MATERIAL DE BRIEFING - UNIDIS - Visão do Astro Peter Drucker. o pai da Administração Moderna até os dias atuais da Economia Verde e ESG

Peter Ferdinand Drucker (19 de novembro de 1909, em Viena, Áustria - 11 de novembro de 2005, em Claremont, Califórnia, EUA) foi um escritor, professor e consultor administrativo de origem austríaca, considerado como o pai da administração moderna, sendo o mais reconhecido dos pensadores do fenômeno dos efeitos da globalização na economia em geral e em particular nas organizações - subentendendo-se a administração moderna como a ciência que trata sobre pessoas nas organizações, como dizia ele próprio. “O conhecimento e a informação são os recursos estratégicos para o desenvolvimento de qualquer país. Os portadores desses recursos são as pessoas. (Peter Drucker) , é considerado o pai da Administração à que dedicou mais de 60 anos de sua vida profissional. Drucker é considerado os expoentes mais bem sucedidas na gestão de questões, ideias e expressões idiomáticas estão influenciando o mundo corporativo desde o 40 Drucker é o primeiro cientista social que usa a expressão "pós-moderna". Peter Drucker é o pensador mais influente do mundo no campo da administração de empresas. A riqueza de seus pensamentos é um produto de sua personalidade. 

Ele foi colaborador regular de revistas como The Atlantic Monthly e colunista do The Wall Street Journal, de 1975 a 1995. Seu primeiro emprego foi como consultor em 1940. Desde então, trabalhou extensivamente nos Estados Unidos, Europa, América Latina e Ásia, grandes empresas, agências governamentais e organizações sem fins lucrativos. Ele foi presidente honorário da Fundação Peter F. Drucker para Gestão Sem Fins Lucrativos. Depois de ensinar no Sarah Lawrence College, em New York 1939-1949, e no Bennington College, em Vermont, de 1942 a 194. Em 1971, foi nomeado professor (Clarke) ciência e da gestão social da escola de pós-graduação em administração da universidade de Claremont. Ele trabalhou como jornalista na Alemanha, misturando sua atividade com a política de 1920 até a queda da República de Weimar. Doutor Honoris Causa de várias Universidades nos EUA, Bélgica, Japão, Espanha, Suíça e Reino Unido. Suas palestras são numerosas, ele odiava todos os tipos de bajulação. É claro, simples, visionário, mordaz e vital. Uma vida longa e frutífera como trabalhador do conhecimento. As teorias sobre a prática empresarial deste autor vienense foram algumas das mais influentes na segunda metade do século XX e ainda são muito atuais no século XXI. Ele é o grande guru da administração, o inventor da ciência da "Administração de Empresas". "Peter Drucker é considerado um talento excepcional. 

Suas conferências são numerosas, seus seminários são objeto de culto. Onde quer que ele ia despertava  tanta admiração quanto uma estrela de cinema. Seus ensinamentos e seus numerosos livros determinaram as concepções passadas e presentes sobre gestão de negócios. E condiciona os futuro dos negócio com força na liderança  É considerado o pai da administração moderna, Peter Drucker é o mais influente observador da realidade empresarial do século XX. Ele era uma pessoa simples  Seus amigos o consideravam um visionário e o definiam como alguém mordaz e vital. Seu legado intelectual inclui idéias como descentralização de grandes organizações e gerenciamento por objetivos, bem como diversos estudos sobre alianças, parcerias, contratos ou terceirização de processos. Na sua opinião, a gestão é "parte dos homens, que tem a ver com as pessoas, seus valores, seu crescimento e desenvolvimento, estrutura social, a comunidade em que vivem e mesmo por questões espirituais.“ Admirava Alfred Sloan, arquiteto dos anos dourados da General Motors, e Jack Welch, ex-diretor da General Electric  por  praticarem uma gestão em cima de líderes. Em 2005, o jornal Financial Times publicou os resultados de uma pesquisa entre mil executivos. Eles foram perguntados pelo escritor de negócios que teve a maior influência sobre eles. O primeiro lugar nesse ranking foi reservado para Peter Drucker. Dando espaço ao seu lado mais versátil, Drucker entrou no campo do romance. Seu último trabalho, escrito em conjunto com Joseph Maciariello, foi publicado este ano, postumamente, sob o título de executivo efetivo em ação. 

Ele também foi colunista, de 1975 a 1995, do Wall Street Journal e colaborador regular da Harvard Business  Frases : “Não existem países subdesenvolvidos. Existem países sub administrados, Quando você vê um negócio bem-sucedido é porque alguém, algum dia, tomou, uma decisão corajosa.“, A causa mais comum do fracasso do gerente é a incapacidade ou a falta de vontade de mudar diante das exigências de uma nova posição. Uma decisão é um julgamento. É uma escolha entre as alternativas. Empresas são construídas com base na confiança, que, por sua vez, é construída com base na comunicação e na compreensão mútua. A pessoa eficaz sempre apresenta, no início de uma reunião, o objetivo específico e a contribuição esperada. A autoridade do conhecimento certamente é tão legítima  quanto a autoridade da posição; O que não pode ser medido pode ser realizado. Uma empresa só terá um bom desempenho se puder contar com a capacidade de cada um de seus trabalhadores: então, as decisões envolvendo pessoas devem ser certas. Governo é mau gerente” (Peter Drucker)  O certo é que não temos separar  a contribuição de Drucker  com a evolução da Administração e todo o seu universo, uma vez que as  suas teorias  são diretas no cerne  das estratégias inteligentes de administrar. Peter Drucker  o pai da Administração Moderna  foi de simplicidade incomum, merece os nossos  aplausos. 

