Antônio Júnior

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Como Ser um Líder que Bate Metas com a Equipe

Como Ser um Líder que Bate Metas com a Equipe| Cax\\

Para que um negócio seja de fato bem-sucedido, todos precisam saber exatamente para onde devem ir, e é aí que as metas entram. As metas são os recursos utilizados pelas empresas para transformar e concretizar com sucesso sua missão.


Porém, depois de definidas, para alcançar melhores resultados, o líder precisa ter uma estratégia eficaz capaz de fazer com que toda a equipe esteja engajada a bater essas metas.


A fim de ajudar você nessa tarefa, escrevi esse artigo que possui 4 dicas práticas para fazer seu time bater as metas e melhorar os resultados ainda essa semana. Vamos lá?


1. Crie um ambiente de trabalho positivo

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A depender da rotina de trabalho, muitas vezes, lidar com a pressão diária no mínimo 8 horas por dia não é pra qualquer um. Na verdade, o trabalho pode ser muito desgastante.


Porém, você, como líder, pode tornar o ambiente e a forma de trabalho mais leve e descontraída. Você pode estimular o trabalho em equipe e o compartilhamento de ideias garantindo que todas as opiniões sejam ouvidas.


Você pode ir mais além mexendo na estrutura do local de trabalho, criando, por exemplo, uma área de lazer na empresa. Grandes corporações já fazem uso das famosas “salas de descompressão”, que facilitam muito o alívio da tensão diária.


2. Deixe claro a importância da meta

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É comum a equipe perder a motivação quando ela não compreende de fato o objetivo pelo qual está trabalhando.


Por isso, é essencial fazer um alinhamento dos objetivos pretendidos para empresa juntamente às equipes. A partir daí, é possível tirar todas as dúvidas e garantir com que todas as equipes se mantenham motivadas e produtivas a atingirem as metas definidas.


Lembre-se: para manter os colaboradores motivados, eles precisam ter clareza dos objetivos.


3. Ofereça benefícios relevantes 

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Se eu te oferecesse agora um carro Range Rover Evoque, no valor R$322.300 pelo valor de R$300.000, mesmo que tivesse o dinheiro, provavelmente você não compraria. Agora se eu te oferecesse o mesmo carro e explicasse que, por urgência, o venderia por R$20.000, mesmo que você não tivesse R$5.000 na sua conta bancária, provavelmente você faria de tudo para comprá-lo.


Esse mesmo sentimento do carro precisa de alguma forma ser gerado em sua equipe. Se o empresário pensar que é obrigação da sua equipe bater as metas, elas sempre serão atingidas com dificuldade, se é que elas serão.


Executar a rotina é sempre mais fácil quando a recompensa vale a pena.


Não se trata apenas de uma questão financeira, de aumentar o salário e fornecer altas comissões.


É necessário que o líder conheça as reais necessidades de seus colaboradores e faça dessas informações o seu grande diferencial.


Descubra os desejos da sua equipe, se é uma viagem, um dia relaxante no spa, uma semana de folga, objetos pessoais, enfim, não existe padrão aqui, é preciso descobrir. O importante é realmente que cada benefício entregue depois de uma grande meta ser atingida tenha uma verdadeira ligação emocional com seu colaborador ou com sua equipe.


4. Forneça feedback contínuo

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O atingimento das metas definidas sempre estão ligados à motivação e ao engajamento da sua equipe, por isso, é primordial que você os acompanhe por meio de feedbacks constantes.


O fornecimento de feedbacks permite ao colaborador entender como suas ações impactam a empresa. No momento que ele passa a entender que está progredindo, sua motivação e seu desempenho aumenta consideravelmente.


Por isso, seja sempre específico ao dar seu feedback.


Se você possui dificuldade em dar feedback (o que é mais comum do que imagina), confira este artigo abaixo e saiba como lidar com essa situação.


Descubra de uma vez por todas Como dar Feedbacks de Forma Assertiva.


Conclusão


Ao seguir essas 04 (quatro) dicas práticas “na risca”, é praticamente impossível não obter melhores resultados com a sua equipe e bater todas as metas definidas. Por isso, comece a agir agora mesmo.


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Por Antônio Júnior, Especialista em Gestão Estratégica de Negócios e Master Trainer.


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