IMPORTÂNCIA DA CULTURA ORGANIZACIONAL

IMPORTÂNCIA DA CULTURA ORGANIZACIONAL

• O conceito de cultura, que é um dos elementos importantes que constituem a estrutura básica das sociedades, também é muito importante para as organizações. Assim como os membros de uma sociedade aceitam a cultura dessa sociedade e seus valores, comportamentos e normas e vivem de acordo com isso, as pessoas que trabalham em uma organização devem entender a cultura da organização e moldar seu trabalho e seus relacionamentos fora do trabalho de acordo com essa cultura.
• A cultura organizacional também tem uma relação estreita com a estrutura organizacional. Cultura e estrutura são uma dupla inseparável. É claro que esses dois estão em interação. Neste estudo, primeiramente tentamos abordar o que é cultura organizacional, quais elementos ela contém, como ela é formada e sua relação com a estrutura.

  CONCEITO DE CULTURA

1. O conceito de cultura tem sido usado em muitas disciplinas de pesquisa científica ou áreas de aplicação. Essa natureza multidisciplinar traz consigo muitas abordagens diferentes à cultura e diferentes definições de cultura. Portanto, biologia, sociologia, história, antropologia, artes plásticas, filosofia, etc. tornou-se impossível determinar o conceito de cultura discutido nestas edições com uma única definição .
2. De acordo com a definição que pode ser derivada de muitas definições em geral, cultura determina a perspectiva das pessoas sobre o mundo, a maneira como elas percebem eventos e indivíduos, e pode ser definida como um fenômeno que permite interpretar atitudes, comportamentos, avaliações, crenças e estilos de vida compartilhados por indivíduos pertencentes a uma mesma comunidade e passados ​​de uma geração para outra.
3. Organizações empresariais que reúnem indivíduos em torno de determinados objetivos também criam áreas subculturais na sociedade. A cultura das organizações carrega elementos da cultura nacional como universo superior, interage com ela, mas também possui seu próprio sistema de valores e símbolos.
4. As estruturas culturais não se limitam ao tempo de vida das pessoas. Por esta razão, uma distinção cultural deve ser feita com base no tempo. Três tipos de cultura podem ser mencionados aqui; pós-figurativo, que é herdado dos ancestrais, sedimentado ao longo da história e gradualmente aprendido ao longo da vida; cofigurativa, que é a cultura que os membros da sociedade desenvolvem e aprendem junto com seus contemporâneos; prefigurativa, que é a cultura que um indivíduo aprende nos últimos estágios da vida. Como pode ser visto, quando as definições do conceito de cultura são consideradas, o coletivismo deve ser mencionado. Como esse tipo de estrutura existe nas organizações, a cultura organizacional é mencionada. 