Não há como falar em administração de empresas sem citar Peter Drucker. A ideia de capital humano, que reconhece a importância dos funcionários para uma organização, é apenas um dos seus legados. Observador e visionário, Drucker ficou conhecido como o pai da administração moderna, ampliando a perspectiva da sociedade sobre o que é gestão e o papel essencial das pessoas para o sucesso de qualquer empresa.

Ao longo de sua vida, atuou como professor, jornalista, economista e filósofo, registrando suas reflexões e teorias em mais de 30 livros, que impressionam por se manterem atuais, mesmo décadas depois de serem lançados. 

 Peter Drucker, seu conceito sobre administração e como suas ideias podem melhorar o gerenciamento de companhias e carreiras nos dias de hoje vem sendo uma literatura circulada em todo mundo. A Administração Contemporânea estuda uma série de teorias dentre as quais se averigua quais os modelos de estruturas organizacionais são os mais adequados para o sucesso da empresa, os estudos teóricos procuram explicar como as empresas funcionam em diferentes condições de acordo com ambiente interno e externo.

Nos   negócios  mocférnos, os CEO's, Diretores e Gerentes estão tendo  a  percepção  de Ecologistas  Empresariais, uma coisa ultra moderna e o exemplo é o ESG.  De acordo com a Bloomberg Intelligence, os ativos globais ligados à agenda ESG provavelmente irão ultrapassar US$ 53 trilhões até 2025, o que representaria mais de um terço dos US$ 140.5 trilhões em ativos totais projetados sob gestão.

Peter Ferdinand  Drucker era um escritor e estudioso de negócios, e ele se chamou de "um ecologista social".  Ele é visto como pai da administração  das empresas modernas, e é famoso pelo conhecimento  da administração. Embora  a maioria  dos executivos  diga  que as empresas são "organizações  que  buscam  lucros". Peter  Drucker definia que para ele era conjunto de  "negócios" como "buscando lucro", mas também chamado de "cliente como centro e único motivo do negócio" e o objetivo  é 100% manter-se e creecer no mercado"para sobreviver.O atual ambiente da administração exige comando e capacidade de decidir efetivamente com agilidade e assertividade com  foco no cliente e no  mercado  que sustenta  o negócio.  Planejamento  estratégico, qualidade  máxima do que  produz, gestão de risco, complince, ativos, forte qualificação de capital humano, liderança, conhecimento, know how e alta produtividade. Target  benchmarking, avanço  no  market  share em  sincronismo  com  a  missão, visão, crença, valores, código  de ética, Políticas  e Diretrizes.  A coragem de diretores, gestores e líderes  é  o ponto  mais forte de uma admnistração. “ Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem.”  (PETER DRUCKER) 

Sempre vimos historicamente surgir ideias modernas e também conservadoras inspiradas nos estudos de caso já envolvendo a Petrobrás, ou “PETRORROUBALHEIRA” e sua corrupção vergonhosa e perda de 90% de valor de mercado. Muitas empresas agora, depois da roubalheira e má gestão  incluem na política de gestão de cada setor da empresa o Código de Conduta Corporativo,atribuindo sobre quem é responsável pela tarefa  praticada e o escopo da responsabilidade individual e integrada. Esta condição tem por objetivo apurar e fortalecer o controle e o  funcionamento ético da empresa, o que enaltece os esforços da Governança Coorporativa e a mostra rigorosa nesta iniciativa e reputação da empresa no mercado de capitais, que enxerga como ação positiva e tem ao mesmo tempo este feedback unido em sistema da complinace, assim como boas práticas  corporativas. Fortalecendo  a Gestão Organizacional e está convergente com as funções entre CEO's, Diretores, Auditores e Gerentes, tanto de caráter preventivo ou corretivo de postura das pessoas. As áreas de compras, suprimentos e contratações sempre foram foco de desvios, propinas e superfaturamento e devem ser composta de gente honesta e gestores implacáveis e duros contra a ladroeira. O acionista é pejudicado com gente desonesta é  aí!  Milhões / bilhões são roubados, exemplo a Petrorroubalheira (TCU aponta que cartel causou prejuízos de R$ 18 bilhões à Petrobrás). Estudos mostram que as empresas do Brasil demitem pouco por justa causa, não punem com rigor e são benevolentes com corruptos, as leis têm brechas que beneficiam ladrões e o crime compensa.

O que é ESG (Environment, Social & Governance)?A sigla ESG refere-se a práticas empresariais que priorizam a sustentabilidade, a responsabilidade social e a transparência. Esse conceito está sendo adotado por empresas que buscam desenvolvimento sustentável e a geração de valor.

