DECIDIR CERTO EXIGE CORAGEM, CONHECIMENTO, EXPERIÊNCIA E TALENTO

• A única coisa fácil no mercado financeiro é perder dinheiro! Todo o resto dependente de preparação, experiência e competência operacional!  (Rocha Trader)
• "60% de todos os problemas das empresas resultam de falhas na comunicação." (Peter Drucker)
• “A consequência natural de uma comunicação deficiente ou ausente é o boato. Quando a administração não oferece respostas, os funcionários as inventam.” (Francisco Gomes de Matos)
• “A comunicação interna também tem o poder de transformar trabalhadores de uma empresa nos melhores embaixadores da sua marca.” (Daniela Andrea Perez)
• Trate sempre seus funcionários exatamente como quer que eles tratem os seus melhores clientes. ( Stephen Covey)
• “Não podemos ficar tentando abrir portas do futuro com as chaves do passado.” (Cesar Souza)
• “Nada é permanente, exceto a mudança.” (Heráclito)
• “O progresso é impossível sem mudança; e aqueles que não conseguem mudar as suas mentes não conseguem mudar nada.” (George Bernard Shaw)
• Bill Gates disse: “Em alguns anos vão existir dois tipos de empresas - as que fazem negócio pela Internet e as que estão fora dos negócios”. "As pessoas sempre têm medo das mudanças. Tinham medo da eletricidade quando foi inventada. "Bill Gates .
• A velocidade do chefe é a velocidade da equipe. Sem chefe dinâmico e de pensamento grande não há imovação (Lee Iacocca)
• “As companhias mais admiradas e mais rentáveis compartilham de um denominador comum: pessoas felizes.” ( Richard Whiteley)
• "Se o gerente de linha não for inovador, a inovação não irá ocorrer.” (Peter Senge)

No século XXI  diante a Economia Mutável dos Negócios. Sobreviverá  aqueles  líderes, diretores, gerentes, gestores e staf´s  com alto grau de inteligência humana, social-emocional, coletiva, organizacional  e tecnológica. Porque  eles serão considerados ATIRADORES DE ELITE, se errarem ou optarem por projetos nefastos e inviáveis, ou decidirem mal vão estar fora!  As empresas serão operadas e administradas com menos gente e mais inteligência artificial e tecnologia avançada. Sensoriamento remoto, robótica, automação e outras ferramentas modernas a surgir. Pessoas qualificadas e preparadas (capital humano forte)  vai ganhar a competição.  O Professor Mário Sérgio Cortella , com muita propriedade, afirma: “Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas 

• A coragem é o principal determinante das grandes decisões e que muitas vezes vão trazer o risco consigo. Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem. (Peter Drucker) A coragem é a primeira das qualidades humanas, pois garante todas as outras. (Aristóteles)
• A tomada de decisão refere-se aos processos mentais (cognitivos) que levam à seleção de uma ação entre ações atuais ou alternativas a essas ações. A tomada de decisão é definida em dois tipos: prescritiva e descritiva. A tomada de decisão é um ato importante na vida.
• Os empresários devem ser tomadores de decisão à curto, médio e longo prazo  em todos os momentos, diante da sobrecarga de informações de funcionários, clientes e concorrentes, mercado e stakholders . Tomar decisões sem pensar ou pensar demais em nada é mortal para os negócios. Portanto, é importante tomar decisões oportunas e equilibradas.
• Claro, esse é um desafio difícil.  Aqui na UNIDIS estudamos ultimamente esse tema sobre os processos de pensamento de tomadores de decisão mais bem-sucedidos. Algumas pessoas reservam um tempo para reflexão todos os dias, mesmo com agendas lotadas, enquanto outras tiram um tempo fora do escritório para refrescar a mente nos fins de semana. Seus processos diários de tomada de decisão são muito semelhantes.
• A palavra "decisão" em português pode ter vários significados, dependendo do contexto. Em geral, refere-se a um ato ou efeito de decidir, ou seja, a escolha de uma opção entre várias. Pode também significar uma resolução tomada após discussão ou exame, ou ainda uma sentença ou juízo. 