CULTURA ORGANIZACIONAL

• As pessoas são inevitavelmente influenciadas pela cultura em que vivem. Por exemplo, uma pessoa que cresce em uma família de classe média aprenderá os valores, as crenças e as ações esperadas apropriadas para aquela família. O mesmo se aplica àqueles que estão em organizações. Uma pessoa que trabalha na NASA,  MICROSOFT, GOOGLE ou outra empresa com uma cultura bem estruturada aprenderá os comportamentos, crenças e valores esperados daquela organização. A sociedade tem uma cultura social, assim como as organizações têm uma cultura organizacional. Hoje muitos chamam  DNA.
• Quando as pessoas entram em uma organização, elas trazem os valores e crenças que lhes foram ensinados. Muitas vezes esses valores não são suficientes para que uma pessoa tenha sucesso na organização. As pessoas devem aprender como as coisas são feitas nas organizações. O melhor exemplo disso são os treinamentos comportais que visam aditivar a cultura, postura, atitudes e fazer enxergar que as mudanças messe sentido são necessárias e melhoram o comprometimento. 
• Aprendemos na Administração que a cultura organizacional é um conjunto de premissas básicas que um grupo encontra, descobre ou desenvolve à medida que aprende a lidar com certos problemas de adaptação externa e integração interna. Essas premissas se tornaram tão úteis que podem ser consideradas valiosas, e os novos empregados são educados, treinados e ensinados a pensar, perceber e sentir corretamente os propósitos e postura da empresa quando confrontados com os mesmos problemas . 
• Em uma definição mais curta, cultura organizacional são as filosofias, ideologias, valores, suposições, crenças, expectativas, abordagens e normas que são compartilhadas pelos empregados e unem a organização. Todos esses conceitos comportamentais juntos constroem um contrato organizacional que explica implícita ou explicitamente como os problemas na organização devem ser abordados e o que deve ser feito ao tomar decisões. 
• A cultura organizacional descreve “como as coisas são feitas por aqui”. Há muitos exemplos na literatura sobre os efeitos da cultura organizacional nas organizações. ALGUMAS EMPRESAS   enfatiza o trabalho em equipe entre seus funcionários,  e outras enfatizam o empreendedorismo interno. Existem outras  que exigem competição e comportamento agressivo de gestão tanto dentro quanto fora da empresa para ganhar mercado. Isso faz parte do mix do perfil organizacional. 
• A cultura organizacional reflete o reconhecimento dessa organização em seu ambiente, seu valor, padrões sociais e as formas e níveis de seus relacionamentos com outras organizações e indivíduos no ambiente. Com esta função, a cultura é uma das ferramentas mais importantes que conecta a organização à sociedade e determina seu lugar, importância e até mesmo sucesso na sociedade. Entretanto, toda cultura organizacional carrega consigo as influências da cultura social em que vive e de outras culturas organizacionais com as quais está em contato, e essas culturas também contribuem para sua formação. A cultura não pode entrar em conflito com o ambiente, caso contrário a sobrevivência da organização pode estar em perigo. Além disso, uma nova cultura pode ter efeitos e contribuições significativas para o meio ambiente se estiver em conformidade com as normas e valores do meio ambiente. 

A CULTURA ORGANIZACIONAL TEM MUITAS CARACTERÍSTICAS IMPORTANTES. OS MAIS CONSENSUAIS ENTRE ELES SÃO:

• Ajustes comportamentais observados. Ao interagir uns com os outros, os membros da organização usam uma linguagem, terminologia e hábitos comuns como expressão de respeito e atitude.
• Normas. Eles são padrões de comportamento e estabelecem questões como a quantidade de trabalho que precisa ser feito. Em muitas organizações o conselho é “nem demais, nem de menos”.
• Valores dominantes. Eles são um conjunto de valores importantes que as organizações defendem insistentemente e querem que os funcionários compartilhem. Exemplos típicos incluem alta qualidade do produto, baixo absenteísmo e alta produtividade.
• Filosofia. Há uma série de políticas na organização que constituem crenças organizacionais sobre questões como a forma como clientes e funcionários devem ser tratados.