ESG não é sinônimo, mas um recorte da agenda da Sustentabilidade no mundo dos negócios. O foco é construir resiliência e valor de longo prazo para a organização e suas partes interessadas, contribuindo para o desenvolvimento sustentável do país. Somado á esses fatos o mundo nos indicam para uma mentalidade da industria verde, ser EFICIENTE E ECOEFICIENTE   é uma sigla, em inglês, que significa environmental, social and governance, e corresponde às práticas ambientais, sociais e de governança de uma organização. O termo foi cunhado em 2004 em uma publicação do Pacto Global em parceria com o Banco Mundial, chamada   Who Cares Wins. Os critérios ESG estão totalmente relacionados aos 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), estabelecidos pelo Pacto Global, iniciativa mundial que envolve a ONU e várias entidades internacionais. 

Precisamos de LÍDERES Engenheiros Industriais, Administradores Industriais e Economistas Industriais corajosos . Gente com Visão de uma Industria Nacional Sustentável como um todo: forte na sustentabilidade comunicacional, força mercado, marketing, estratégias, logística e planejamento. Forte na sustentabilidade ambiental, financeira, econõmica, tecnológica-científica, de capital humano e recursos humanos, Forte também em gestão de riscos e mudanças cada vez mais dinãmicas e quotidianas. A capacidade de inovar, criar e atuar com competência em projetos estratégicos sustentáveis é um grande diferencial e vanguarda. 

Para a  KPMG consultoria  o ESG é uma jornada de transformação dos negócios e envolve a construção de um mundo inclusivo, ético e ambientalmente sustentável, que garanta a qualidade de vida para todos. A consultoria destaca que essa meta depende da habilidade das empresas em desenvolver e implementar práticas de negócios que alinhem lucro, propósito e transparência. 

“ No momento em que pegou pela primeira vez uma pedra ou um galho para usar como ferramenta, o homem alterou irrevogavelmente  o equilíbrio entre ele e o seu meio ambiente.  Enquanto o número destas ferramentas permaneceu pequeno,  seus efeitos demoraram muito tempo  para se espalhar e causar mudanças. Mas a medida que aumentou o mesmo ocorreu com seus efeitos: quanto mais ferramenta, mais rápido o ritmo da mudança.” ( James Burke,  Connections) - “A  todos   que lutam  por  um lugar onde a espécie  inteligente  saiba  encontrar  o equilíbrio com os milhões  de seres com os quais  compartilha seu destino. Esta  é uma contribuição à maior  missão humana  do século XXl, a conservação do planeta.” (Autores do Dicionário Brasileiro de Ciências Ambientais – Thex Editora)

Precisamos de Economistas Industriais Verdes .  Gente com Visão de Economia Industrial Verde e  Vanguarda nas Indústrias Brasileiras.  Elas só ficam Competitivas com  Gestão Inteligente e Moderna, com   visão de longo alcance sustentável . Investimento em Capital Humano, Processo, Tecnologia, Inovação e Projetos Estratégicos Sustentáveis. A Educação Continuada, Treinamento e  Manutenção da Competência, com  Pedagogia Empresarial e Psicologia Organizacional, devem compor o Planejamento  Estratégico.

 O  feedback deve ser incluído no processo de tomada de certas decisão, ouvindo as pessoas e partes interessadas, pois amplia  o nível  pa rticipativo  e ideia de transparência  evitando decisões obsoletas  ou inadequadas.  Indiferente  de níveis de decisão. A  opinião é o ponto de partida  da  decisão. Decisões são escolhas entre o certo e o errado. Pode ser aparentemente simples, mas na empresa envolve  um universo de situações e posições entre pessoas, processo, tecnologia, segurança das pessoas, questão ambientais, legais, sociais, investimentos, projetos, relações com o mercado, compalinece, partes interessadas, etc. Os homens de decisões hoje, são atiradores de elite. Há decisões conflitantes que podem gerar todo tipo de impacto, inclusive a demissão de que as tomou. Devemos a cada  dia  avaliar  o  ambiente  interno  da  Gestão  Organizacional  e  o  ambiente  externo  que  gravita  para  dentro  das empresas., trazendo  efeitos que  mudam  drasticamente  a  velocidade  de  gerenciamento  e  ritmo  da  manutenção  da competência  do capital humano, que é decisiva. Não existe mais espaço para líderes frouxos e medrosos. Os liderados imitam os lideres e os líderes frouxos e medrosos contamina  os valores da empresa e a postura das  pessoas.

Se há uma verificação de eficiência falha, ela se torna automaticamente um obstáculo para uma tomada de decisão mais ágil e retarda o ritmo de outras decisões prioritárias que impactam os negócios. O sucesso muita vezes é a dinâmica  de andar a frente do concorrente." Há uma  anedota  que a cavalaria  da Mongólia  chegou  antes da  chegada  do  intruso  inimigo. Na  gestão de negócios, a velocidade" está  se tornando  mais importante do que nunca. Está imperativa, quem despreza a velocidade, é surpreendido pela velocidade do concorrente . No mercado competitivo global eveloz que comprime a margem de lucro,a velocidade  da decisão empresarial é vital.