Em todas as suas decisões atennte para risco e mudanças:

• Risco refere-se à possibilidade de um evento indesejado, com consequências negativas, acontecer. É uma combinação de probabilidade (chance de ocorrência) e impacto (grau de dano ou prejuízo). Em outras palavras, é o grau de incerteza em relação a um futuro evento, que pode ter consequências negativas. 
• A gestão de risco é um processo sistemático que busca identificar, analisar, avaliar e tratar riscos, visando minimizar impactos negativos e maximizar oportunidades. É uma postura preventiva que permite às organizações antecipar problemas e tomar decisões mais informadas, reduzindo a necessidade de lidar com crises
• Mudança organizacional refere-se a qualquer alteração significativa na estrutura, processos, cultura ou tecnologia de uma empresa, com o objetivo de melhorar a eficiência, aumentar a produtividade e adaptar-se a um ambiente de negócios em constante evolução. Essa mudança pode ser reativa, em resposta a fatores externos, ou proativa, como parte de uma estratégia deliberada. 
• A gestão de mudanças é um conjunto de métodos, processos e estratégias utilizados para preparar, apoiar e ajudar pessoas, equipes e organizações na transição de um estado atual para um estado futuro. Ela busca garantir que a mudança seja implementada de forma ordenada e que os impactos negativos sejam minimizados, promovendo uma adaptação positiva. Esse processo é essencial para evitar resistências, promover engajamento e aumentar a probabilidade de sucesso das mudanças.A mudança pode ter diversas origens, como a implementação de novas tecnologias, a reestruturação organizacional, a adaptação a novas regulamentações ou até mesmo o redirecionamento estratégico da empresa.  Em todos esses casos, uma gestão de mudanças bem-sucedida geralmente foi planejada inteligentmente e sempre com a visão sistêmica e holística que acompanham os gestores mais competentes.

A INTELIGÊNCIA  ARTIFICIAL NAS DECISÕES  EMPRESARIAIS  COMO ALIADA NO PROCESSO DECISÓRIO ASSERTIVO COM BASE EM FATOS E DADOS:

• O papel da inteligência artificial só aumentará no futuro. Isso redefinirá a estratégia e inspirará abordagens inovadoras. O impacto na tomada de decisões e nas interações interpessoais continuará a moldar o futuro dos negócios.
• Em última análise, a inteligência artificial é o combustível que impulsiona os negócios. Não se trata apenas de tecnologia; Trata-se de impulsionar a inovação contínua para fazer escolhas mais inteligentes, melhorar as experiências do cliente e criar um futuro mais brilhante para empresas de todos os tipos. Vai melhorar as decisões a curto, médio e longo prazo das empresas indifente do porte e negócio.

 1. Pare de pensar demais  antes de tomar uma decisão  .

• É comum tomar decisões impulsivas baseadas em sentimentos ou experiências semelhantes, especialmente em momentos de crise ou estresse. Como líder, sua abordagem de tomada de decisão cria um princípio para os outros seguirem. Para tomar a decisão certa, modele um processo de tomada de decisão bem pensado e ponderado.
• “O futuro das organizações - e nações - dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente... “ (Peter Senge.)

2. Concentre-se nas consequências do problema

• Tentar focar em várias questões ao mesmo tempo não é produtivo. Primeiro, escolha apenas as questões que são importantes para você e delegue o resto a outros. Depois, reserve um tempo para refletir sobre o problema escolhido e concentre-se em tomar uma decisão. Não pense demais ao tomar decisões. Nenhum problema pode ser resolvido pelo mesmo estado de consciência que o criou.” (Albert Einstein)

3. Considere as consequências .

• Planejar seus próximos passos antes de finalizar uma decisão validará seus pensamentos. Decisões tomadas sem considerar as consequências de seu desempenho podem levar a problemas mais sérios e permanentes.
• Custo é um Consumidor de Recursos - "Custos não existem para serem calculados, custos existem para serem reduzidos.“ (Taiichi Ohno)

4. Gerenciar e monitorar a implementação dos resultados reais.

• Mesmo as melhores ideias e decisões certas podem levar a eventos inesperados ou mal-entendidos entre as pessoas. Fazer correções e melhorias rápidas em pequenos problemas pode evitar que problemas maiores ocorram.
• A capacidade de tomar decisões certas sempre é a característica definidora de um empreendedor. Não é uma habilidade inata e você pode aprimorá-la como um hábito. Para novos empreendedores, é recomendável que você procure conhecer a definição de  coach de confiança,  de resultados e Case de Sucesso nessa  ênfase. 
• Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que nao se define, nao se define o que não se entende, e não há sucesso no que não se gerencia. (Wilian Edwards Deming) - "Quem não mede, não gerencia. Quem não gerencia, não melhora.” (Joseph Juran)