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL , 

• Regras. Há uma série de diretrizes rígidas para o bom funcionamento da organização. Os novatos definitivamente devem aprender essas regras para que possam entrar nos grupos de uma maneira melhor.
• Clima organizacional. Há uma atmosfera geral que é determinada por contornos físicos. Essa atmosfera geral também afeta o comportamento dos funcionários. Esse clima determina como os funcionários devem se relacionar entre si e com os clientes.
• Nenhuma das características acima pode representar a cultura organizacional sozinha, mas elas podem refletir a cultura organizacional como um todo. 
• Se chegarmos aos significados dos termos adaptação externa e integração interna na definição de cultura organizacional; Adaptação externa envolve lidar com pessoas de fora e atingir metas. Coisas relacionadas a este tópico são as tarefas a serem executadas, os métodos a serem usados ​​para atingir as metas e os métodos para o sucesso e o fracasso .
• Os funcionários desenvolvem perspectivas gerais por meio de suas experiências compartilhadas para criar alguns pontos de orientação para ajudá-los a realizar suas atividades diárias. Os funcionários devem conhecer a verdadeira missão da organização. Os funcionários também querem naturalmente entender como podem contribuir para o trabalho que está sendo realizado. É uma perspectiva que destaca a importância dos recursos humanos, ou o papel dos trabalhadores como engrenagens de uma máquina, ou um custo que deve ser reduzido.
• Indivíduos em organizações estão necessariamente preocupados com o seguinte: distinguir entre forças externas muito importantes e menos importantes, desenvolver métodos para medir seu sucesso e, finalmente, fornecer explicações sobre por que nem sempre atingem seus objetivos.
• O aspecto mais importante e talvez mais negligenciado da adaptação externa é lidar com a realidade externa. Primeiro, os indivíduos tentam encontrar maneiras plausíveis de dizer aos de fora o quão bons eles são. Em segundo lugar, os indivíduos coletivamente devem saber quando admitir a derrota .A integração interna envolve encontrar uma identidade comum e maneiras de viver e trabalhar juntos.
• O processo de integração interna começa com a construção de uma identidade comum. Cada indivíduo e subcultura na organização cria uma identidade dentro de si da mesma maneira. Então, por meio de diálogos e interações, uma identidade comum é alcançada. O caminho para a inovação é que os membros do grupo acreditem que podem mudar uma parte significativa do mundo ao seu redor . As três questões mais importantes no trabalho em conjunto são decidir quem é membro e quem não é, determinar informalmente quais comportamentos são aceitáveis  quais não são, e separar amigos de inimigos.

PARA TRABALHAR EM CONJUNTO DE FORMA EFICAZ, OS INDIVÍDUOS DEVEM PRIMEIRO DETERMINAR COMO DISTRIBUIR PODER, STATUS E AUTORIDADE. ELES PRECISAM DETERMINAR QUEM RECEBERÁ UMA RECOMPENSA OU ADVERTÊNCIA QUANDO FIZEREM O QUÊ. 

• A cultura organizacional representa uma percepção comum entre os membros da organização. Essa questão já foi explicada na seção onde a cultura organizacional trata de valores compartilhados. Por esse motivo, esperamos que indivíduos em diferentes níveis da organização ou com diferentes origens definam a cultura organizacional da mesma maneira . Aceitar que a cultura organizacional tem características comuns não significa negar que existam outras subculturas. Em muitas grandes organizações, há uma cultura dominante e muitas subculturas.
• Uma cultura dominante descreve os valores fundamentais que são aceitos pela maioria dos membros da organização. Quando falamos sobre a cultura de uma organização, estamos falando sobre a cultura dominante. Esta é uma visão macro da cultura que dá a esta organização sua personalidade distinta. Subculturas geralmente são vistas em organizações maiores e refletem problemas, situações ou experiências comuns que os funcionários enfrentam. Essas subculturas surgem ao longo de linhas geográficas ou dentro de divisões departamentais. Por exemplo, pode haver uma subcultura compartilhada pelos membros do departamento de compras. Esta subcultura inclui, além dos valores básicos, alguns valores próprios das pessoas pertencentes a esse setor. Outro exemplo é uma pessoa que está fisicamente separada do trabalho da organização.
• A cultura organizacional garante que as pessoas se comportem racionalmente em relação a valores, em vez de racionalmente em relação a objetivos. Ao produzir significados e criar uma estrutura de valores, os objetivos que precisam ser alcançados são transformados em objetivos que carregam significado ou valor social. Integrando a missão, visão, crenças, valores, código de ética. Ambiente  de clima organizacional e cultura organizacional.

GESTÃO

• Temos como missão inteligente de Gestão de Pessoas, preparar as pessoas para a cultura organizacional e a cultura organizacional para as pessoas.
• Falta de conhecimento não é atestado de incompetência, mas apenas conseqüência de um conjunto de variáveis, como dificuldade de acesso e limitações de ordem financeira (ELIEZER  BATISTA)
• "Acho que o valor está no trabalho em equipe, é fazer com que todos se sintam orgulhosos de participar de determinado projeto"​.(Eliezer Batista)