Da idéia ao arranque - o que é necessário?

Lançar o seu próprio negócio pode ser uma decisão que muda a vida e pode durar para sempre. Começar seu negócio pode levá-lo para longe de trabalhos chatos, chefes odiosos e longas horas viajando para o escritório e de volta. Pode dar-lhe a flexibilidade para trabalhar sempre que quiser, onde quer que você queira.

Como empresário, você pode escolher suas próprias horas, escolher com quem você gostaria de trabalhar e construir algo que você sempre sonhou. Em suma, você ganhará dinheiro e se divertirá fazendo o que quiser.

Mas iniciando um negócio nunca é fácil. Todos sonhamos em começar algo por conta própria, conquistando mercados em seis meses e tendo milhões de usuários em todo o mundo.

As chances de isso realmente se concretizar são de um em um milhão.

Na realidade, 90% de todas as startups morrem nos primeiros seis meses após serem lançadas. De acordo com o fundador do Y Combinator, as startups falham principalmente devido a:

• Tendo apenas um fundador
• Escolha da localização do pobre HQ
• Nicho pequeno e obscuro
• Copiando soluções existentes em vez de encontrar novos problemas para resolver
• Falha em liderar a trilha da inicialização
• Desenvolvedores ruins
• Escolhendo a plataforma errada
• Lançamento atrasado
• Lançamento prematuro
• Nenhuma idéia de quem é o usuário alvo
• Aumentando muito ou muito pouco dinheiro
• Má gestão de investimentos
• Problemas de equipe
• Erros consecutivos e poucas escolhas

Construir um negócio a partir de uma idéia não é uma tarefa fácil. É preciso trabalho em equipe, dedicação, tempo, coragem, determinação e teimosia.

Nossa experiência mostra exatamente isso. No começo, sabíamos que essa determinação era fundamental para o longo prazo. Os seguintes pontos-chave são o que aprendemos ao longo dos anos com base em nossas próprias experiências; Espero que eles ajudem a orientá-lo na sua jornada de ideia para empresa.

1. Possuir um caminho importante a longo prazo

Iniciamos o Emit Knowledge, com o objetivo de criar uma empresa sustentável de pesquisa e desenvolvimento de produtos com foco na otimização de processos existentes com tecnologia.

2. Abrace os desafios e aprenda com eles

Sabíamos que devíamos aprender à medida que crescemos. Essencialmente, quando você inicia a única coisa em que você é bom são suas habilidades profissionais. Para executar uma empresa, você precisa muito mais do que suas habilidades profissionais básicas, incluindo: montar uma equipe, gerenciar, cuidar da equipe, vendas, marketing, comunicação, legal, finanças, você o nomeia. Todos os dias você aprende algo novo, você tenta medir e aprender com os resultados.

3. Comece pequeno. Um cliente é tudo o que é preciso no começo

Nós conseguimos nosso primeiro cliente um mês depois de abrir a empresa. Foi uma ótima experiência e ainda somos amigos íntimos e parceiros de negócios com o cliente.

4. Escolha antecipadamente se deseja inicializar ou procurar investidores

No nosso caso, nosso negócio foi iniciado por nossas economias. Nós apenas nos certificamos de ter fundos suficientes em nossa conta bancária por 3-4 meses, até que a renda tenha começado a rolar.

5. Não perca de vista seus objetivos

Se pudéssemos voltar e mudar uma coisa, seria esta: o foco do laser nas metas da empresa. Às vezes, nós esquecemos por que começamos o negócio em primeiro lugar. Para avançar, é preciso saber de onde eles vieram, flexionar e aprender.

Executar uma pequena empresa é um trabalho sério a tempo inteiro. Isso requer vários pontos fortes: excelente know how, uma ótima equipe e marketing sutil que irá distingui-lo do resto de seus concorrentes. Esperamos que você aproveite nossa experiência como um exemplo e desejamos-lhe boa sorte com o seu negócio!

Nota do editor: Esta é uma postagem convidada da  Eva Piperevska , Gerente de Marketing da Envoice.