros custos, como publicidade, pesquisa e desenvolvimento, atendimento ao cliente e inspeção de qualidade, tornam-se racionais com base na grande produção. A maioria das empresas ou organizações de bens de consumo de movimento rápido.  Adotam o uso de tecnologia de vanguarda e IA. Porque  trazem competitividade, aumento da produtividade e qualidade.

 DIFERENCIAÇÃO DE PRODUTOS

Ser único e diferente é uma ótima maneira de criar uma boa atmosfera para a organização. Com essa estratégia, as empresas seguem um caminho completamente diferente em termos de qualidade, preço, serviço pré e pós-venda e publicidade para se destacar. O famoso desafio de entrega de 30 minutos de uma famosa empresa de pizza é um ótimo exemplo de estratégias de diferenciação. Com base nessa estratégia, a abordagem de produção também pode variar.

PREÇOS

De acordo com os princípios econômicos, à medida que o preço aumenta, a demanda diminui. Nesse princípio, as empresas reduzem o preço de seus produtos para aumentar a demanda e desencorajar os consumidores a comprar em outro lugar.

QUALIDADE

A maioria das empresas de marcas se baseia nesse princípio. As empresas estão investindo de forma inteligente em tecnologias inovadoras e modernas, mantendo seus concorrentes afastados..

 DIVERSIDADE DE MERCADO

A diversificação ou segmentação de mercado é uma forma de responder às necessidades dos clientes e outros aspectos delas. As organizações produzem produtos com base na preferência do cliente, e é por isso que isso também é chamado de estratégia de foco. Neste caso, a discussão sobre estoque de matéria-prima é muito importante na estratégia de produção.

ENTREGA

E se, apesar de ter um produto de qualidade, os clientes tiverem problemas para recebê-lo? Nem tudo dará certo a menos que os obstáculos ao transporte e à entrega pontual das mercadorias sejam removidos. Com base nessa estratégia, as organizações se esforçam para criar uma rede de entrega forte, do ponto de produção até o consumidor final e tempo de produção para atender às necessidades do cliente. A logística interna e externa é um dos pontos mais fortes para manutenção do consumidor satisfeito

FLEXIBILIDADE

É a eficiência de gerir  o consumo de movimento rápido. Há empresas que vendem mais de um produto. As empresas oferecem aos clientes uma variedade de opções para vender e promover mais de seus produtos. Como empresas que vendem xampu e dão sabonetes aos clientes de graça ou por um preço menor. Grandes empresas com grande capacidade de produção geralmente usam esse método para maximizar as vendas e completar a capacidade de sua linha de produção.

O  FOCO NOS 13 P´S 

Pensamento, planejamento, prevenção, padrão, proatividade,  processo, produtividade. pessoas,   produto, preço, promoção e praça e logística   é uma iniciativa urgente para manter clientes